学海自驾游现场提问收集

 

问问题一:内部的构架是怎么样的?你是如何管理团队的?答关于我是如...







问题一:内部的构架是怎么样的?你是如何管理团队的?





关于我是如何管理团队的,谈到团队管理,那么就涉及到团队制度自我要求两个方面。

1、关于个人。律己足以服人,既然是负责人,做好自己才有资格去要求别人,一定要严格要求自己,不要轻易掉价,不然你在团队面前,讲话就是屁话。威信力是做出来的,不是说出来的。身先足以率人,很多事情不要去计较,也不应该去计较。不做后勤的领导不是好领导。找不到人帮忙的时候,就自己担起来。

2、学会沟通。让大家知道你在想什么,这在管理学上叫做“沟通成本”,但是这个成本是要花的,通过这个过程,学会讲话的技巧,让别人明白你的思想,然后,按照你的思想去执行。你认可一件事,接着一堆人认可一件事,一群人按照你认可的事情去做事,去实现你的思想,这叫“影响力”!

3、关于会议开会永远需要主题和材料

不是突发奇想:“今天我们来讨论一下如何建设双惟班……”,然后下面一片安静,磨磨蹭蹭一上午过去,这样的会议浪费时间,也让人心生厌恶。不弃疗的例会从来都不会超过半小时(学习交流除外)。开会是最没用的。团队需要运行,开会却必不可少。

最好的会议是:准备好内容和材料。比如:“我认为摇篮班应该这样建设……”、“我认为内科应该这样安排……”,把你的方案以电子稿或者纸质稿的形式可以让大家看到的形式摆出来,一个点一个点讨论,不同意见的可以以少数服从多数的原则修改,有需要的可以补充。开会是提出解决问题的方案,不是提出问题。没有解决的办法,你最好闭嘴。所以,一定要有主题,有材料,有内容,这样开会才高效,才不会浪费时间。

4、关于制度团队管理不应该通过人来管理,因为人的意志力和自控力有限,现在不是提倡法制吗,不弃疗也是采用制度管理团队。一开始成立不弃疗的时候,我组织了一场内科小组学习的刷人活动。那段时间,我也天天担心把自己刷了。制度出团队制度,每个人按制度执行,从无另外,这样才公平。我们来具体看看不弃疗的制度。http://user.qzone.qq.com/2065991882/blog/1420722423



问题二:在您到我们学校的时候,我们学校还只是属于中医学院,您那么优秀,肯定有过不甘,当时您是如何调整心态的?并且还那么努力学习专业知识?



曾经看到过这么一个描述,母校是什么?母校就是那个自己一天骂N遍,别人却不能说一句不好的地方!站在现在的年纪,江中还是一个值得来过,并且为之努力的地方。当然,如果谈到的那个年少轻狂的往昔,坦率的讲,五年前的我,和现在的你们一样,有很多的不甘,我心高气傲,将近140的理科高考数学成绩,让我狂妄地觉得,我有能力,也有机会读更好的学校,但是,事实的结果是,我已经来这里了。既来之,则安之,我告诉自己,阴错阳差比一路顺风来的可贵,不甘心是一回事,认真学习是另一回事,学习是一个学生的本分,学习都搞不好,瞎BB也没用,况且,我是一个对自己要求比较高的人,对于事情,要么不做,要么做好,我不会随便地放纵自己。所以,理所当然的,我会认真学习。至于如何调整心态方面,我做过很多尝试,比如我加双惟,我坚持背单词,我疯狂的想赚钱,学修电脑,学习PS,做网站,我让自己很忙碌,再后来,我开始列计划,把一整天安排得满满的,努力的去完成,看着一天天完成的计划,我逐渐踏实,慢慢的不在浮躁。



问题三:您是因为什么而去学习修电脑,做网页等那么多的技能?



在学校期间,想赚钱的同时,更多的是想学点东西。因此一开始还是从家里拿钱,没有生活压力,端盘子,发传单固然可以赚钱,但是它学不到东西。上大学以前,我是一个电脑小白,白痴到什么程度,白痴到一看到下载,我就急忙把网线拔了,把电源断了,因为我害怕总莫名其妙被收费。后来,看到同寝室的女生也这样,我意识到,我应该做的事情来改变一下,于是我看是自学网页代码,然后去网络公司发简历,找兼职。有了这个开头,后面的学修电脑也是顺理成章的跟进了。



问题四:大家都知道临床医学类的专业需要很多的时间去学习专业知识,而在校期间你做过那么多的兼职,您是如何协调时间的?



