中国版的WeWork蓄势待发！听美国移民90后，25的他讲述创业路！
Randy（万柳朔），无界空间创始人兼CEO。8岁移民美国，毕业于美国康奈尔大学，暑假在国内国企实习，毕业后...
25年的故事，第一次说给大家听。
安生：哈喽，大家好！欢迎收听今天的蛋解创业。我是主播安生。
大海：我是你们的好朋友，大海。
安生：今天我们请来的嘉宾从声音上听起来像是七零后大叔，特别有磁性和沧桑感，实际上是九零后小鲜肉。
大海：来发个声吧，鲜肉大叔。
Randy：大家好，我是无界空间的创始人兼CEO。我们是一个新型的联合办公空间。
大海：第一次看见他们是在一个活动上，展台上都是妹子。各种款，我纳闷，这是一个做什么的啊？是做化妆品的吗？
安生：特别想找他们创始人聊聊？
大海：这个创始人不错啊......
Randy：颜值是我们的核心竞争力（笑）。
大海：我看你的背景不光是在中国，你是在美国长大的？
Randy：对，我是在洛杉矶长大的。
大海：那你是几岁出去的？
Randy：八岁。
大海：父母是什么背景啊？
Randy：背景还是挺好的，我们是一个教育世家。我妈以前是老师，我外公一直是省重点中学的校长，我爸以前是西安交大的教授。
大海：你父亲作为一位大学教授出国，一定放弃了国内很多东西吧？
Randy：对，我爸还是挺厉害的，他是最早一批，80级的本科毕业生。他22岁就研究生毕业，26岁就当上了副教授。后来他就下海了，90年代初下海还是有很多机会的，而且他有交大研究生的优势，在那个年代是很少人有的。
安生：那去了美国以后，有没有很不适应？
Randy：作为年纪很小的人，其实还好。但还是有那么几个点，印象比较深刻。
刚去美国的时候，因为父母都比较忙，要去上班。但美国法律规定，十二岁以下的孩子不能一个人待在家。所以我每次回家都必须非常安静的。因为听父母说，邻居知道了会举报你。会把你送到一个领养家庭里，因为觉得父母没法照顾你。有一次骑自行车上学，某天下大雪，骑自行车就摔了。美国有很多友好的人，他们就把车停下来，问我有没有事，可以把我送回家。如果他们把我送回去，就会知道我一个人在家，就会导致很多问题。我只能说“不”，然后默默的一个人在雨里骑回去，然后安静的一个人在家待着。其实让你慢慢的变得更独立，让你一个人独立下来。因为在国内，我们90后这一代，都是家里人捧着，四个人外公外婆爷爷奶奶，还有两个父母，把所有精力都花在孩子一个人身上。在美国发现，父母永远都在忙，外公外婆也不在身边，其实很多东西是依靠自己，慢慢把很多事情摆平。
安生：去美国上小学这段时间，有没有感觉很多地方和国内不一样？
Randy：挺不一样的，在美国上小学可开心了。当时去我还不懂英语，因为还得做作业，还得考试，作为一个中国家长么，有英语的作业，我爸还会帮我做。数学作业比国内简单太多了，幼儿园学的东西都还没有学到，所以基本上十分钟就做完了。然后每天就看电视。
安生：中国家长的想法就是包办啊，帮孩子做很多事情。
Randy：对啊。
安生：初中的话，叛逆期有没有让你印象很深刻的事情呢？
Randy：我觉得初中还没有完全到叛逆期，更多可能是跟朋友打很多游戏啊......
大海：像他这种社交能力强的，按他自己说啊，要不是交男朋友就是交女朋友，就这事么......
安生：国外的很多小朋友，五六年纪很多的初吻就没了。很open很social。
Randy：我还好，我还好，比较保守。我是八年级快结束的时候初吻......
安生：有没有谈过别的皮肤的小女孩呢？
Randy：看你怎么定义，我们会有两个词，一个叫date，另一个是relationship。Date在国内的意思可能就是暧昧，relationship的意思才是男女朋友。
安生：也就是说在国外的话，暧昧是非常合情合理的？
Randy：而且暧昧可能和国内很多男女朋友做的事差不多，牵手啊，接吻啊，暧昧期都会做。但是假如只是暧昧期，和男女朋友最大的区别就是，暧昧期可以和很多的人暧昧，relationship只是一对一。
安生：听起来很爽啊！
Randy：就是挺不错的（笑），说实话挺不错的。
安生：给了你很多说法，把事情变得合情合理的说法。
大海：对啊
安生：那你同时可以和很多人暧昧......
