就算大学辍学,创业被团队抛弃,那又怎样!他成了世界第一

 

这位中国的大牛在世界上的影响力比小扎还高,你造吗?...





这位大牛,他在今年的《福布斯》2016年全球最具影响力30大人物中,排在小扎前面。

真假咩!?我们先来看个三年前的新闻:


你造是哪个公司那么骚吗!

(骚:指厉害的意思)

嘿嘿,先不说这家公司,说说创始人吧

这位创始人是位中国人,然而就像很多大牛一样,上大学上了两年就辍学了

(而不像乔帮主那群人,他是为了寻找更适合他的大学环境而辍的学。并不是不想上学。)

申请了麻省哈佛十几家知名的大学,后来只有香港科技大学要了他。

后来在大三选择毕业课题的时候,选择了一个叫遥控直升机的飞行控制系统的课题。学校给的经费也高达1.8万港币

(内地的大学应该不会随意把这么多经费给一个学生吧。。。)

没日没夜地研究了在宿舍大半年,结果在毕设课题展示时还是失败了,得了一个C



这位大牛没有放弃,在念研究生时还继续做这个课题。

(其实这课题的核心问题就是让航模能够自动悬停。不明觉厉啊,当时,清华、浙大等高校的博士团队也在研究类似课题)

2006年他找了几个小伙伴,将“总部”搬到了深圳一个城中村的农民房安了家。

“高科技啊!”、“没见过啊!”

所以只要他们带着自己的产品出外面展示,就可以拿20万。

不甘于平庸,想做更好的产品

于是他利用这项技术开始进军无人机市场

而无人机在当年处在一个非常尴尬的地位,只要是涉及专业无人机级别的,不是军事类就是大型国企的需求,公司根本没有竞争力。

“把价格降下去,做民用的无人机。”这是公司后来选择发展的方向。

公司发展到今天,于是就有了这则报道:
大疆创始人就他:

(上图!)
(啊嘞。。。图没放错吧,这个看起来像是798艺术区的一名艺术家。。。Gulu酱再找一找,嗯,这张看上去就有感觉了)
这个留着小胡子的男人就是汪滔,那个被李克强在中南海接见的男人。
“不愿将就”
“不像一家中国公司”

这是很多外国企业家对大疆的评价

然而这让汪滔的心情很复杂。因为“国产的”几乎成了劣等品的代名词。

“对 DJI 来说,做一个让大多数人使用的消费级好产品很重要。消费级并不是意味价格低廉却品质粗糙,相反是既便宜又绝对好。如果能做好我不想做一个烂东西出去。比如我明明可以做到 1080p,我不想做 720p。比如电机我明明能把他做到比其他好 50%,我不想只是做一个刚刚好的。”

所以他对自己最低的要求是“为大众做一个最好的东西”。所以大疆这家公司在硅谷有着众多的粉丝。因为他的身上让人看到了很多中国公司不常见的一面——做一个有品质的好玩东西,且毫不妥协。

(《Time》在2014 年,大疆无人机入选美国《时代》杂志“年度十大创新科技产品”,位列第 3)
“性格强势”
由于汪滔个性很强,加上缺乏早期的愿景,所以早期的大疆内部纷争不断。再加上对股权上有分歧,创始团队的所有成员几乎全部离开了

(刚创立的时有5人,最后剩下来的只有汪滔一人。公司几乎像是重新开始一样)。

尽管这样,汪滔还是没有放弃无人机这个梦想。他回忆早期在美国宣传无人机时,产品的展台是归在儿童的玩具那一栏的。

就是在某次展会上,汪滔认识了美国一个航拍的创业公司老板科林·奎恩,两人一拍即合。

奎恩为了将无人机引入美国市场,于是在美国建立了大疆科技北美分公司。而大疆的口号 “无限可能的未来”(The Future of Possible),也是在那时提出来的。

但是,由于奎恩做事不与汪滔商量,将开发“幻影”无人机的功劳全部揽到自己身上,还以大疆科技创新公司的CEO自居。这让汪滔感到不满。
后来奎恩和汪滔闹掰了

然后这哥们就带领了大疆在北美分公司的很多同事,加入了与大疆一直竞争的另一家无人机制造企业:3D Robotics
这家企业现在是世界无人机市场的老二了。公司总裁是,额,科林·奎恩

Then现在这两家企业就被戏称为“大疆创新是无人机行业中的苹果, 3D Robotics是安卓厂商。”

(由于在个人消费者市场大疆已经牢牢占据了老大的地位,难以撼动。所以3D Robotics已经不打算在做个人无人机了,现主要专注企业市场)
“劳资不怕你们”
除了明面上与其他公司竞争,暗地里还得防着商业间谍

大疆内部就曾经发生员工将公司的设计原稿卖给竞争对手的事情。而最近深圳出现的大量长得像大疆无人机的厂商,汪滔也怀疑是不是公司的机密被泄露了。
But,I don’t care. 


“我相信这个行业那时将成为低利润行业。但是,这一切都取决于大疆创新的脚步。如果大疆创新想让这个行业变成低利润行业,这个行业就会是低利润的。如果大疆创新想让它维持高利润,那么这个行业很长时间内仍将是高利润行业。我们必须非常积极的向前发展。”

(转载自《福布斯》网站)

由于大疆的质量已经获得了全世界用户的认可,只要说到无人机,大家第一个想到的一定就是大疆。所以汪滔对大疆的发展还是信心十足的。

而在前两天,《Time》评选出50大最有影响力的科技产品,其中就有大疆的无人机。

(废话少说,上图!)
“只带脑子”&“不带情绪”
看大疆的产品,就知道汪滔是一个完美主义者。

当他不满意下属的报告或是设计时,就会直接摔到地上,质问对方“这是什么垃圾!”

这就是大疆所崇尚的“狼性”工作氛围。

内部坚持优胜劣汰,对员工有着相对苛刻的考核机制,似乎十分不人性化,但其也在另一方面养成了员工激烈竞争的意识。
Gulu酱看了知乎上很多关于大疆公司管理机制的评论,吐槽的就是分为以下三种:加班多、管理混乱、不讲人情开人严重

(真是亚历山大啊。。。)

在职员工这样说的“如果受得了,你就明白为什么大疆能在3年里销售额增长100倍。”
说了那么多

给大家看看大疆最新的无人机——大疆精灵4吧~(请收下Gulu酱的膝盖!)


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