财富传承！中国式家族企管之道
分配问题，大到整个社会，小至一个组织，都是一个难题。而这个问题，在具有独特产权关系的民营企业当中更是让经营者...
如何在中国背景下，妥善的设计关乎家族企业生存与发展最为敏感的激励制度呢？慧聪网董事局主席郭凡生先生将与您共同探讨。
郭凡生
1982年毕业于中国人民大学工经系，获经济学学士学位。现任慧聪网董事局主席。
经历著作
1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。 1982～1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，因各种原因无奈被迫下海。 十八年商海拼搏，他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市。
著作：
《家族企业的管理制度》
《家族企业的激励制度》
《管好我们的家族企业》
《中国模式-家族企业成长》
课堂内容
本套课堂共31节课，每节课大约15-30分钟，将在2017年10月份内全部更新完毕。并且会抽取18名购买本课堂的同学，与郭凡生老师进行深度的交流。
一、导言：中国式家族企管之道
二、家族企业的贡献
三、中国式管理并不落后
四、中国式管理和家族企业的关系
五、中国式管理振兴中国
六、企业家和职业经理人与企业不同的关系
七、企业家如何产生
八、企业家精神和社会责任
九、企业家财富的双重属性
十、管理好家族企业的理性与逻辑的研究
十一、商业智慧是把“术、理、道”融合
十二、与管理规模扩张有关的理论和实践
十三、慧聪的管理制度升级与成果（上）
十四、慧聪的管理制度升级与成果（中）
十五、慧聪的管理制度升级与成果（下）
十六、家族企业的法人治理结构（上）
十七、家族企业的法人治理结构（下）
十八、中小企业生存的命脉是销售
十九、慧聪的销售体系变革
二十、科技成就伟业
二十一、中小型家族企业的战略管理
二十二、家族企业的文化与亲情
二十三、亲情，家族企业核心竞争力
二十四、功臣的问题一定要处理好
二十五、家族企业领袖的用人之道
二十六、用人之道应从实际出发
二十七、家族企业传承的理论
二十八、企业传承得好的是极个别
二十九、传承需要好制度
三十、企业家的自我管理（上）
三十一、企业家的自我管理（下）
订阅福利
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