大海：对啊，还可以“做”......
安生：听起来很酷。
大海：安生，你觉得怎么样？
安生：挺好的，我可以同时跟很多人暧昧。
Randy：可以尝试下......
大海：聊下你自己吧。
Randy：开始对生意和钱感兴趣其实还是在高中时候，我有一个朋友，他当时会写很多博客，后来发现粉丝量还不错，当时google刚出了个产品，他们可以在任意网站上放google的广告，有任何人点，你就会赚钱。我们就说，一起吧，做几个博客出来，博客阅读量越多，我们就把广告放上去。用这个赚点钱啦，大概做了三四个月，有两个比较成功的，一个就是根据日本音乐的一个Japanese rock，我们会从各种地方，下载他那个歌的源头，放到我们的网站上。
大海：很细分啊。
Randy：没错，非常细分，但其实粉丝还是挺多的。每天几千的一个访问量吧。然后还做了一个棒球的，我是一个很大的棒球粉丝，自己写很多关于棒球的东西。做到每天一千多个访问量。最后我们发现，你要真正赚点钱，你要几十万甚至几百万的访问量。所以我们就把这个停了。但其实还是赚了点钱。之后我还和这个朋友又做了一个创业项目。
安生：那你大学上了哪啊？
Randy：大学上了康奈尔了。
安生：哦，去了康奈尔，学的是什么专业呢？
Randy：经济和中国与亚太研究的双学位。
安生：为什么对这方面感兴趣呢？
Randy：我觉得最早感兴趣其实是因为这个专业要求在北京一个学期，在华盛顿一个学期，非常好玩。后来学了些东西发现，中国还是挺有趣的，而且99到00年是中国快速发展的开始，一直到08年都非常快速。
大海：那个时间点你又刚好不在国内。
Randy：对的，刚好错过了。
安生：所以，一个从小接受老美教育，资本主义教育的小孩，开始对中国文化产生兴趣。
Randy：对，还有政治，我其实非常喜欢中国政治。
安生：为什么喜欢中国政治？
Randy：觉得很有意思，很复杂，大家都在猜测，很多东西为什么会发生......
大海：好，不聊政治（笑）......聊你的大学吧
Randy：大学旅游了很多地方，然后做了个组织，“全球中国连接”。
大海：全球中国连接？
Randy：对，我们当时也是开始对中国感兴趣么，都会最早期的加入这个组织，一直做了四年......
大海：是个NGO吗？
Randy：对，是个全学生的NGO，后来做了这个组织的第一批理事。还是挺幸运能参与。当时的想法是把对中国感兴趣的学生能连接在一起，能与中国的精英认识，各自都在级别高的地方的话，能够合作起来。
安生：那你大一、大二的暑假的话都在哪里度过的？
Randy：我大一的暑假在深圳的交通银行，大二在中信证券，国内的。
安生：你在美国有工作过吗？
Randy：大三暑假实习是在一家大的咨询公司。我们客户也都是些大的金融公司。是驻纽约，时代广场附近上班。
大海：感受了一下。
Randy：对，美国有个词是Yuppie，就是大家幻想去纽约，在一个投行或者咨询公司工作，赚的钱挺多的，假如我当时留在那个公司，一年年薪就是十万美元么。其实是非常高的一个工资了。
安生：为什么没有选择这样的一个生活呢？
Randy：对我来说，其实每一步我都喜欢去对我挑战最大的地方。因为可能是受到了来美国后的影响。人把你推出你熟悉的地方，是对你成长最快的一个方式。大学的时候我有两个选择，很纠结。一个是加州大学伯克利分校，一个就是康奈尔。伯克利那边就是我们高中每年会有三十个人左右会过去，那边有很多学姐学长都关系很好。所以去那的话会跟高中很类似。如果去康奈尔的话，一个人都不认识。而且离家很远，要坐飞机六个多小时。所以选择去了康奈尔。
安生：那你大学毕业后的间隔期都做了什么？
Randy：我暑假中间隔了四五个月，时间太长了。我就找到之前合作博客的那个同学，我们俩又做了一个新的项目。又拉了三个同学，做技术的。我们又组了个小团队，做了个送礼的项目。毕业之后大家都去了不同的地方，碰到一个人生日，是没有人会专程买个礼物去送给对方的。我们做了个平台，用Facebook的数据，在你朋友生日两周前提醒你，你点开，我们会根据他在Facebook上喜欢过什么东西，给你推荐一些他潜在会喜欢的东西。然后你选择，再付费，随后输入一下他的地址，礼物就会在他生日那天送过去。
安生：好像礼物说的一个升级版，他还有一个提醒和付费，各种功能很齐全。
Randy：其实非常像礼物说之前做的那个。后来做了四个月吧，等到刚刚上线，开始有几单，后来面临到要选择回国还是继续做这个项目。那一刻我还是完全不敢all in去创业，所以还是决定回国了。
