忆往昔辉煌岁月 还看财务人——德美财务部2017年上半年工作总结暨下半年计划

 

2017年财务部以“创建一流团队建设,打造一流财务管理”为核心目标,以提升素质、创建品牌为发展方向,上半年财务部紧紧围绕这一核心目标和发展方向开展各项工作,现就各方面工作做如下总结。...





2017年财务部以“创建一流团队建设,打造一流财务管理”为核心目标,以提升素质、创建品牌为发展方向,紧紧围绕这一核心目标和发展方向开展各项工作,现就各方面工作做如下总结。

提升业务能力   强化管理水平
随着公司的快速发展,财务人员的业务能力已经不能满足企业发展的要求,严重影响了企业的日常财务管理,在这种形式下,财务部通过督促财务人员进行专业知识学习,并采取考试的形式来提升财务人员的专业知识水平;通过组织开展各子公司生产经营讲解来提高财务人员的业务熟练程度。通过专业知识学习和经营业务讲解,财务人员业务能力在2016年的基础上有了明显提升,财务管理意识和思维有了明显改善。





通过提升财务人员的业务能力,财务人员在发现财务管理中存在的问题、完善日常财务管理、解决日常财务问题等方面有了很大变化。表现在:

1.费用监管方面。通过细化管理各部门日常费用,提高了各部门人员费用的控制意识。

2.票据审核方面。对票据的格式、内容、填写要求严格审核,确保了各项费用的支出合理合规。

3.日常经营方面。每月及时完成上月的经营情况总结,就存在的问题和相关负责人沟通,并提供良好的建议。





财务部上半年将2016年集团所有的会计凭证档案进行了编排、整理、归档,对日常财务数据及时进行备份,进一步完善了档案管理;另外,为了加强库房管理,上半年组织财务人员检查库房3次,对库房管理方面存在的问题及时和相关负责人沟通,提高了财务人员的监管意识。

和谐团队建设  提升员工素质创品牌
2017年在集团大力开展素质、价值观提升和创建品牌的要求下,财务部通过抓提升、创品牌来加强团队建设。为了加强部门沟通,和谐员工关系,愉悦员工身心,财务部和办公室利用业余时间组织户外野炊活动;通过“抓大头”、“贺商刊”等一系列就餐活动,进一步提升了团队凝聚力。另外,通过扶贫慰问,承担社会责任,获得幸福感;组织外出旅游,开阔眼界,感恩生活;组织素质、价值观提升讨论,互相督促,互相提升;发扬个性、发挥特长,打造个人品牌。通过半年的努力,财务人员在个人品牌打造方面有了很大变化,并进一步推动了部门品牌的发展,为创建静宁一流的财务管理打下了坚实基础。







2017年下半年计划
虽然上半年财务部各项工作取得了一定成绩,但总结经验,我们还存在很多不足之处,如财务人员缺乏总体管理意识、财务管理水平不能满足集团财务管理的综合性要求、素质提升和品牌打造相对缓慢等,针对这些问题,财务部下半年将继续以提升员工业务能力水平、强化财务管理、提升个人修养、打造个人及部门品牌为目标开展各项工作,相信下半年经过我们的努力付出,定能完成全年计划目标。


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