鉴于这个时间管理表格计较复杂,故小编直接另起一片日志,单独详细讲解,在这几天就会整理好并发表,尽情期待



问题五:在不弃疗的创建过程中是否遭受过质疑?您又是如何消除那些质疑的?



质疑分为两种情况;来自外部的质疑,我通常是直接忽视的,这就跟其他不了解双惟的人,质疑双惟一样。我始终相信,所有牛逼的背后,都需要傻逼的坚持,因此,对于不了解的人,他们的质疑,甚至意见,对我没有任何意义。

来自于团队内部的质疑,很幸运,我们很团结,没有发生质疑的情况。但是,我们出现过对于同一件事情,意见分歧。

这样的分歧有包括两种:团队负责人(通常情况下是我)和团队成员之间,我们会为具体开

展怎样的活动产生分歧。比如,考研期间,除了医院实习和看书以外,我觉得我们还需要锻炼身体,不能到最后因为体质虚弱坚持不下去了。当时,我们同时还在医院实习,下班时间不固定,因此很难统一。我知道如果一旦开会,决定要锻炼身体,那么就是七嘴八舌的,意见不同,最后没有一个结果,不了了之。所以,在开会之前,我跟每一个不弃疗的队友都谈了我的担忧,讲我真的担心我们撑不到最后,我把我的焦虑,我对未来的想法告诉他们,一个一个的谈,最后,大家觉得还是应该找个时间锻炼身体。后来开展10公里跑步就比较顺利了。

这个事情是小事,我讲这个的主要目的是,做为团队的负责人,你该如何消除团队内部的分歧

①当你预测到,你要实施的项目可能产生分歧时,就要及时的把它扼杀在摇篮里,简单的说,你不能在开会的时候,出现大家吵吵嚷嚷无法把控的局面,就是你别没事找刺激,让自己下不了台,这样的会议你最好别开,因为它没有意义,久而久之会让大家觉得开会都没说什么,浪费时间,也会让你没有威信力。最好先私下沟通,让大家有个大致的心里准备在开会,这样比较好实施;

②遇到有会出现分歧的项目,提前沟通要讲究技巧,不是一味的抛出你的想法,更多的学会示弱,把你无奈的地方告诉团队成员,给他们一种存在感,要让对方觉得,嗯,你确实为他考虑,等他说出他的观点和想法后,你可以补充,给对方一种,他才是主角,你只是在他的启发下进一步完成的谈话的感觉;

③谈话的时间不是正儿八经的像开会一样,而是选择比如在吃饭的时候,无意中聊天的时候,一起回寝室的路上,找这些时间间隙来谈话。平时注意跟大家打成一片,不能总是端着我是负责人,我是领导者的架子。除了某些决定需要强势以外,生活上其他时候,你要是成为任何人都可以欺负的屌丝。这样你才有亲和力,做事才有影响力。这是做为团队负责人如何巧妙的消除团队分歧的技巧。

第二种情况就是,团队内部成员之间的分歧,这个分歧是已经显现的,但是这个比较好处理,通常这种情况一般是团队负责人来做决定了。一般你平时跟大家相处得好,大家会给你面子,听你的决定的。但是,做完决定要注意善后,比如团队意见分为A、B两派,你最终的决定是按A派的执行,那么注意安抚B派队友的情绪,如果是在开会的时候,注意讲话技巧,前面要对B派队友给予一定的肯定和铺垫,然后轻微的转折一下,但是A派有怎样的好处等等,减少情绪上的落差。

以上是关于如何消除团队内部之间的各种分歧,虽然谈不上质疑,但是却对一个团队的顺利运行起着一定的作用。



问题六:您们团队考研率100%,您对正在准备考研,和有考研打算的队友有什么建议呢?



我们都是临床专业的,做为医生的专业性比较强,所以我们需要考研进一步深造。但是对于即将考研和准备考研的队友.