安生：还是很保守啊，如果当时做下去或者回北京做还是很有前景的。
Randy：当时还是嫩，那时候考虑的因素，万一项目失败了，我虽然是好学校毕业的。但是没有任何正经工作的经验。找工作实际上是件很难的事。
大海：你刚说的有点矛盾了。之前说愿意去挑战困难，这块你又保守了，说害怕失败，这是什么情况？
Randy：你去做选择还是冲着一个平台去的，我虽然去了很远的地方上学，但学校是一个常春藤的学校。万一不舒服了，还是有退路的。当时我回国去波士顿咨询，想的就是万一不行，我的退路就是回美国上商学院，最差最差能上个前五的商学院，出来还是可以有地方待。但是创业这个事，非常未知，再加上假如失败了，也没有什么退路了。但是我现在在创业，我意识到假如我当时那样选择，或那样做，是不能想退路的。创业一定要all in。
大海：其实你刚才说，你想要追寻新的东西的时候，虽然是远方，但是是一个更高级别的。如果底下没退路的话你还是会害怕，那这种害怕你是因为什么？是对自己信心不足吗？
Randy：我觉得肯定会对自己能力有些信心不足的。像我之前也说到，我是一个偏向没有安全感的人。
大海：可以理解，是在那么一个成长环境中。
Randy：没有安全感的情况下，永远会对自己有些质疑的。会担心很多东西的。
Randy：其实不只是选择最早的一个机会，整个节奏、发展速度是非常重要的。我觉得一个好的CEO除了是找人和找钱之外，还要会找好方向。找方向可以理解为把控发展速度。这其实是非常非常重要的，盲目的扩张太快很可能死的更快，扩张的太慢可能会找不到下一轮的钱了。
大海：那会有什么样的现象或者点来帮助你把控这样的一个方向呢?
Randy：坦白说，很难了。一是你要充分的了解这个市场，竞争对手在做什么，有哪些潜在的竞争对手，格局在怎么变化。对未来六到十二个月做一个判断，其实也只需要想这么久。想太远其实没有用，说不定那时候已经不在了。根据判断来决定公司未来做怎样的调整。要么是加快速度，假如你判断所有的人都会比你走得快，假如发现都比你慢，要么是要提高效率，还是是要再向前冲，直到比别打大好几倍的时候，我再在乎别的。
安生：这跟之前在投行干的经历有关，什么都拿数据说话，而且是个很精明的人。他会在心里盘算，去权衡。
大海：我觉得这是CEO应该具备的一个素质。
Randy：对，做咨询对这块还是有帮助的，其实是一种思维方式。因为我做过咨询，我对这方面的判断还是非常有信心的。其实一个CEO，尤其你开始融资，开始跟人聊，每个人对事情的看法都不一样。我觉得最为CEO要学会去选择哪些信息可以接纳，哪些听听就行了。还是要坚持自己的判断的。
大海：这就需要独立的思考。
安生：因为之前也做了些了解，我们知道你之前在咨询公司工作了两年半，那么这两年半对你来说有哪些收获？
Randy：其实收获很大啦，第一肯定是人脉，就是这块，从咨询公司出来的人，北京公司的人百分之九十五都是北大清华的吧，而且很多都是当年高考的状元，都是精英。以前BCG是打分制，假如你是高考状元，会给你加分，你是全系第一也会加分。非清华北大简历可能都不看，剩余的就是看看成绩和实习。人脉这块帮助是很大的，他们都是精英，都很聪明，而且校友网络是很强的。第二就是个人能力的提升，除了做ppt、数据分析，到更复杂点的战略思维方式。
大海：波士顿还是很重战略的啊。
Randy：非常重战略，在一些客户面前的自信，这块其实我一直很弱的，我对朋友可以很外向，但是我在一些级别很高的人面前会变的很安静，说话前一定要想清楚，可能也跟自己会质疑自己的能力有关。
大海：很多人是有这个问题的，很多创业者会在自己面对投资人时就会出现。那你是怎么解决的？
Randy：在波士顿的时候会接触一些级别很高的人，而且除了给他们汇报之外，会一起吃饭啊，有很多生活的接触，任何小问题也经常会问，你会发现其实人都一样，就像以前在大学一样，会觉得一个工作了一两年的人，假如我在大学时候接触到一个在波士顿咨询公司工作一两年的人，我会挺紧张的。后来进波士顿以后，发现身边同事就这样，合伙人就这样，客户就这样，没什么可怕的。你犯错误了，天是不会塌下来的。
大海：这点也给在创业的和想创业的朋友啊，如果你可以借助现在的机会多接触点级别高的人，一是积累人脉，二可以增长见识。补充一点，就是我看现在还是有很多人对投资人，尤其是投资人这个角色仰视。
安生：跪舔啊(笑)......
