天然气能源分布式

天然气发电行业商业模式

目前我国天然气电厂运营主体分为三类：第一类是以华电集团、华能集团、中国电力投资集团等为代表的国有大型发电央企...

目前我国天然气电厂运营主体分为三类：第一类是以华电集团、华能集团、中国电力投资集团等为代表的国有大型发电央企；第二类是地方政府出资控股的省属电力投资集团及能源集团，如浙能集团、申能集团、京能集团等；第三类是石油天然气生产供应公司，如中海石油气电集团。为便于借助各自的优势，实现优势互补，燃气电厂大多为合资建设。

天然气发电跨天然气和电力两个产业，天然气价格的上升，消弱了天然气发电的竞争力。天然气发电做为天然气市场不可或缺的部分，体现发电特性和环保价值是影响天然气发电竞争力的重要因素。

天然气发电行业商业模式

目前国内的天然气电厂主要采用燃气–蒸汽循环的方式运行，利用天然气燃烧产生的高温烟气在燃气轮机中做功，将一部分热能转变为高品位的电能，再利用燃气轮机排烟中的余热，在余热锅炉内产生蒸汽来带动蒸汽轮机进一步发出电能，同时供热和制冷，在提高了电效率的同时，实现了能源的高效梯级利用，也降低了天然气气供热的成本。

燃气–蒸汽联合循环机组具有运行灵活、启停迅速的优势，尤其在沿海经济发达地区，天然气电厂在夏季用电高峰期的调峰作用非常突出，其调峰职能将进一步得到发挥。近年来，相对富裕的东部沿海地区正在“领跑”电力结构多元化进程，沿海多个省份禁止新上燃煤电厂，发展天然气发电、核电和可再生能源成为必然选择。

然而，随着近两年国内天然气价格的接连上涨，天然气电厂的上网电价却调整不到位，由于天然气燃料成本占天然气电厂主营业务成本80.0%以上，燃料成本已超过现行燃机上网电价，天然气价格的上涨给天然气发电企业生产经营带来了巨大困难。同时，天然气价格的上涨也造成了燃机电厂的供热缺乏市场竞争力，供热价格远远超过燃煤锅炉。为了提高市场占有率，燃机电厂大幅度降低热价，与燃煤锅炉供热价格基本持平或略高，但又造成供热越多亏损越大的尴尬局面。

客观说，目前天然气发电存在亏损问题，有气价较贵的原因，也有国内电力价格体制尚未市场化的原因。各种发电燃料并没有体现出包括资源稀缺、环境等外部性成本在内的真实成本，天然气发电的环境效应以及调峰效应的价值没有得到充分发挥。

天然气分布式能源是近年来国家大力推广的发电形式，国内分布式能源项目的商业模式主要可分为业主投资及管理模式、能源服务公司模式和合同能源管理的商务合作模式。

3种商业模式所带来的收益和所要发挥的作用不尽相同。由于天然气分布式能源对天然气能源的利用具有多样性，并要求将各种能源充分利用，这就对能源的流通性提出了较高要求。

天然气分布式能源商业模式的选择与电力系统经营模式的选择密切相关，因此在进行天然气分布式能源商业模式选择的同时，要结合项目本身运营目标选择合适的电力经营模式。特别是在当前国内电网公司运营方式单一、上网电价偏低、天然气分布式能源电力上网成本较高的情况下，合理选择电力系统经营模式是项目成功的关键。

通过对国内天然气分布式能源商业模式的分类和对电力系统运营模式的分析，结合当前国内制约天然气分布式能源发展的一些因素，在对国内天然气分布式能源运营模式选择时应当从以下几方面考量：在对于初始投资相对较小，日常维护简单，并且富余电量一般采用直接上网方式，可以采用业主投资及管理模式或能源服务公司模式；对于大规模天然气分布式能源（特别是热电联产和三联供系统），由于涉及到发动机机械、并网和三相负荷管理、水路循环的热力技术和计算机化管理等多方面的知识，需要多个专业领域的技术人员来负责运行维护。对于这一类的分布式能源系统应当引入专业的能源服务公司，采用由能源服务公司合同化管理模式进行日常维护。

依据当前国情，业主投资及管理模式、能源服务公司模式是最简单、最经济的商业运行模式。其经济性主要体现在：企业内部核算，不发生买卖交易，不需要缴纳各种税费；项目立项不用经过电网企业的批准，省去了并网、售电等成本。但是从现实性考量，业主投资及管理模式、能源服务公司模式又存在以下方面不足：项目只适用于经济实力雄厚，冷、热、电用量大的大型综合性企业；能否享受国家优惠政策存在不确定性；降低企业能源成本不明显；影响企业投资建设分布式能源积极性。

合同能源管理模式是3种模式中最复杂，经济性较差的运营模式，但是合同能源管理模式有其自身的优点：有利于大规模开发利用分布式能源产业；高效分配能源利用，提高能源利用率，节约能源成本；全新的现代市场经营模式可以不断挖掘其潜力，随着国家优惠政策的出台和电网运营模式的改革，合同能源管理模式的经济性将不断提高，特别是在节约成本，发挥节能减排方面合同能源管理模式是最现实的选择方式。