我建议是:

第一:你需要想清楚,自己为什么要考研,有没有考研的必要,不能人云亦云。

第二:如果你决定要考研,那么,我可以很肯定的告诉你,考研本身不难,真的不难。但是这个过程你需要克服自己浮躁的心绪是比较困难的一场心里战,因此,你可以找研友,相互支撑,相互鼓励,甚至,可以像不弃疗一样组团队。

第三:考研需要静下心来学习,但不是一味的埋头苦干,注意劳逸结合,锻炼身体,保证睡眠不熬夜是长久坚持的可能。

第四:如果你是临床专业的,很幸运,我们考研期间够买了上千G的课程,你可以到不弃疗的官方QQ空间去下载,我们免费分享,其他专业的,虽然我们可以提供的资源相对较少,但是,英语、政治方面的,还是有很多资料的。特别是英语,各大考研机构的都有,只要你想学习。都可以到不弃疗QQ空间下载。同时在这里我也想恳请大家,我们希望能有更多的人因此受益,资源共享,也希望大家有资源的,可以跟分享给我们,通过不弃疗的平台,让更多人受益。

最后:考研完以后,如果需要找导师的,不弃疗在北上广都有考上研究生的成员,同时觉得看,到时候可以跟我们联系,我们很乐意提供相应的帮助,推荐导师等等。谢谢



问题七:您是如何做到让每位团队成员都坚持打卡500多天的?



首先,学英语的重要性有目共睹,而背单词做为学英语一个用和不变的基础话题,在座的每个人都知道,只是个人的意志力有限,不能够坚持很久,因此,我们采取在扇贝网小组社区建立小组的方法,负责监督大家背单词,后台现实的100%的打卡率,其实有助于团队之间形成一种不服输的,相互竞争的氛围。

另外,经过四年的双惟,不弃疗整体上的自律性还是比较强的,因此,坚持力方面,也不需要人担心。如果非说我因此有什么贡献的话,我不知道我个人1200多天的坚持算不算是一种激励,我用1200多天的坚持,像大家证明,我是一个说到做到,能够以身作则的负责人,而不是一个瞎喊口号,没有实际行动的骗子。既然我能坚持1200多天,那么不弃疗其他成员坚持500多天有什么奇怪的吗?



问题八:您认为您成功的因素有哪些?您可以给我们这些进大学不久处于迷茫的大一的有什么建议?



首先,我还谈不上成功,因此,没有成功因素可言。

至于对大一学生的建议,迷茫是因为没有目标,既然没有目标,那么就先把手头上的事情做好。

具体谈谈来讲,比如,你是队长,如何做好一个队长。做为负责人或许你可以借鉴我管理团队的方法,以身作则,严格要求自己。另外,你还要做到:1、坚持学习。做为队长,就该努力让自己变成一个全才,团队的领导者,一旦止步不前,我只能说你在瞎忙,要相信,人是被征服的,你越有能力,你的团队越有士气。大家信服你,不是因为你是队长,而是因为你具有成为队长的能力,所以,管理团队至于,不能把学业落下。2、学会担当。要知道,不做后勤的领导不是好领导,在碰到事情找不到人的帮忙的时候,自己担起来。职责所在,不抱怨!

做为纪委,纪律是双惟的底线,我知道或许会出现人情的为难现象,但是,如果你开始是就坚守原则,坚守底线,那么就不会有很多的闲言碎语。既然自己竞选时候选择当纪委,如果这点压力都顶不住,我看不起了你。纪律性是保持一个团队优秀的重要灵魂,你防不住,团队其他成员也会松松垮垮,整体就不好带了。11级到了大四,还有发黄牌,劝退的现象。只有这样才公平,才能被大家所认可和接受。严格要求自己,严格要求你的团队。

至于学委和组委,不弃疗提供的学习模式你们可以借鉴,碰到多种专业的,最好是分小组,实行梯度管理。还有,要征求大家的意见,集体安排固然很好,但是有些项目,需要机动灵活,集体学习不等于完全控制了大家的学习和生活,有些大家需要想自行安排是应该尊重意愿的,还有,组织活动的时候,一定要把握时间,不能拖时,因为拖时是很让人反感的。久而久之,大家会觉得双惟的活动没意思,其实不是没意思,是你没组织好。