大海：我觉得真没太必要啊。
安生：自然也是人，没有什么可畏惧的。
大海：只不过你要去找一种方式，一种他能够接受的话术，说完了其实没什么。
Randy：是的，我觉得就有一点，尤其见投资人，你只需要一个人支持你就够了，再多不支持其实都无所谓。假如能找到一个的话。
大海：他指的是支持你的那个投资人。
Randy：是的。
安生：后来在波士顿咨询公司干的好好的，怎么就选择辞职了呢？
Randy：这有个大起点吧，当时有个项目觉得真的有点浪费人生了，太没意思了。真的不是我想做的。
大海：有多没意思？
Randy：太没意思了，是我当时每天工作时间最少的一个项目。但是工作的时候我又想死一样的。太无聊了。
安生：为什么？
Randy：做的东西真的是不适合我去做。我不能说太多内容了，我不太适合，而且不是我想做的。
大海：也是做咨询吗？
Randy：也是咨询项目，一个咨询管控的项目。那个项目结束之后，我外婆又去世了，当时给我的打击也比较大。那一刻让我意识到人生就那么久，我也是不需要靠这份工作去生存的人，我还不如出来创业，试一下我自己想做的东西。那一刻我就决定，好，这也是个保守的做法，拿到年终奖我就要出来创业了。
安生：好保守的做法啊，拿完年终奖就出来创业。
Randy：然后等到12月份就提出了辞职。如果一月一号还在公司的话，就能拿到年终奖。所以在一月底正式离开。
安生：好鸡贼的一种做法啊，就是那些跃跃欲试的，一直觉得工作很无聊的人，先别出来，等着拿着年终奖了以后再出来。
大海：不过这也要看什么公司。
安生：那你是一月份还在公司，二月份才创立的无界？
Randy：最早我是想做旅游的，开了个公众号，推了一下，又调研了一下市场发现旅游很不好做。我们也没什么竞争优势。我的一个好朋友，也就是前面说的跟我一起的合伙人，他劝我做联合办公这块，他说，就算你最后找不到人入驻，把他改成一个活动空间，做party。
安生：他是什么专业的？怎么会劝你做这些事情？
Randy：他没有做这方面，只是劝我做，以为他觉得我比较适合做这方面。
大海：为什么会觉得你合适呢？
Randy：因为我比较外向，当时也是认识很多人，人脉比较广，就算只靠活动，也能够把一个场地盘活起来。而且我们都想创业，他也很需要这样的一个空间。所以就开始做，二月份就开始筹备这件事。
安生：那你是怎么找的团队呢？
Randy：第一个电话肯定是打给我现在的这个合伙人了。昕琦，她是我大学同学。学酒店管理和房地产的。而且我也知道她有点想创业的想法，我就给她打电话，问她要不要一起回来创业。她当时就说二月底回国，然后来看一下，当面聊。二月底她就答应回来了，大概六月一日正式从美国回到中国，一起开始了创业项目。
Randy：那个时候我们还在调研，当时我们预估开始第一个项目要150万左右，我跟昕琦讨论说我们俩出50吧，按股份比例出，剩余100我们试着募一下。用了半众筹的方式，找了九个身边比较好的朋友，各自给个10到20万左右，这也是说到了人脉，在一些好的公司，好的学校出来的，到我们那个年龄，互相拿出个10万、20万支持一下，还是比较简单能做到的。所以三月份我们就把这100万搞定了。随后开始找场地，我在这边一直找场地，找到一个比较合适的就签下来了。三月底的时候，毛大庆开始宣布进军联合办公，这个行业要火起来了。我们得赶紧走，我们就发了个宣传稿，因为当时人脉网络比较广，也是为什么我们做这件事比较合适，这个宣传稿所有朋友都帮忙转发，这是我们公众号的第一篇么。阅读量到了一万多，其实还是非常不错的阅读量。
大海：因为是个硬广么......
