10个男人一台戏,马云贾跃亭们碰出了什么火花?

 

未来十年的商业机会在哪里?不依赖BAT,有可能诞生伟大企业吗?当马云遇到贾跃亭,会碰撞出什么样的火花?...

未来十年的商业机会在哪里?不依赖BAT,有可能诞生伟大企业吗?当马云遇到贾跃亭,会碰撞出什么样的火花?23日下午,绿公司年会“10人看10年”论坛压轴上演, 柳传志、马云、郭广昌等十位企业家大开脑洞、畅想未来。继昨天柳传志演讲内容后,小编今天继续为大家带来其他9位大咖的内容。当然,还没看过老柳演讲内容的,点击“阅读原文”,小编再次和你分享!
估计很多小伙伴已经注意到了,这场论坛,马云和贾跃亭有一段精彩“交锋”。那么现场情况到底是什么样的呢?小编为你还原两位大咖完整版的精彩对话。

马云:

前几天有人跟我说,你在互联网深圳大会上说了,BAT垄断了整个互联网创业的资源,使得大家没法混了,假如现在换一下,你是BAT,你觉得怎么做才比较好?

贾跃亭:

的确是压力山大,马云老师问的问题实在是非常难以回答。的确如此,每一个时代都会有一些代表性的企业、一些垄断整个社会资源的企业。但是其实这些都不重要,因为时代是不断变化的,每一个时代变迁的同时,都会诞生全新的更加伟大的企业。

如何能够突破上一代时代企业的封锁或者是大山,其实只需要一件事情,判断下一个时代到底是什么,而不是在他们的延长线上做创新,更不是依赖BAT强大的资源。如果能从另外一个纬度思考问题,站在更高的纬度,站在下一个时代的纬度制定战略,能够通过自身的努力走一条完全不同的道路,其实有可能会引领下一个时代。

好,看完观点交锋的前菜,接下来,为大家上的是9位大佬论坛演讲的“正餐”。自然,咱们接着前菜,从马云和贾跃亭的干货开始上。
马云:两三年内BAT的格局就会变

阿里巴巴集团董事局主席


推翻三座大山,把地主弄死,农民不一定富起来。十年以内我们未必在,可能三年内就不在了,现在哪一个互联网公司真正能红三年?很难。

有的时候我们觉得自己做得好,其实是想象力不够;有时我们觉得自己做得很烂,也是想象力不够;别人讲得很好,不能够超越他,还是想象力不够。BAT大家都觉得相当了不起,但是我估计就两三年格局就会变化。我们现在每一天如履薄冰。

在未来的世界,最重要的不是做得多大,而在于做得多好。假设没有对20年或30年形势的判断,很难做两三年形势的判断。如果这两三年做对了,未必20、30年是对的。20、30年基本大局判断清楚了,这两三年做的事情不会相差太遥远。

做企业切忌今天做明天收成,天下没有这么好的事情,今天做下去明天就会成功。

未来重要行业,我非常同意是教育的问题。教育分为教与育,中国的教是不差的,但是育差了一点,育是文化、是体育、是想象力。真正的创新力和创造力是玩出来的。大数据、云计算时代到来时,将是教育会发生巨大变化的时代。真正教育的育,是培养智慧的。聪明知道怎么获取、需要什么,而智慧知道的是什么是我不要的。

我相信未来的30年和50年,人类要学会放弃什么,什么东西是我不要的,这才是真正的智慧。只有知道什么是不要的,才能走得更远、更好、更久。
贾跃亭:十年后,中国互联网企业将战胜日美韩

乐视控股集团创始人、董事长、CEO


全球经济的发展增速日渐衰落,非常重要的原因是创新不足,第一代互联网下的专业化分工产生非常大的创新瓶颈。

未来的创新爆发,需要真正的跨界创新和破界划分,才能够产生源源不断的新元素、新物种和新价值。

这也是生态经济的核心理念。生态经济的另外两个特征:一是闭环,打破产业链之间的创新边界和壁垒;再者通过真正的共享,包括资源、能力共享,甚至资本共享以及最后的价值共享,实现整个生态经济的全球化。

未来全球经济到底会是什么趋势呢?第一,未来十年中国真正互联网生态企业将会在全球范围内战胜日韩美企业。第二,未来互联网生态模式将会取代专业化分工的模式,逐步使全球经济进入新的时代。
郭广昌:C2M是未来三至五年的趋势

复星集团董事长


互联网尤其是移动互联网的进一步渗透,C2M能够真正消灭中心环节,实现无缝对接,这是未来三至五年的趋势。

C2M无缝对接之后核心的元素有三个:

第一,移动互联网的入口会碎片化、多元化、个性化,每一个企业必须寻找到你的移动互联网入口。

第二,产品力或工匠精神。当把客户和制造之间的路趟平之后,未来最值钱的就是内容或产品力,自己打造或拿来主义。

第三,产品力和移动互联入口之间,物流、信息流、资金流一定要无缝链接。移动互联网渗透到整个供应链、整个制造过程,这才是未来。

第四,所有这些都要基于数据,要有数据的来源和数据的加工能力。
刘永好:美好是想象和愿景,也是行动

新希望集团董事长、民生银行副董事长


美好是愿景、是一个想象。商人的想象和愿景是,民营企业家能够比较长存,能够做百年老店。

美好又是一个行动。我们的企业形成了联合体,叫做新好养殖模式。新希望在转型,希望带动数十万农民组建家庭农场,提高收入,我们也从生产饲料、卖肉的,变成了金融、技术、市场、为养殖场服务的服务商。

