测试你的绩效管理敏捷化程度，这些你掌握了吗？

再不变革你的绩效管理就晚了！...

你的企业，绩效管理上面临的主要挑战是？

公司绩效管理总是注重结果，忽略过程，流于形式...

创新业务结果未知，目标设定难以衡量...

现有绩效管理模式无法有效激励员工...

使用了10多年的KPI要不要变？

OKR到底适不适合自己的企业？

想用OKR，但KPI又不想放弃，怎么办？

.......

绩效管理变革势在必行！如何变革？

破除一个误区：

绩效管理≠绩效考核

传统绩效管理聚焦于结果，却忽略了员工。一方面，员工在绩效完成过程中丧失了成就感和主动性，另一方面，定量考核极易产生偏差，无法真实反应员工业绩。

过于注重考核的绩效管理，最终会成为员工的消极守卫战。

理清一个概念：

真正的绩效管理是什么？

系统衡量

可持续的过程用以辨识员工绩效

方法论发展

工具

绩效管理的最终目的，是通过提升员工绩效，达成组织战略目标。其核心，是激励与发展，是「以人为本」。

明确一个事实：

有问题的是方法，不是工具

OKR与KPI没有优劣只分，能够在公司现实环境下实现「提升员工绩效」这一根本目的的管理工具，都是好工具。

15年开始，德勤、GE、吉利纷纷放弃强制分布和年度绩效评估等，KPI完全一无是处了？现在是OKR独霸天下了？

工具的使用可以机动与灵活，500强企业也如是。微软、德勤、谷歌、阿里、华为、IBM....他们是怎么活用OKR、KPI及其他管理工具，实现绩效变革的？

姚老师在案例剖析环节做出了深度独家解密和企业落地参考。

做好一个觉悟：

「敏捷化」，是绩效管理有效性的保证

现在的时代，是数据化、互联网化、人工智能化的时代，易变、复杂、模糊、不确定，是这个时代的特点。无论企业性质如何，这都是无法忽略的大势。

任正非曾痛惜：数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图象时代！

对应到企业中，「敏捷化」的绩效管理就称为了必然要求。天下武功，唯快不破。业务要创新，就需要过程化的OKR跟踪；产品周期变短，就需要短周期强迭代的绩效管理方案。

「敏捷化」的绩效管理如何实现？

欢迎参加GHR《重新定义绩效管理——敏捷化创新与变革实战》公开课。2天时间，8大企业深度案例，1个独家专利模型，5大落地工具，核心：『敏捷』。（扫描文末二维码，立即报名）