观点 | 如何培养自己的气场

 



小编的话

在作者看来,领袖与普通经理人的区别,其实就是在于气场。气场的强大,得益于内部的能量,而能量,除了基本的智商和精力以外,极少由先天带来,更多的是后天的日积月累。

记得二十三四岁时,我第一次做到经理的职位,有一个年纪大我五六岁,样子比我成熟稳重的男下属,我们一起出去时他总是“忘记”带名片,搞得对方每每以为他是我上司,我为此颇为耿耿于怀了一段时间,恨不得每次帮他带上他的名片,现在意识到当时的自己缺乏自信,气场不够而需要用一纸名片来证明自己,想象那时年轻的脸上的惶惑和妒忌,不禁好笑。其实以为头衔就是一切的人,不止我一个。经济快速发展的年代,不管是年轻或者年老,有本事或者没本事,短时间里混个好职位并非难事;但有能量没能量,气场大气场小,却非一日之功。明眼人可以瞬间而一目了然,实实在在,不是个把虚的名头可以轻易掩盖。

气场的强大,得益于内部的能量。而能量,除了基本的智商和精力以外,极少由先天带来,更多的是后天的日积月累。像一颗电池,早年学到的东西就是可充电电池的内核,特别是学习的能力,决定了这是一颗普通电池还是高容量的锂电池;而工作前的十几年的学习,教养,价值观,如同第一次使用前长时间的充电,对电池的寿命起了决定性的作用,是能量积累的第一步。接下来的充电过程则复杂得多,通常大家会把上学或者培训当做“正式”的充电,其实,日常的工作又何尝不是充电,从一个菜鸟成为气场很足的人,要的是不断地汲取,最忌的是只出不进,所以心态上要先把自己放空,才能往里装东西。

接下来的关键词是“耳到,眼到,手到,心到”。耳到,指的是善于倾听。所谓三人行必有我师,好的老板,出色的同事,他们的经验,优点,他们的为人处世,仔细倾听的话,可以学到不少。记得刚上班的时候,我自诩口才好,每遇饭局,总是滔滔不绝,说得多听得少。直到有一两次,讲话被打断后,我惊讶地发现并没有人追问故事的结局,于是意识到其实没有人在听,或者是没有人真的在意,于是有一两年的时间我学会了闭嘴,听听别人在说些什么。有趣的是,至今令我受益匪浅的一些知识,像对其他行业的了解,消费者洞察等等,很多是从饭局的对话中得到的启发。眼到,指的是善于观察。以市场营销来说,不管是看报纸看电视,或者是在路上,处处充斥的广告和商场里的促销活动,无一不是学习的对象。如果仔细观察,再细想其中的利弊得失,无异于从成百上千的营销专家那里充上了电。手到,是多做多实践,不计较,不懒惰。像电池要用完再充才更有效率一样,释放,是为了更多的汲取,付出的越多学到的也越多。职场女性最多被人诟病的弱点是优柔寡断和小家子气,我曾经的上司,是一位来自台湾的女性,每次开会总有结论,从不拖拉,而且每次做决定之前她都听取所有的意见,甚至是以非常不友好的方式提出来的意见。跟随她的一年,等于是每天实践决断和大度,这种风格至今影响颇深,现在想来,那段时间的辛苦工作真是有所回报。心到,是最重要,也最难做到的能量之道。凡事用心才能坚持不懈,发现,汲取能量也是一样;有人说,机会只给准备好的人,其实机会只会降临到有心的,积累了足够能量的人。又有人说,机会给每个人只有一次,但其实每当你的能量上升到一个新的高度,总会有新的机会降临。

能量大的人,往往有担当,有自信,有包容。有担当才会有大事给你承担;自信才不会谄媚小气;包容才能一呼百应;也只有内心的强大才能应付不断的挫折和困难,厚积薄发才能举重若轻,强大的能量才可以不断地支撑自己,影响别人。

领袖与经理的区别,其实就是在于气场。经理是别人给的职位,可以只是简单地管理项目或者是人,在职业经理人里比比皆是;而领袖,由于气场和能力的强大,往往被人仰慕和追随,这种人凤毛麟角,往往可以披荆斩棘,最终成为成功的创业者。



来源:“HR服务”公众号,作者:毕群。经整理。

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