民营企业家参与国家大事,顺潮流而动,也是美好的行动。最美好的是我们面向未来的点滴成长和进步,万物之中成长最美,自然之中,希望最新。
王玉锁:能源消费革命的未来趋势

新奥集团股份有限公司董事局主席


第一,打破能源的竖井,回归消费主权。消费者利用二次能源转化的机会,进行全价值链开发。

第二,从粗心浪费到智慧消费,靠能源管家挖掘能源的政策价值、行为价值。

第三,网络价值,通过互联网提升能源的综合效率。

第四,能源的消费者也是能源的生产者,通过卖掉自己不用的能源挣钱,成为能源的消费者。

三大政策支持消费革命的实现,第一,可再生能源分布式补贴;第二,分布式能源的政策,非常好地解决了销售问题;第三,售电侧的改革,电力改革最核心的一部分,只有这样,消费者既是能源消费者又是生产者的构想才能变成现实。

未来10年,气体能源+可再生能源才是最现实的解决方案。气体能源既可以用传统的天然气,化石能源未来的转化方面正在向清洁化发展。
李东生:十年后,中国的GDP将与美国相当

TCL集团股份有限公司董事长兼首席执行官


未来,中国实业企业要进行从粗放型到集约型的转型升级,进行智能+互联网、产品+服务的转型。

十年后,中国GDP在全球的比例会达到18%左右,与美国GDP水平相当。同时,经济增长的质量和结构也会发生变化,技术创新能力会有大的提升,发明专利申请量、技术能力将会明显提高,中国企业的核心能力将会达到新的水平。

中国企业在品牌建设方面也将会有突破性的进展。在全球经济当中,中国企业将发挥更大的作用。产业分布方面,将会有更多中国企业成为全球产业的领导者。

要实现这个目标,需要中国企业不懈努力,弘扬、建立更多企业家精神。中国民族复兴,建立在中国经济强大的基础上,需要有一大批有竞争力的中国跨国企业支持。
俞敏洪:未来就算BAT没了,新东方一定还在

新东方董事长兼首席执行官、洪泰基金创始合伙人


百年以后,阿里巴巴、腾讯、小米、乐视可能会消失,教育能够保证中国的可持续发展,新东方一定还会在。只有教育能够保持民族长久的兴旺和发展,能够真正把中国从现在暂时的经济繁荣,推向未来更加长久的繁荣稳定和发展。

教育的目的是开启民族智慧和民族长久发展之道。教育最重要的是培养学生正确的价值体系、人格、能力,核心词是良知、理性、判断力、独立思考、精神自由、人格独立,这些必须变成未来远远不止十年中国教育的核心内容。新的学习工具和学习手段的出现,不仅仅能够提高教育的效率,扩大教育的范围,还能推动社会根本上的变革。

放眼中国教育未来的十年,民间教育的发展和技术在教育中的应用,一定会成为主流。此外,世界一流大学是自然办成的,不是喊出来的,中国的高等院校需要慢慢跟国际接轨。
田溯宁:未来企业会变成运营商

宽带资本董事长、亚信集团董事长


云计算、物联网、宽带网络、大数据这四种力量使得世界发生巨大变化,背后深刻的变革是企业形态的变化,我们从工业时代产品的提供者,服务的提供者,正在变成产业互联网时代的客户运营者。

未来可能企业会变成所谓客户的运营商。运营商的特征:第一,永远在线,时时感知客户。第二,知道客户的体验,并及时反馈。

过去20年企业计算的核心是ERP,未来十年企业计算非常重要的核心就是客户运营体系。

当今天的运营商提供无所不在网络的时候,每个产品的经营者要利用这样的网络,利用物联网大数据的发明创造,能够实时感知客户。未来每一个企业都可以成为一种运营商。
刘积仁:大健康将会是最大的服务板块

东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官


全球在解决大健康问题,都围绕三个基本原则,费用、质量、公平性。

中国大健康产业的发展和控费有关,控费就是蝴蝶效应,会使医院改变原有医疗方式。医院这个时候越来越重视基层,而基层的医疗一定会得到更好的发展。

大数据、IT系统对医疗的变革,人工智能、健康的穿戴等等新技术,包括个性化的精准医疗,以及跟DNA检测等等方面的合作,一定会推动整个医疗体系的变革。

中国未来的服务业中最大的板块一定是大健康产业,而这个产业来自于整个医疗体系变革。未来医疗有一个很大的特点,最终一定是本地的服务,所以需要物联网、穿代、互联网的支持。

(本文精编自绿公司年会“十人看十年”论坛演讲,有删减)


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点击“阅读原文”,查看“十人看十年”柳传志演讲内容《柳传志:未来十年我和马云都很忐忑,但有件事情一定会发生》。

本文转自联想控股微空间


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