梦想已经起航！家电经销商联盟论坛完美收官，核心成员招募中！

经过一年的沉淀与酝酿，由家电通发起的家电经销商联盟在短短的时间里聚集了全国4万家经销商共同响应、加入，4月2...





经过一年的沉淀与酝酿，由家电通发起的家电经销商联盟在短短的时间里聚集了全国4万家经销商共同响应、加入。4月23日家电通在郑州顺利召开了全国家电经销商联盟论坛，共计450人参与讨论、规划并确定了联盟未来的发展与目标。

梦想已经起航。在未来，家电通不但要继续发挥自己的媒体属性，通过更新文章来帮助家电经销商分析市场，转型升级，走出困境，并曝光揭露损害经销商利益的失信企业及行为，联合协会及其他机构维护经销商群体的合法利益，还要实际解决家电经销目前面临的现实问题与困境。

众筹集采

家电通将通过众筹集采，去除中间所有代理环节，整合所有优势供应产品直接对准终端，通过淘宝和家电通双重第三方监管交易，保证联盟成员利益。

供应商要通过淘宝提供产品众筹下单，并向家电通交纳一定额的保证金来保证产品质量，公平交易，售后等问题，如若出现风险经销商可通过淘宝与家电通维护自身权益。

前期我们会组织大家众筹集采小家电，网络新型品牌及成熟的知名品牌新品（近期风扇，锅炉类，小米空调，现代电视等已经开始筹备），根据采购数量与供应商谈下阶梯价格，经销商无需打款吃政策，可根据自身与当地市场需求进行适量采购。

众筹集采家电通将仅收取供应商所有交易额1%-2%（根据品类不同）的服务费，其中50%的交易服务费将奖励返还给各地组织集采的核心成员。



微信分销商城

我们将上线微信分销商城，联盟核心成员可以通过商城实现产品多元化经营，商城分为聚划算、O2O、特色馆三个业务板块，成员可根据需求灵活运用。

通过O2O板块，成员之间可实现信息共享，资源共享，库存共享。例：成员A经营海尔，B经营美的。当A的顾客需求美的产品时可通过我们的商城O2O板块了解产品信息并下单，然后通过成员B就近调货配送。

商城还会与各个品牌商、线上代理商达成合作，通过聚划算板块提供优势的产品供应（并非局限于家电），成员可通过商城进行多品牌、品类销售，商城将协调供应商物流配送，成员无需库存，享受销售高额佣金。

特色馆板块是针对家电经销商自身经营的产品可通过商城上传进行网络展示、销售。商城将开通分销功能，帮助经销商发展自己的分销团队拉动销售，并且可以嫁接到大型的触摸展示机上面。针对展示机后期我们也会进行众筹控制成本在2000元左右。

联盟也会在未来会举办线上及线下的培训课，免费教大家如何进行网络推广营销。我们将联合线下所有的经销商，整合渠道与资源，共同打造第二个京东、天猫。

我想家电通在传统家电行业里网络推广是做的是最好的！家电通自身就是互联网出身，一年时间实现公众号月浏览量200万，覆盖150万网络人群，一定可以帮助大家实现网络营销！



增值业务

针对联盟成员盈利单一，家电经销商联盟将与家电清洗联盟达成战略合作，未来经销商将真正实现销售与服务一体化，可通过家电清洗，家电检测等服务拉动产品的销售，增加与用户之间的粘性，利于口碑传播与二次销售。

在一线市场，京东到家，苏宁，国美，美的等企业均上线了家电清洗服务，市场需求每年快速递增，家电经销商应该在三四级市场抢战先机，可通过先免费服务拉动销售，培养用户习惯，后市场形成可收费增加赢利点。

家电清洗市场上有很多都是收取几万，十几万加盟费的，大家务必谨慎，经销商联盟与清洗联盟合作将免除加盟费用，依然按照众筹模式进行集中培训及清洗设备与产品的最低价购买。

众筹集采，分销商城，增值服务，将是未来联盟帮助经销商转型升级的三大战略方案，如此庞大的体系仅靠某个人，某个公司去实现是很难的。所以我们在联盟成员里将招募第一批核心成员1000名，共同推动整个方案的快速落地。

联盟核心成员

1.核心成员可组织地方经销商进行众筹集采，并拥有0.5%的奖励佣金。

2.核心成员将建立信用体系，实现体系内的库存共享，资源共享，信息共享。

3.商城上线核心成员将免费拥有最高权限，普通成员将交纳100元-300元技术使用费。

4.核心成员将获得部分稀缺性的供应及资源支持。

5.核心成员可得到联盟的免费咨询及培训指导服务。

6.核心成员拥有未来家电通股份的优先认筹权。

7.核心成员有义务在所在区域推广联盟的思想与价值，让更多经销商加入我们。

8.联盟核心成员统一制作：联盟铜牌，联盟徽章，成员证书（工本费300元）

联盟组织架构

第一阶段：

实现全国联盟基础成员10万，并在各地招募核心成员共同来宣传家电经销商联盟的思想与价值，让更多经销商加入我们，推动联盟的各项方案落地。

第二阶段：

同一区域内的核心成员共同组建家电经销商联盟地方服务站，协助地方经销商实现联盟，集中集采，资源共享，库存共享，避免恶性竞争，共同抵御电商侵蚀，抵制品牌商损害经销商利益的行为。

当全国市县联盟架构形成以后就可通过家电通实现全国联动，彻底从传统的经销模式中解脱出来，构造以我们经销商为核心的全新经营模式与生态链。

第三阶段：

发展成熟的地方联盟服务站可通过核心成员合资共同组建公司，围绕本地经销商提供中转仓储，物流配送，金融借贷，营销支持，售后联保这五大板块服务，由家电通制定标准化流程，实现全国联通，资源与渠道整合。地方服务站及公司不赚产品差价，而是依靠服务经销商去盈利。

渠道资源整合

未来三年，五年以后，可能我们已经不再单纯只做家电，而是形成一个覆盖全国网络的第三方平台，包含销售，配送，售后等一体化服务，我们每个成员都将在这个体系内得到更好的生存与收益。

单一的售后网点不赚钱，但是全国的售后网点整合在一起就有价值。只能修一地方和全国都能修的结算费用差别很大。

单一的物流配送线路不赚钱，但是全国的物流整合在一起就有价值。只能送一个地方和全国哪里都能送的物流费用差别也很大，为什么顺丰，日日顺贵？因为哪里都能送。

形成第三方平台

单一的家电零售网点不赚钱，但是全国的家电零售网点整合在一起就有价值。我们将拥有更大的议价权和主动权，我们将自成一体，所有的品牌商，不只是家电，包含线上线下，都要通过我们中转，销售，配送，服务。

一群人，一件事，一辈子，这就是家电通要做的，这就是我们联盟的价值！可能我们会面临太多太大的困难，我们的想法很多人会嗤之以鼻，但是那又怎样？人总是要有梦想，只要坚持，一定会创造奇迹。

股权分配机制

家电通及家电经销商联盟永远不靠产品差价赚钱！未来家电通会分阶段逐步让核心成员与资源渠道商进行入股，我本人仅保留10%股份，家电经销商联盟不是某个人的，不是某个公司的，是我们全体经销商的！未来平台发展的红利也应所有人共享！

申请加入联盟核心成员可发送内容（公司，姓名，区域，电话）到手机/微信18601061637。此次论坛的PPT资料及现场视频将开放给未参加论坛的核心成员。现场合照留影与精彩瞬间下一期我们将为大家更新。

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