另外,就是广大的非队委班委成员,其实,我跟大家一样,除了当过队助,我也没当过班委,没当过队委。我觉得,做为团队的一员,应该做到

1、不谈抱怨,谈方法。一个团队有人付出,就要有人珍惜,这样才不会让付出的人心寒,

对于队委的安排,要么你就服从,并且做好。如果有意见,你就和和气气的提出来,并且提出解决的方法,没有解决的办法你就闭嘴,做好你该做的,你丢出一大堆问题来,你准备给谁解决,那在我看来就是抱怨。在摇篮班叶国柱是我的班长,我给他的意见全部是包含解决办法的策划书,甚至,不弃疗的组建,也有他的支持。所以,you can you up,不然就不要瞎BB。

2、要么忍,要么残忍。大清早爬起来双惟集合,要对得起自己的付出,因此,即便是一个晨播报,也要做到脱稿,晨播报的内容要有质量,我大清早起来,不是来听笑话的,那样我还不如睡觉痛快。

3、要么不做,要么做好。那么多人陪你起床,给你舞台让你锻炼,要学会珍惜,所以,即便是一个小小的晨播报,都要用心的去做准备,更别提周末活动了,要知道,任何电视,电影都拍得比我们生动,比我们精彩,我们为什么不去看电视,和来参加双惟的活动,因为我们相互给对方平台,见证成长,所以,要么不做,要么做好,拿得出手就要是最好的,这是对自己最基本的要求,我也是这么做的,从大一开始,我的所有公开讲话都是精心准备并且脱稿的,我始终相信,优秀是从一点一滴做起来的。

4、要有规划,量化自己的努力。每天这么早起床,不是用来感动自己。而是要问自己,真的收获到什么了。努力不应该只是看起来努力,所以,每天要有规划,雷打不动的去完成。当然,你的计划不能太满,要留出时间,预防突发情况。弹性时间是让自己温和的去坚持的。



问题九:您当初创建这个团队的时候,设想它会发展成怎样?当前这个团队与当初的目标有没有差距?



当初成立团队的时候,只是想单纯的希望它促进我们好好学习,而不是上了临床以后,才发现,靠背重点拿奖学金却没有学到实处的悲哀。我当初设想的不弃疗只是一个我们一起学习,一起考研的学习小组而已。

目前这个团队的发展与当初的目标没有差距,甚至我可以很自豪的说,它超出了我的预想,我没想到一群人在一起我们能一起整理出那么多资料,能一起跑10公里,我们能一起考研究生,我们为我们的青春一起疯狂一起快乐!有句话叫,越努力越幸运,慢慢的我们发现除了学习,我们还可一起做其他事情。考完研究生后,我们现在开始一起编书,将我们考研期间整理的,有用的一些资料编辑成册,其中包括中药、方剂、针灸、中基、中内、中诊,我们相信我们这些有用的资料可以给后来者一些帮助,今后,我们还有将组织,四大经典,不

弃疗跑步团的各种活动等等。这个问题就回答到这里,谢谢!



问题十:您作为一个领导者,您的个人的缺点对您的团队所带来的影响?



缺点?!你确定是缺点?!好吧,你这个问题让我很没面子耶,不弃疗的部分成员坐在下面,你却要我承认我的缺点对他们的影响。噢,这个问题我真的好心塞!

首先,我性子比较急,对于安排得任务,我经常恨不得马上就能收到反馈。并且,我不是一个有耐心在QQ或者短信里慢慢交流,通常就是一个电话啪的就过去了。因此,不弃疗的成员没少嫌弃我,但是为了不让我烦他们,通常都早早的把事情做了。

其次,我不懂得鼓励人。对于不弃疗,我的要求很严格,近乎苛刻。从不弃疗成立至今,每周一次的例会,可是我到现在,都不曾给予这个团队肯定,大部分时间,我都在指责团队成员。你这里做的不行,那里又没做好。当然,不弃疗总体上也是比较追求完美,甚至倔强不服输的,所以,大家会跟你死磕,一定会高标准的做好让你闭嘴的。

最后一点就是,我比较任性,有一天我在深深的反思后,觉得,我再也不应该对大家发脾气了,我决定跟大家好好的交谈。可是,一周以后的例会,我还是没忍住。我在自责中发了一个说说。不弃疗队友看到了,轻描淡写的说,今天郑婉发飙了吗?没有啊,这也叫发脾气,都习惯了。对于这一点,我很惭愧。但更多的是感激这个团队对我的包容,朋友是那种把你看得透透的,却依然愿意跟你做朋友的人!



