可门电厂：发电部“2336”理念，打造最强精益
最近我在厂里总是能听到有人说“2336”，你知道这是什么？这你都不知道，那你就out啦！你知道？快告诉我~我...
来源 | 福建华电可门发电有限公司
这你都不知道，那你就out啦！
你知道？快告诉我~我可不想被out出去。
这可是发电部赖主任带领一群精英团队经过一番研究才提出的最新精益理念哦！
哇，是发电运行部呀！
对呀！我们发电运行部分为集控、脱硫、化学三个专业。部门员工250人，平均年龄30.5岁，35岁以下员工占75%，28岁及以下团青占50.6%。
好强大的队伍呀！那快告诉我，“2336”到底是指什么？
不着急，看这张图你就知道啦~
2
3
3
6
理
念
2
两个核心理念精心操作保安全
精益管理促提升
3
增加三个意识责任意识
规矩意识
风险意识
3
提高三个能力发现能力
分析能力
处置能力
6
六个着力点安全、电量、指标
技术、培训、绩效
通过六个着力点来全面推动部门精益管理工作，提升发电运行部精益管理水平。
那可不，这可是发电部的精华呀！
快和我说说，我还错过了什么？
嗯，我来给你充充电~先学习学习我们的精益管理总体思路吧
精益管理总体思路
以公司“三个坚持、三个转变”为指导，落实“精益管理、价值思维”的要求，并结合发电运行部的工作特点，通过安全、电量、指标、技术、培训、绩效六大着力点来全面推动部门精益管理工作。在班组中开展QC质量活动、损耗改善、精益“五小”为重点的精益活动，通过全员参与、深入开展、持续改善，达到创造价值、培养人才，最终实现人才输出的目的。
那你可仔细听好咯，我们可是从六个方面展开了“精”益之路呦~
“精”保安全，狠抓管理
铸造安全生产“铜墙铁壁”
着力抓好生产中人身安全、运行安全、环保安全三大方面。
在人身安全方面中：着重在巡检过程、操作过程中加强过程管理，以打造本质安全为提升目标，通过加强过程人员、设备、环境、管理的分析及管控确保人的安全。
在运行安全方面：重点以正常操作调整、工作票、操作票使用，重大操作、启停机操作、异常处理这几方面进行原因分析、制定操作规则、应急处置程序，确保安全目标的实现。
在环保安全方面：将通过对粉尘、SO2、NOX等主要大气排放物和废油、废水、固废的管控，化学液氨、酸碱、氢等危险化学品规范管理，灰库、灰坝等外委队伍有效管理，确保环保安全。
铸造安全生产“铜墙铁壁”
着力抓好生产中人身安全、运行安全、环保安全三大方面。
在人身安全方面中：着重在巡检过程、操作过程中加强过程管理，以打造本质安全为提升目标，通过加强过程人员、设备、环境、管理的分析及管控确保人的安全。
在运行安全方面：重点以正常操作调整、工作票、操作票使用，重大操作、启停机操作、异常处理这几方面进行原因分析、制定操作规则、应急处置程序，确保安全目标的实现。
在环保安全方面：将通过对粉尘、SO2、NOX等主要大气排放物和废油、废水、固废的管控，化学液氨、酸碱、氢等危险化学品规范管理，灰库、灰坝等外委队伍有效管理，确保环保安全。
“精”抢电量，锁定目标
做大综合效益“拼图”
适应新形势下电网安全、管理、发展的要求，提升自身抢电量水平；加强与省调沟通，增强抢发电量意识，以早发为安的原则尽量多发电；各台机组带负荷时按规则带上限负荷；低谷期间安排影响出力辅机定检、消缺；研究并积极参与电网辅助服务，特别在深度调峰、AGC、AVC、一次调频、灵活性调峰、特高压投退、电网考核等大量电网补助性方面进行研究、优化、实施，通过相关政策研究，使得机组在经济性、安全性、适应性得到有效提高，为企业争生存、发展打下坚实的基础。“精”控指标，优化运行
释放盈利最大“潜能”
以供电煤耗为指标龙头，优化负荷调度，紧抓厂用电率、各类损耗消减“牛鼻子”，结合当前的供热管理，通过细致分析和强化各部门、各专业、各班组的协调管理，加强跟踪；严格执行二、三级指标管理，做好指标竞赛、指标计划；从管理降耗、技术降耗入手，不断使指标达到优化；通过脱硫耗品、化学用品的合理使用管控，降低使用比例，达到全面指标管理规范化的目的。
释放盈利最大“潜能”
以供电煤耗为指标龙头，优化负荷调度，紧抓厂用电率、各类损耗消减“牛鼻子”，结合当前的供热管理，通过细致分析和强化各部门、各专业、各班组的协调管理，加强跟踪；严格执行二、三级指标管理，做好指标竞赛、指标计划；从管理降耗、技术降耗入手，不断使指标达到优化；通过脱硫耗品、化学用品的合理使用管控，降低使用比例，达到全面指标管理规范化的目的。
“精”攻技术，突破瓶颈
打好提质增效“攻坚战”
全面加强缺陷管理、技术管理、不断完善运行图纸、规程、操作票、操作卡等重要工作，将日常操作、机组启停、机组保养、化验标准等项目规范化、精细化、标准化，提高各项工作实用性、及时性、有效性，达到技术管理规范化、精益化的要求。
打好提质增效“攻坚战”
全面加强缺陷管理、技术管理、不断完善运行图纸、规程、操作票、操作卡等重要工作，将日常操作、机组启停、机组保养、化验标准等项目规范化、精细化、标准化，提高各项工作实用性、及时性、有效性，达到技术管理规范化、精益化的要求。
