ESP在行动 善容生物中高层管理人员成果管理内训

 

为给员工提供一个不断提高自己的平台,提倡终生学习的理念,上海善容生物科技有限公司为中高层管理人员安排了一系列的内部培训计划,正式引进中小微企业支持计划...





为给员工提供一个不断提高自己的平台,提倡终生学习的理念,上海善容生物科技有限公司为中高层管理人员安排了一系列的内部培训计划,正式引进中小微企业支持计划(Enterprise Support Program,简称 ESP计划) 。

对于善容生物来说,公司企业文化、市场营销、企业治理以及资本顶层架构等方面已经非常完善,对员工的服务品质、专业度及执行力等方面还有很多提升的空间,只有通过针对性的训练,才能跟得上公司的步伐。



8月10日,善容生物正式启动ESP计划首场中高层管理人员内部培训,特别邀请到了善因集团董事局主席毛凌云先生,给伙伴们分享了做事的思维:如何居于成果做事?



毛凌云先生说:做一件事情之前,一定要思考我到底想要得到什么样的结果,即在商业中我要满足别人的什么样需求,赋予别人什么价值,同时又可以拿到自己的利益,这样才算拿到成果。那么基于拿到成果之后,就要持续思考三件事:如何使成果最大化?如何使成果持续化?如何使成果系统化?



毛凌云先生分享:作为善容的伙伴,必须清晰善容是一家什么样的企业?善容生物是善因集团旗下专业于生物科技大健康产业板块的生态型平台化实业公司,公司在善因集团以“文化引领商业”的经营哲学与“共富精神”理念的指引下,独创的“F2C+C2F+O2O”+“共富型商业模式”、“共创+共享”运营发展模式、产业源头资源管控系统、文化引领商业教育系统、金融资本运营体系等综合资源与运营能力,让善容生物在产业布局与商业发展上形成了商业生态闭环。



F2C:从工厂直接到消费者,省去中间流通环节。消费者可以用出厂价格买到商品。这样消费者不但能享受到最实惠的价格,同时还能从源头上杜绝假货的产生。

C2F:厂家直接为消费者提供个性定制的服务,消费者的需求直接对接工厂,没有中间商、零售商;消费者处于消费链顶端的消费模式,所有的利益都投入市场,交到消费者手里。

O2O:线下(实体店)体验,线上(电商平台)购买的模式。



毛凌云先生说:作为一位优秀的领导者,需要有成果思维,在商业中没有苦劳只有功劳,没有结果就没有所谓的成果,所以要奔着结果做事,由成果作导向。

毛老师为大家分享了各种实用的时间管理工具,下图为四象限时间管理法:



既紧急又重要(如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、法务及财务危机等);

重要但不紧急(如建立人际关系、新的机会、人员培训、日常工作等);

紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、行政检查等);

既不紧急也不重要(如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等)。

把事情归类在时间坐标里,事情按轻重缓急划分。根据事情的轻重缓急,明确是谁的事情:哪些是我的事?你的事?我们的事?这样你就能明确哪些事情必须由我自己来做,哪些可以呼求别人帮助和协作,哪些事可以授权给别人去做。



同时,每天要做好自我反省和总结:



【拿到结果】问自己三个问题:如何使成果最大化?如何使成果持续化?如何使成果系统化?

【没有拿到成果】问自己:是什么原因没有拿到结果,接下来要怎么样去做,怎么样去优化,怎么样调整才能拿到结果。

没有拿到结果通常是三个原因:能力的问题,态度的问题、知识的问题。

解决问题最快速的一个方法就是寻求呼求与帮助。



非常感谢毛凌云老师为大家精心准备了这堂实用的课程,让大家对时间管理和成果思维有了进一步的了解,也明确自己接下来要怎么去做。善容的小伙伴们在下午的时间里,把培训的内容重新进行了复盘消化,并制定出详细的目标、计划和行动方案,把学到的内容落实到自己的工作当中。



善容生物刘小乐分享学习感悟。



上海善容生物科技有限公司首席财务官、原渣打银行(中国)财务总监和通用电气(中国)亚太区财务经理、美国肯塔基大学 MBA: 周立峰先生分享学习感悟。
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