团队的另一个名字叫“在一起”
没有卓越的个人,只有卓越的团队,小成功靠个人,大成功靠团队,如果你不能成功,那么就加入一个成功的团队,一个人的成功是奇迹,一群人的成功是轨迹,人在一起叫聚会,心在一起叫团队……...
没有卓越的个人 只有卓越的团队
小成功靠个人 大成功靠团队
如果你不能成功 那么就加入一个成功的团队
一个人的成功是奇迹 一群人的成功是轨迹
人在一起叫聚会 心在一起叫团队
……
团队的另一个名字叫“在一起”。
那就谈谈我们对
“在一起”
的理解吧
团队合作有三个难点
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找意义人需要意义,很多时候,意义比利益更重要。
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找角色角色对个人是意义和现实的平衡点。
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找共识意义和角色,乃至所有的行动和决策背后其实是共识。
团队培养有三个步骤
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1.耐心
一个新人,成长为一个成熟的人才,大概需要3-6月的时间,因此领导人应该有足够的耐心。
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2.解决问题领导人要学会倾听,倾听他人内心的声音和真正的需求,而不是按部就班地依照自己的想法和方法。
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3.影响力要想成为一个优秀的领导人,还需要具备超凡的影响力,当拥有足够影响力的时候,无需多说 ,影响就会无处不在。
团队成功有三大支柱
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1.要有一个核心的人员
作为一个团队一定要有一个领头人,而这个领头人带领团队走向成功一般经历三个阶段:即领队阶段、领导阶段和领袖阶段。
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2.要有一个健康的文化团队文化包括,使命、愿景、目标、理念等等。要倡导不断超越自我,完成不可能完成的任务。这是团队不断成功的灵魂!
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3.要有一批志同道合的队友这些队友专业可以不同、经验可以各异,性格可以互补,但是要具有相同价值观和认同团队的文化。
在
直销团队管理的工作中
组建一个优秀的团队
要有担当六个角色的能力
直销团队管理的工作中
组建一个优秀的团队
要有担当六个角色的能力
司机——把握方向,设计旅程
首先要把握好方向。作为直销团队的管理,从一开始就要为团队把握好方向,定准了方向,脚踏油门,才能迅速前进。
指挥家——整体布局,协同作战
团队管理者能力的高低对于成长是至关重要的。直销团队成员来自各个阶层,每个人都不是独奏,是在一起合奏。所以团队要有明确的布局、人才架构和周密的行动计划。陀螺——快速旋转,中心带动
陀螺不是钉子,它是高速旋转的。作为领袖,一定要有一种气势,一种以身作则的带动能力,用气势带动大家迅速行动。教练——了解队员,制订方案
教练有四项工作: 一是了解队员,制订方案,引导成员挑战极限。
二是监督执行方案的状态。
三是纠正方案执行中的错误。
四是再度制订新的方案。
回收站——化解消极,再接再励
领导者要有承受力,能够承受失败。不怕失败的人,才可能成功。世界上没有永久的英雄,更没有永久的狗熊,失败是成功的蕴育。导演——修改剧本,再创辉煌
团队领导者要导演好人生剧本。一幕戏有没有美好结局,关键看在第几幕转换角色。作为团队领导者,你除了改写好自己的剧本,还要改写别人的剧本。衡量一个团队的好坏,如何沟通是很重要的角度。不是看团队多么友善和谐,看的是团队沟通够不够深入,在足够深入的同时,能否取得共识和共鸣。因此,一个团队的组建需要每一个团队成员共同的付出和努力。
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