安生：因为朋友很多......大家都转发。
Randy：那次就是很多创投圈和投资人都被刷屏了，他们一没听说过我，二没听说过这个空间，三是这个投资方向很火，很多投资人就都过来看了，我们就开始融资。两周内基本跟一家签了，后续又签了两家进来。大概就是这么一个节奏，事情就做起来了。
安生：这也是跟他过往的人脉很有关系。
Randy：可以举另一个例子，刚回国的大概那么一年，基本每周六开始，从早上开始，最早的一个局是八点半到九点，一直到晚上两三点，一天有八到十个局，这个状态持续了一年。
大海：持续了一年！
Randy：现在回想起来那时候太social。现在内向多了，每个周末只想待在家里看看书啊、睡睡觉啊。
大海：看来是物极必反了。
安生：我也很好奇啊，你们团队应该还是明星气质，还是全都是留学派、海归派啊？
大海：我不觉得留学派就是明星气质。
安生：因为我看过照片，大家都长得很美很帅，这叫明星气质。
大海：我觉得我们团队也可以。
安生：这个问题暂且不说啊......你们完全是海归派的一帮人回来做房地产，我觉得这个过程中和物业打交道或者和政府打交道也好，我觉得还有很多的坎坷？你们不了解国情。
Randy：其实从跟物业打交道还是有坎，跟政府还好，政府其实是很喜欢海归派的。我们也意识到了，我们跟物业打交道还是吃点亏的。我们最近也是新招了一些，挖了些人进来加入核心团队，资质比较深，可能更接地气的人，纯国内背景的，做跟装修和物业打交道这些事。
大海：昨天还看王兴啊，他其实也是留学背景，海归.....
Randy：对，王兴是富二代......
大海：也是跟物业打交道，跟保安。他们做的团购，那都是什么人啊，全是地推，完全不同的思维方式。
安生：有什么很让你不爽的事，有什么案例？
Randy：我们第一个空间本身五月份要开的，最后七月底才开的，就是因为非常中国的一件事，美国绝对碰不到的。我们跟物业签完合同，有法律效力。物业本身有些法律纠纷在里头。我们租了个底商，底商是在一个空军大院里。那个底商最早是空军答应给干部们做活动中心。后来又改变主意变成了对外商业，给了物业公司，物业公司又给了我们。老干部们就一直在抱怨这件事，空军大院也没有理他们。我们一来装修可好了，他们就来闹事，把我们的地方锁起来，不让我们装修。那我们就很纳闷，最后就导致我们给物业压力，物业再转给空军压力，再加上反腐的力量加大，所以最后空军给老干部妥协了，分给了他们部分的利益。事情才这么解决了，我们才正式开始装修。耽误了两个月。
安生：很中国.....
