这样的工具管理绝对让你眼前一亮-张驰咨询

车间工具管理制造型企业都有很多工具用来调试设备，但是90%以上企业工具管理都是杂乱无章的，今天质量君通过图解...

制造型企业都有很多工具用来调试设备，但是90%以上企业工具管理都是杂乱无章的，今天质量君通过图解为大家分享一下工具5S行迹管理，从低级到高级为您解锁如何管理车间现场工具。来看看你家的工厂是不是这样子的状态，欢迎留言交流！

先来看看这个，下图这是工具躺尸，叠罗汉吗？难怪头发都白了，一天到晚找工具。这样现场，再过几年，全身上下的毛都要白。某IT屌丝电脑维修站？

这是去挖金矿的工具吗？

这是某企业工具存放区域

这样的现场，找工具时间势必会耽误生产时间。

常见的找工具浪费：

• 调试设备：维修人员跑来跑去找工具=延迟维修时间=耽误生产时间=生产效率下降
• 改线换规格：很多企业该线换规格或者换模的时候，找工具或螺丝所占时间达到30%-50%，真正调机台时间没多久；
• 等工具：A岗位等B岗位的工具来使用，A岗位一直等待=无效率

提高生产效率，减少寻找浪费，质量君在这里给大家分享几种工具5S行迹管理的方式。

最低级 

看下图，工具摆放在台子上面，工具少了，还是多了，一眼看不出来。初级别

看下图，工具做了初步的整理，并且整齐摆放。但每个工具的位置，名称不知道。此种方式为初级别。中级别

看下图，此工具5S管理，画了工具的行迹，少了工具一眼就能看的出来。此方式有个缺点，工具归位的时候容易放歪，不符合易取易放易管理原则，导致整体不美观。看图就知道了。而且这个图没有标识。高级别

看下图，高级别导入了防呆思维，使用一种材料图中白色的，怎么放都不会出错，都不会歪。一个萝卜一个坑。并且标识清楚，人人都知道，停机后找工具，换模找工具，瞬间就找到。提高工作效率。下面分享一些图解给大家参考，希望给大家带来帮助。

下图用百叶盒抽屉内用的就是做行迹管理的材料，有黑的，白的，建议买黑的，耐脏。你懂得。下图把柜子内的立体空间利用起来了，空间节约

下图还有改善的地方，发现没?

下图，立体空间浪费，发现没？可以把平面方式改成斜面。下图行迹怎么画？把工具定位好，手扶着，用油性笔，记住是油性笔按工具边缘照葫芦画瓢就ok了。记住用油性笔，别用白板笔。想知道为什么，自己试下。下图是斯堪尼亚（SCANIA）是瑞典的货车及巴士制造厂商之一5S管理方式。下图用木工板，这个好搞。放改刀的工具直接去某宝买，很多。怎么样？赶紧自己做去！下图是国外木工房的工具5S管理。看完这么多好的案例，对你有没有帮助?一个企业的设别运行避免不了偶尔会出项一些故障，如果工具5S管理方式了来进行摆放，工厂里的设备管理人员能快速找到需要的工具，解决设备故障问题。


《六西格玛、DFSS、精益六西格玛》内容每周定期更新内容，敬请关注！

张驰咨询提供精益六西格玛项目辅导、公开课培训、企业内训，绿带黑带培训及项目辅导咨询。

企业内训：人数控制在30人以内，讲解、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；

企业咨询：项目辅导+理论培训；具体详情可致电咨询！

张驰咨询公司官网：http://www.6sigmambb.net（复制网址到浏览器打开）

温馨提示：六西格玛黑带培训上海、深圳、北京地区接受报名，详情致电咨询！

1、打开微信-朋友们-添加朋友-查找微信公众账号-六西格玛、精益生产咨询

2、点击右上角-分享到朋友圈，让更多朋友关注六西格玛、精益生产咨询！

再次感谢您的关注！谢谢六西格玛专业文章推荐；请点击：

• 质检人员检验误差的特点及防止措施
• 所有生产现场问题，此一文搞定！（六西格玛与精益）
• 动作浪费的10手、工序浪费的10勘、提高质量的10归！

• 适合企业改进《六西格玛绿带》课程报名中
• 张驰咨询车间现场管理指南「完整版」
• 六西格玛初学者常见问答43问－张驰咨询
• 牢记七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则
• 企业推行六西格玛的八大障碍
• 什么是六西格玛设计(DFSS)？几张图告诉你！
• 金风科技三期精益六西格玛项目启动

• 改变一个流程，业绩翻十倍！
• 如何获得公司内其他领导和部门对精益六西格玛的支持
• 一个车间主任的管理绝招，惊呆了无数大老板！

若想加交流群请

加

微信：17722597309（备注：期望加入六西格玛交流群）；

张驰咨询17年专注提供精益六西格玛整体咨询解决方案！中国六西格玛领域深度观察、分析流程、最新管理模式！

点击下方“阅读原文”查看更多

    关注 微文阅读推荐