“精”抓培训，多维度并举
构筑企业人才“高地”
以提高在岗员工技能水平，新员工达到顶岗能力为出发点，针对发电运行部新员工多、岗位人员新，经验不足等情况，加强三个转变:即培训全面向现场转变、培训向技能转变、培训向操作能力提高转变。通过对班组培训需求、培训资源、培训方式、培训效果等的诊断、分析，全面对培训工作进行分类管理、方式优化、满足需求、提高效果并进一步规范化、标准化，最大限度提高运行人员现场工作技能水平，为安全、经济生产打基础的目的。
构筑企业人才“高地”
以提高在岗员工技能水平，新员工达到顶岗能力为出发点，针对发电运行部新员工多、岗位人员新，经验不足等情况，加强三个转变:即培训全面向现场转变、培训向技能转变、培训向操作能力提高转变。通过对班组培训需求、培训资源、培训方式、培训效果等的诊断、分析，全面对培训工作进行分类管理、方式优化、满足需求、提高效果并进一步规范化、标准化，最大限度提高运行人员现场工作技能水平，为安全、经济生产打基础的目的。
“精”评绩效，提升工作动能
实现提效“加速度”
近期发电部正在对员工绩效进行精益化管理。全面客观准确地评价全员绩效，弘扬阳光心态，宣传正能量，提高员工工作积极性，激发员工潜能，形成有效的薪酬激励与约束机制，保证部门整体工作目标得以层层分解和贯彻落实，制定了员工积分制管理办法，员工在安全、培训、能力、态度、业绩等方面表现以奖分和扣分给予量化评价。
实现提效“加速度”
近期发电部正在对员工绩效进行精益化管理。全面客观准确地评价全员绩效，弘扬阳光心态，宣传正能量，提高员工工作积极性，激发员工潜能，形成有效的薪酬激励与约束机制，保证部门整体工作目标得以层层分解和贯彻落实，制定了员工积分制管理办法，员工在安全、培训、能力、态度、业绩等方面表现以奖分和扣分给予量化评价。
今天真是学到好多呀，我得回去好好研究研究了~
这就对了，我们赖主任说了：“誓在打造最强精益部门”的呦~
“精心操作保安全、精益管理促提升”是发电部精益管理核心理念。发电部将以精益管理为抓手，发现并有效地解决部门存在的问题，提高生产发电的安全性、经济性。并通过精益管理来提高全体发电部人员的责任意识、市场意识、服务意识、危机与忧患意识，增强创新发展能力，培养并让更多的青年人积极地承担起更大、更重要责任，培养和输出人才，为实现公司差异化发展战略、再创五星级发电企业而努力！
本文作者
请问这期作者是谁呀？
这作者团队可就大了，发电部赖主任亲自带领全体成员强力出击，全力打造最强精益！
如此强大的阵容，肯定没问题的~
那必须滴~就像赖主任说的“上下同欲者胜”一样，胜利一定是属于我们这群有准备的人滴！
请问这期作者是谁呀？
这作者团队可就大了，发电部赖主任亲自带领全体成员强力出击，全力打造最强精益！
如此强大的阵容，肯定没问题的~
那必须滴~就像赖主任说的“上下同欲者胜”一样，胜利一定是属于我们这群有准备的人滴！
关于我们
公司简介
立正顾问机构是以5S、6S、7S、精益班组建设、精益生产、TPM、流程优化等管理技术优化企业运营管理，以达成企业QCDS运营绩效指标全面增值的专业服务机构。
企业运营的绩效评价，最终都落实到管理指标QCDS上，如何从企业的战略思想，落实到QCDS的实现，正是立正顾问机构服务的内容。
我们在发电企业的服务优势
立正多年来专注于发电企业的深耕细作，针对发电企业行业特性研发及总结出一套适用于发电企业的管理创新优化技术。
从2004年起，立正就开始在发电企业进行探索。名扬业界的国投集团靖远二电建立的“靖远管理模式”就是立正顾问在发电企业开始第一步的探索成型。
至今，立正顾问机构已经为华电集团、国投集团、华能集团、国电集团、大唐集团、中电投集团、国电投集团、福能集团、浙能集团、万浦集团等数百家发电企业提供了6S、7S管理，新电厂基建7S管理、精益班组建设、TPM管理 、后布局规划、KYT安全预控管理、精益流程管理、精益管理等咨询服务。
立正顾问机构服务的多家发电企业成为行业和集团公司的标杆企业，协助客户荣获“中电企业联合会管理创新一等奖”、“浙江省电力行业管理创新一等奖”、“国家基建金奖”、“鲁班奖”、“五星级企业”、“标准化AAAA企业”等荣誉。
智能工业规划设计
工业4.0，智能化、无人化工厂规划设计。
公司简介
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从2004年起，立正就开始在发电企业进行探索。名扬业界的国投集团靖远二电建立的“靖远管理模式”就是立正顾问在发电企业开始第一步的探索成型。
至今，立正顾问机构已经为华电集团、国投集团、华能集团、国电集团、大唐集团、中电投集团、国电投集团、福能集团、浙能集团、万浦集团等数百家发电企业提供了6S、7S管理，新电厂基建7S管理、精益班组建设、TPM管理 、后布局规划、KYT安全预控管理、精益流程管理、精益管理等咨询服务。
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