Randy：很中国。
大海：还有什么坎吗？
Randy：我们还碰见个物业，合同都签了，准备进场了。业主还为我们的改造花了十来万块钱，后来业主突然不理我们了，不接电话了。进场需要业主签个字，那时候多着急，我也正在融Pre-A轮，这个场地应该是十月份开的，业主不理我们，已经给他打了快两百万了。后来发现业主其实是欠了一堆高利贷，高利贷跟这个房子无关，但高利贷知道业主把这个房子租了，就催业主还钱，业主不想还，所以就处于不开机的状态。然后借钱的人又有点黑帮的背景，说我们一旦装修回来闹事。但这事跟我们毛关系都没有，你说怎么办？业主也不会陪。这个业主本身是开矿的么，但也不怎么景气。最后我们想，干脆放弃这块场地，前期装修费用我们也不要了。
大海：亏了多钱？
Randy：大概二三十万，他把租金也退回来了。但最大的是时间的问题，因为正在融资么。
大海：当时有几个场地？
Randy：应该是我们第二个场地，所以本身七月底开了第一个，十月份要开这个。八月到十月，节奏把控的还可以。这件事没成，所以我们一月份才开的第二个场地。这个经历说明，一方面要调查清物业和业主的情况，对我来说也学会了越来越淡定的面对问题。而且天是塌不下来的。都有解决方式，遇见问题先别慌，慌就麻烦了，先找解决问题的方法。慢慢解决掉就行了。
安生：有意思的是，他每次形容这些很trouble的问题的时候，都是“很中国”。
大海：我想给问下，以您现在的理解，一个创业者应该具备什么样的素质？
Randy：这是个很好的问题，我刚创业的时候，周边很多朋友都想创业，我都会劝他们立马辞职，出来创业。现在创业有一年多点了，任何人再问我，我都会劝他们先想清楚，千万不要跳进这个坑。虽然我觉得创业是让人上瘾的，但并不是每个人都适合创业。要说具备什么素质呢？其实我也举不出来具体的点，但一定要学会淡定。
大海：我再问具体一点，你现在创业和以前打工的过程中，一些区别的点在哪里呢？
Randy：你永远都在想这件事，没有停的时候。需要接受的心理压力是比打工的时候多十几倍的。再加上你需要逼着自己去非常快速的学习。其实任何一个公司能发展到什么地步都是跟着创始人的格局走的。所以你要是想把一件事情做大，但你跟不上的话，公司是肯定做不大的。
大海：创始人是瓶颈也是动力。
Randy：所以你要一直挑战自己，打破以前觉得是自己的瓶颈。你是需要很快速的适应新的角色。举个例子，刚开始创业的时候，我认为那是我们效率最高的时候，三、四个人做了很多很多事情。开幕式是三个人策划了，来了一千多个人，我们一下子就火起来了。那个开幕式我们一共就花了三千块钱。现在我们要再策划这样的活动，一来需要更多的钱，也需要更多的人......
大海：也不见得做的更好。
Randy：对，因为最早的时候我们大家都在做事情，每个人其实能力都很强，下一步开始转变的时候，你管的人他们其实也在做事情，相对容易管，因为他们的做事情不好，可以告诉他们哪里不好。下来还要转变到你管的人他们也在管人。这是个完全不同的技能，很多人做事情很强，但管人就不太行了。
大海：那你经历过这些过程，你是怎么理解这两个不同的角色呢？
Randy：我其实现在还是在一个转变过程中，一个自我学习的过程，从现在自己做事情，管人要学会的是放权，需要相信下面的人，让他们去做这些事，而不要觉得自己能比他们做的更快或者更好，自己去做。因为这样是没办法培养下面的人的。也需要了解每个自己直接管的人，他们的性格是什么样，有哪些点能去迫使他们，能对他们打鸡血，哪些可能给这个人打鸡血和给那个人打鸡血的方式是不一样的。什么时候跟他们聊，什么时候跟他们提问题，都是需要技巧的。我也是试着在学习这个的过程中。
大海：你在公司中的角色到底是什么呢？
Randy：就像之前说到的，找钱肯定是最重要的。找到我直接管的最合适的这批人，最后就是把我发展方向了，发展节奏，发展速度。我们这个行业也是发展很快的，本身有的一些预想，在这个节点上已经变了。只会发展的跟我们以前想的有些不同。
大海：在这个过程中，有没有碰到，你要开人啊。这种问题你怎么办呢？尤其是这种外向的人，做社区很注重和朋友的关系，反过来，开人的时候肯定相对痛苦。
Randy：说实话真挺难的。
安生：开多了就习惯了......
Randy：也没多到习惯......
大海：那你聊聊当时的感受。
Randy：因为实在是能力不行的，我们也没有办法去闲养着一个人。可能也是在面试人的时候，自己在那个阶段也看人不够准，现在发现能力不行，呆了两个月，试着培养他，但没什么效果。只好决定开。前一天晚上，我自己都没有睡好，说出来的时候，我的心跳都加快很多。我就直说了“不合适”，为什么不合适。对方也没为难我们什么。聊完之后我的手心也很湿，出了很多汗。
安生：开完别人还觉得自己很愧疚的感觉......
大海：刚开始的时候肯定会有这种感觉。刚提到看人，那么从你一开始看人到现在看人有没有什么不同或者新的变化呢？
Randy：有一个很大的点就是，一定不能急。犯得所有错误就是太着急了，有些人招进来，为什么招进来。我们也不是百分百的满意。我们就是很缺这么一个人。
大海：对，现在就是缺个人，没他可能这事就没办法往下干了。总有这么一种情况。也就是70分。
Randy：所以说不能急，一定要看足够多的人。
大海：如果说就缺个人，这种情况你会怎么处理呢？
Randy：我会再找人，不会着急。
大海：那这个事呢？什么活都不出，干领着工资......
