【看工地】5个月完成施工产值8亿元,中建三局这个项目真叫牛!

 

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3座大型厂房拔地而起,41台林立的塔吊不停转动,数百台运输车辆有序穿梭,万名建设者紧张地忙碌……

开工149天来,中建三局一公司福州京东方项目累计完成施工产值8亿元,加速向7月底全面封顶的目标奋力冲刺。
数字“京东方”
1、300亿元——福州史上单体投资最大的电子信息产业项目;

2、45.9亿元——中建三局史上合同额最大电子洁净厂房;

3、95万平方米——中建三局史上体量最大电子洁净厂房;

4、332人——项目部管理人员;
5、12000人——高峰期现场劳务工人;
6、15家——劳务队伍;

7、7个——1个总包、3个土建单位(华南、深圳、中南)、3家专业公司(基础设施、钢结构、安装);
8、50家——甲指分包;

9、15万吨——钢筋;

10、3万吨——钢管;

11、88万平方米——模板;

13、2.2万立方米——木枋;

14、6万吨——碗扣;
15、700辆——高峰期每天进场车辆;
16、41台——现场塔吊;
17、20000吨——吊装钢结构;

18、80万立方米——浇筑混凝土;

19、1.6亿元——月均产值;

20、2.6亿元——单月最高产值。
“大兵团”作战
工人进场的壮观场景
中建三局一公司承建的福州京东方项目建筑面积约95万平方米,由1#阵列厂房、2#成盒及彩膜厂房、3#模块厂房、23栋单体建(构)筑物以及20栋综合配套建筑组成。开工149天以来,福州福清阴雨天气就达119天,项目要在9个月内完成全部主体施工,谈何容易!

为优质高效履约,中建三局一公司火速确定由华南公司组建总承包项目部,华南公司、深圳公司、中南公司负责土建施工,基础设施、安装公司、钢结构事业部负责专业施工,332名管理人员和12000名工人迅速从四面八方向福清集结,一场大兵团作战悄然打响!
工地“神行太保”


今年春节前,是项目材料进场高峰期,最多时一天就有700多辆工程车、材料车进场。为防止场内出现交通堵塞,影响施工,项目场保部要管控好场内车辆总量,还要在出现陷车时协调疏解交通。

在场保部熊社新的朋友圈里,他的运动步数永远是第一名,每天早上7点到晚上11点,他马不停蹄穿梭于偌大的工地,平均每天要走近3万步、17公里,脚上经常磨出血泡。进场2个月时间,项目顺利进场钢筋4.8万吨、模板53万平方米、架料2.6万吨、混凝土11.5万方,保障了工程进度。
2000人春节坚守工地


“为了京东方项目早日建成,我们齐心协力,奋战在项目建设一线,就连今年春节也没回家与家人团聚。”4月17日,京东方项目员工黄勇告诉记者。

项目经理王玉海介绍,为了确保工程建设顺利推进,项目根据工程特点以及各建筑规模大小,将项目划分为5个土建管理区和3个专业管理区,采取项目整体管理和分区管理相结合的方式,组建了项目总包管理层,负责对各区的进度、资源、技术、质量、安全、资金等统一管理。同时,每个区还配备了独立的土建施工经理部和相关资源,确保各区独立施工,互不影响。
由于项目工期紧,为了不耽搁工期,今年春节期间,项目安排管理人员180名、劳务工人1800人加班加点施工。劳务工人朱大伟说:“当时项目部组织报名春节加班,我第一个报名,事后家人知道了还埋怨了我好一阵。但为了项目早日建成,我觉得很值。”

正是项目管理、施工人员的连续奋战,京东方项目建设才得以快速推进,在春节期间完成产值700万元,为春节后大干快上奠定了坚实的基础。
施工精益求精


项目创新采用总承包管理A模式运作,总承包管理部以计划为主线进行进度管理,以平面与空间为核心进行协调管理,以质量安全为重点进行监控管理,有效缩短了管理跨度、提高资源调配与管理效率,有力保障了各项施工有序推进。
项目承办福清市2016年安全文明施工现场会


作为电子洁净厂房,工程要求楼地面每2米的平整度误差不得大于2毫米,对格构梁施工质量和板面平整度控制要求极高。为此,项目设计支撑架体搭设专项方案,格构梁施工过程进行4次标高测量和调平。同时,项目还引入专业施工队伍,楼板以每个格构柱为单元加密控制点,并采用精密水准仪对标高进行复核,保证了施工质量。
三局铁军赢赞誉
中建三局总经理易文权视察项目
“这个项目让我见识到三局到底多能打硬仗,感谢你们!”去年除夕,福州京东方项目厂房建设负责人周平与项目建设者共度佳节时激动地说。

“三局的铁军精神令人钦佩,没有三局干不了的工程。”3月30日,京东方集团总裁陈炎顺视察京东方项目时盛赞。


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