飙马中国│开发运营专业市场，这两大模式值得借鉴！
本文，飙马商业地产带你看看看别人家的专业市场是怎么开发运营的。...
核心提示
在专业市场的运营上，不仅要理性定位，还要有总体规划，专业市场如何定位，如何发展？成功的市场有哪些共同模式，又该怎样个性化成长？ 本文，飙马商业地产（http://www.pmmarket.cn）带你看看看别人家的专业市场是怎么开发运营的。
深圳是一个崇尚创新和不断创新的城市，这也正是深圳特区的魅力所在。在波特货栈之前就已声名鹊起的华南城项目是深圳最大的“国际工业原料城”，它不仅有着总建筑面积260万平方米和4万个交易展位的超大规模计划，而且在地理位置上，与波特货栈·粤信城项目同在深圳产业集群规划中，从龙岗区布吉街道李朗到平湖物流园区的物流产业带上，两项目间以平吉大道连接，直线距离仅约半小时车程。
“综合物流商贸园区＋会展经济＋电子商务”商品交易中心
华南城项目是2003年11月，由香港五家大企业斥资60亿元开工建设的。它是从征地环节开始，把生地开发为熟地并做好规划设计、盖起建筑，是典型的在一张白纸上作画；而波特货栈项目与其前期地产开发，则分由两个以前并不熟悉的单位建设；波特货栈的理念与设计，是在前期建筑物三期合共60万平方米基础上进行的再创造，是与有实力地产商联手进行的项目合作开发。
经过7年的建设，华南城项目已具有一定知名度，它被称为是集纺织服装、皮革皮具、印刷纸品包装、五金化工塑胶、电子、建材、家具、小商品、电器等为一体的工业原料及商品交易中心。因有中国建筑规模最大之称，所以也有了“商贸物流航母”的说法。
华南城建设初衷是面向珠三角大量加工型企业提供原材料及其配套，早期市场主要面向产业用户。但也许由于珠三角范围内同业竞争激烈，原初的定位似并不足以引发市场反响；在此情形下，华南城显然调整了方向，开始增加可面向消费人群的最终商品；尽管如此，该市场以面向工业产业为特征仍然是主旋律。
至于其展会模式的开发，基本可视为拉动市场的一种补充。华南城虽已连续举办了两年工业展，但毕竟暂未形成连续办展效应，展会仅仅是华南城本身市场的营销推广手段之一。
面对终端消费者的真正意义上的商城
波特货栈项目的商贸市场内容与原材料无关，必须是有被称为“新奇特酷炫”性质的终端消费品，且最好还需在业内有品牌知名度，或至少应有品牌开发价值。作为直接面对消费者的最终消费品，其分类跨度涵盖遍吃穿住用行和满足精神享受的几乎所有商品，在这一意义上它是真正的商城，堪与百货公司、超市和购物中心相媲美。
波特货栈·粤信城店作为深圳未来最大的综合商贸中心，其真正意义上的价值是在创立“鱼购时代”概念上衍生出的独特行销、购物模式。作为入驻商家方面来说，其“坐商”并享受免租金等优惠仅仅还只是基本内容，更重要的是与其业务配套的多样化高端服务，尤其是首开“双铺”陆海空立体商业时代、全程协同电子商务信息化平台、买卖交易即时结算支付、帮助商家进行全国连锁加盟拓展、提供厂家加盟商和消费者的金融信贷服务、为优质企业提供资本运营及上市服务等，可极大推动相应商品的制造商实现跨越式发展；作为消费者和采购商来说，在波特货栈同样可以得到比掏钱买货更超值的服务，金融服务可以不同方式惠及哪怕是普通的消费者，以让买家和卖家双方满意。
“商业地产+商业管理+电子商务”的创新商业模式
在电子商务方面，波特货栈实现的是全程、全网、全过程和全空间覆盖的电子商务信息化，它不仅彻底实现了线上线下交易的无缝隙对接，而且在逻辑上还坚持以线上统领线下，在这方面如无专业的电子商务行销实操历练，一般传统买卖商家根本无法达到这一高度。从华南城传统市场操作的发展史看，其显然无法与可以说靠创立PT37平台起步多年的波特商网公司相比肩。波特商网公司其实就是一家“商业地产+商业管理+电子商务”的创新型企业，凭借他们有15年以上的商业地产策划、运营管理和资源积累的经验，如今他们又在用做电子商务的经验和手法，重新整合创新出新的新商业模式。
当然，不同企业有自己不同的营销模式，谁都没必要照搬别家的做法。但就局外人来说，进行某种比较和评价实属正常。从深圳发展大商贸大物流背景看，作为先行者的华南城和作为后来者的波特货栈项目，无疑都有着各自独特的发展空间，但相比较而言，波特货栈也许正应了后来者居上这句话，毕竟其独立开发的商业模式更具有创新含义。而站在今天的高度看，只有商业模式的不断创新，才是引导企业进入蓝海的最重要手段。
文章来源：专业市场网
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