Randy：对，所以我们会自己把事情扛起来，宁愿自己累一些，把事先扛过去，也不招一个不合适的人。主要看三点啦，一是看能力，能力有多强；二是看态度，愿不愿意跟我们一起成长，三就是价值观啦，我现在需要找的人要看跟我们的价值观一致不一致。
大海：你认为是价值观啦？
Randy：对，价值观非常重要。任何一个公司的调性和文化的形成都跟创始人还有创始团队有很大的关系。所以像我们现在二十多个人马上三十多人了，我招的一些人可能是比我有经验很多的人，我是需要这个人带一个部门，或者把一整块业务建立起来的。所以这个价值观必须是一致的。
大海：那这个价值观是什么价值观呢？
Randy：一其实就是开放，非常直接，绝对不是碰到问题会互相隐瞒......
大海：不是国企型（笑）......
Randy：二是公司利益要放在个人利益之前，不管是对谁，如果你碰到什么困难了，需要公司帮助，我觉得我可以牺牲公司利益去帮助你的。但你不可以偷偷的做的。我觉得这两个是最直接的。三是互相帮助、互相成长，你觉得任何人有做的不好的，立马提出来。
大海:这中间你有没有想不清楚的时候，或者经常想不清楚的时候？你怎么办？你是先找个方向动着呢，还是先停下来？
Randy：我觉得不能停下来，虽然具体的点不能确定，肯定还是会往大方向走着。大方向不错的话，问题就不大。大方向走的路上偏左偏右是很正常的，但一定不能停下来。尤其早期的时候。
大海：最后一个问题是跟合伙人有关的，你现在几个合伙人？
Randy：现在一个。
大海:认识很长时间了？
Randy：对的。
大海：那你对合伙人这方面有什么想法或者看法？
Randy：我觉得我非常幸运，有我的合伙人。一来她能力是非常强的，二是我们的想法很一致，沟通成本很低。三是对她百分百的信任，遇到任何问题都可以跟她讨论，不担心任何困扰发生。对于合伙人，我现在越来越觉得要是一个跟你认识很长时间的人。即使之前不认识，也需要花很长时间来相互熟悉的。这样才是最有效的。
大海：所以找合伙人还是要相互熟悉的。
安生：所以就是同学了。
大海：不一定。也许是同事......
安生：老相好(笑)......我还有最后一个问题啊，你对中国国情怎么了解呢？
Randy：我很喜欢看新闻，尤其外媒，国内的还好吧。
安生：你现在对中国的经济、政治还那么感兴趣吗？
Randy：非常的感兴趣。关注的很多。
安生：那说明你来对了。
Randy：我觉得我长期会是在中国的。
安生：父母不担心吗？
Randy：担心（笑）......但他们也慢慢接受了这一点。
大海：这又引发了我一个问题啊，无界其实跟其他的联合办公空间比，可以说是一个“乌托邦”吗？
Randy : 可以说是。
大海：那你理想中的“乌托邦”会是什么样子？
Randy：长期不只是一个线下氛围，我希望是线上的。任何在创业路上的朋友，都希望能帮上他们一点。而且，每个人在离开无界的时候，是对无界有归属感的，他们像是无界出来的，无界的校友。
大海：为什么叫无界呢？
Randy：梦想是没有边界的，我们能想到的东西也是没有界限的，我们愿意跟任何人合作。
大海 : 最后还想说一点，你创业也就一年的时间，一年实际上并不长，也相信这一年的变化是很大的。有个说法，互联网公司三个月是一年。
Randy：对的。
大海：我们蛋解创业即采访创业一年多的，也关注这些创业时间不长，有潜力的鲜肉大叔......
安生：所以也希望一年之后还有机会再采访你，希望那时候更有个大的飞跃。看看你是什么样子......那时候就真的是个大叔了。
Randy：那时候声音就更磁性了。
安生：今天的节目也聊得差不多了，把Randy的老底也扒光了，对无界空间有了更深入的了解，如果你是个创业者，想了解更酷或者更有趣的创业空间，那么请关注“无界空间”的公众号。也请先关注“蛋解创业”......今天感谢Randy。
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