激励，不仅是“钱”的问题，还有更重要的……

一说到激励，有不少人会认为就是要给“钱”，因为他们觉得员工会认为钱比较实在，其实并非如此，因为商家激励员工的...



一说到激励，有不少人会认为就是要给“钱”，因为他们觉得员工会认为钱比较实在，其实并非如此，因为商家激励员工的真正目的是希望员工激发个人潜能，好好工作，为企业创收，所以有效激励的出发点源于员工的心理需求，而只有满足了他们的需求，商家的目标才会实现。

1、激励首要考虑的是员工的需求

大部分商家认为使用激励手段时就是要多给员工工资、多给奖励，想尽办法的去用物质激励和精神激励，而且还不乏设定一些规则制度，其实并非如此，如果忽略员工需求的激励那么其效果未必好。

所以商家在激励员工时，首要考虑的是员工的自身需求，要能抓住这个需求点然后进行针对性分析、调查研究，这样激励管理的效果才会更好。

2、激励更应该关注员工的心理体验

商家为了调动员工工作的积极性，会给他们提供相应的报酬、实物奖励、晋升机会、荣誉、外出旅游、学习深造等“实惠”，以满足员工的需求。这是大部分商家都会做的，但是要想让激励效果更好一些，在制定激励措施时建议要听取员工的意见，获取他们的认同，因为这个结果是他们所期望的，所以对他们的心理刺激会更大一些，相应的激励效果就会更好一些。

3、激励更要关注长期性而非即时性 

有不少商家误把激励当成一剂强心针，每次用时都要起到立竿见影的效果，其实这种看法是不对的，因为激励也是管理的一种基本职能，具有长期性，它不是一锤子买卖，所以在设计激励措施时要讲究效率与效益、尤其是长远的综合效益，切记不能仅仅为了完成一次任务去谋划激励，更不能仅仅为一件事情而设计激励，这些都是不科学的管理手段。

4、激励管理要有战略眼光。

这一点其实说的是激励的长远性，商家在制定激励机制的时候不但要有阶段性的激励目标，而且要有长远性的战略规划，比如一个月、一个季度、一年都应该设计对应的激励政策，而且当一个项目结束时，首先要看项目任务指标达成情况，根据预定的激励政策再给予相应的奖励，这对员工来说，每到一个阶段都有相应的政策激励，那么员工的动力势必更足，工作的效率也会更高。

 

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