问题十一:我们知道双惟学子每天都要跑步,也知道不弃疗团队在考研期间完成了10公里体能计划,能谈谈你对跑步的理解和你们是如何做到跑完10公里的吗?



对于跑步的理解:跑步是最廉价,最方便的一种运动,它不需要特定的场所,特定的器材,只要穿上一双还可以的跑鞋,你就可以行动起来,不管是减肥还是锻炼,同时跑步适用于集体运行和操作。对于跑步,我个人的体会是:以前,每次跑800米后,我都觉得我要死了,自从经历了10公里训练以后,我对这方面再也没有恐惧了。800米是标准跑道2圈,10公里是标准跑道25圈,和以前相比,我更自信了。不管多远,我都觉得自己可以跑完,下个月,现在只剩下10天了,5月一号,我将参加厦门的半程马拉松,全程21公里,就是400米跑道52圈,我想用马拉松的奖杯来纪念我即将逝去的青春,为我的本科生活划上圆满的句号。虽然我的身材不是大部分女生,也不是男生……算了!但是,我想说,健康的身体,是每个人都值得去追求的。考研期间,因为10公里,我们整体上都健健康康的坚持完那段高压的时间,没有出现因为感冒等生病看不进书的情况。

至于如何做到十公里跑步,任何锻炼都需要遵守三个原则:适度、一致、给身体休息的时间。你可以凭借的你的意志力,坚持1公里2公里甚至20公里,但是那是你意志力的体现,坚持的距离长了,可能会出现受伤的情况。我们团队的吴丹队友,在看了多本跑步书籍后,受一个伊恩教练的启发,(这位伊恩是一个健身教练,同时又是一个保健医生),吴丹队友设计了一个13周的跑步计划,这个跑步计划让不弃疗成员无痛、安全、高效的跑完10公里全程。这是在2015年吴丹给我发的一份10公里总结,我们来看一下《和跑步谈一场不分手的恋爱》http://user.qzone.qq.com/2065991882/blog/1441000402

文档下载链接:http://pan.baidu.com/s/1mhHXvxm 密码:hs00

10公里计划的特色之一:就是将行走插入跑步中,让骨骼肌肉渐渐适应新的强度,随着时间的推移,行走的时间越来越短,到第11周我们就可以连续跑完10公里,11周到13周我们可以慢慢提高速度,缩短完成10公里的时间。



10公里计划的特色之二:交叉训练:就是我们一周7天,跑步3天,间隔开,还有2天交叉训练,比如打球、游泳、瑜伽、气功等,选择你喜欢的运动项目,因为跑步是一维的锻炼,同样的方式只能锻炼同样的肌肉,所以适当加入其它运动项目可以加强身体其他部位的锻炼,也能避免只有跑步的枯燥,一周内有2天完全休息,有2天是交叉训练,更好的拉升全身!



如果你们想尝试,可以联系不弃疗的官方QQ,吴丹刚好是QQ的负责人,当然,也可以自己去阅读伊恩的那本书,书名是《爱上跑步的13周》。

结束语:这是一个追求卓越的时代,这是一个讲究团队的时代。小成功靠自己,大成功靠团队!如果个人是一滴晶莹的水珠,那么只有融人大海的怀抱,才不至于被炙热的烈日烤干;如果个人是一条欢蹦的鱼儿,那么只有在广阔的海洋里,才能尽情地畅游;如果个人是一块砖,那么只有在坚固的城墙中才能巍然不倒。个人的成功总是离不开团队的支撑和帮助。期待那个在成功的团队中卓越的你。


    关注 不弃疗vs不弃聊


微信扫一扫关注公众号

0 个评论

要回复文章请先登录注册