百人年轻讲师团， 美的在下一盘很大的棋

 

2011年

（转型前）

员工人数

19.6万

员工人数

10.5万

自2011年转型以来，美的人非常坚决贯彻“效率优先”做法。过去五年中，美的员工薪酬以每年15-20%的幅度递增。精简人力只是事情的一方面，同时要通过技术的突破，流程的改善，提高生产率、流程效率。因此，面对行业低迷，美的集团2015年全年财报利润递增17%，逆势增长。

近日，美的首个80后百人内部讲师团诞生了，整个团队年龄不超过30岁，85后人员占60%，其中年龄最小的讲师只有25岁。这批讲师团成员来自美的各个体系——制造、营销、研发、传播等，他们将接受“理论+实践”的多种培养方式迅速提升管理视野、业务知识、培训专业技术，以最快的速度走上美的内部讲坛。本次讲师团课程制作采取品牌课程认证+个人微课程开发分享的形式，保证组织需要同时兼顾个人优势与兴趣，激发年轻讲师的最大活力，同时可在内部传播更多年轻人的理念。

无独有偶，美的集团职能及平台首期启航班也于近期启动了，这是一个美的储备管理干部的培训班，要求报名人员必须为85后。美美偷偷看过提名名单，90后占了15%。让一大波年轻员工站上讲台，给内部员工传播自己的知识、理念与认知；储备一大批年轻管理干部，你不觉得美的在下一盘很大的棋么？

美的作为职业经理人管理的企业，核心管理人员的平均年龄是43.8岁。这是什么概念？就是你从一个大学毕业生奋斗成为一个百亿体量的经营主体的总经理，只需20年。

从80后百人讲师团、85后启航班等可以看出，美的正在着力打造一支年轻化的团队，跟上时代的步伐。

波哥曾经说过：“适者生存，时代需要我们登上舞台，跟上时代，颠覆自己，开放自己，勇于创新。今天的美的就面临这一现状，我们任何一刻出现妥协、等待、观望和固守，我们就会被时代所抛弃。”