旅游开发创新策划的神功三式

现代社会无论想成何事业，必言创新，这天下的武功，早已唯创新不破，旅游产品的策划规划更是如此。...

现代社会无论想成何事业，必言创新，这天下的武功，早已唯创新不破，旅游产品的策划规划更是如此。

那些处于相对劣势的旅游资源，常常难以突破强势旅游资源的影响覆盖，如何找到适合自己发展的路径，创新产品十分重要。一个旅游目的地的主题和形象，是旅游产品策划的命脉所在，直接决定了旅游地的整体格调，以主题调性作为创新策划的切入点，犹如使出降龙十八掌，擒住龙首，直捣黄龙。

经典案例：风花雪月，自在大理——大理如何突围丽江的同质化圈

2003年以前，大理被称为“东方的瑞士”、“亚洲文化的十字路口”。

随着丽江旅游的世界性引爆和观光旅游向体验度假旅游的转型，丽江成为全世界小资的天堂和中国旅游的最热点，大理则日渐式微。

2004年左右，大陆版电视剧《天龙八部》广为流行，大理借天龙八部影视城开放的契机，推出“风花雪月，自在大理”的主题定位，用“下关风，上关花，苍山雪，洱海月”为大理的旅游形象重新定调，并以“逍遥自在”诠释出一种超脱避世，忘却烦恼的情怀。经过几年的品牌深耕，大理成为中国最有情怀的旅游目的地之一，同时也与“天雨流芳，梦幻丽江”的丽江有了比肩的资本。扭转腾挪，借力打力，乾坤大挪移可以说是金庸笔下第一BUG武功。而旅游的真义，是体验不一样的生活方式，感受未知未见未闻的世界。因此，把未知未见未闻的世界，转移到客群面前，带来全新的体验，就完成了旅游产品策划最大的创新。

经典案例：锦绣中华与世界之窗——华侨城集团文旅产业的发家史

深圳圭派主题GREEPARK创立之初，曾参与华侨城在深圳锦绣中华和世界之窗主题公园的策划与设计。

1987年，在改革开放和经济特区的加持下，深圳已成为全国瞩目的富庶之地，人们富裕之后，精神娱乐生活亟待满足。于是，当时的执政者，希望通过一个全国前所未见的旅游项目，满足民众的精神娱乐需求，同时也为深圳树立一个精神文化标志。当时，一海之隔的香港，早已蜚声中外的海洋公园，迎来了开园10周年的“独立日”。

见识到主题公园的魅力，执政者们下定了决心要在中国大陆上建起第一座自主设计建设的主题公园。召集当时经验最丰富的旅游学界的专家，学者和教授，可是，谁也没有真正的策划设计经验，主题公园到底做什么主题呢？

经过多轮的会议讨论，一个想法获得了决策者的认可：虽然人们的生活水平有了较大的提高，但是飞机仍然是相当奢侈的出行方式，走遍千山万水的可能性还是太低，何不把全国知名的景点都搬到这里来，足不出户就能欣赏到祖国的名山大川呢？于是，中国最早最大的萎缩景观文化主题公园——锦绣中华民俗村应运而生，并大受欢迎。五年之后，华侨城如法炮制，设计建造了另一个深圳的地标——世界之窗。打狗棒法的精髓在于找准要害，见缝插针。而旅游项目策划创新，也离不开见缝插针的手法，我们要善于从市场的角度，分析把握开发项目的市场机会，找准穴位，一击必杀。

经典案例：袁家村的美食之道袁家村距离西安78公里，是一个偏僻的小山村，没有名胜古迹，也没有独特山水资源，为了打造乡村旅游，村委会决定打造民风民宿一条街。

起初，由于位置偏远，根本没有人愿意前来做生意，也没有游客光临。靠什么吸引人来，成了最大的难题。村委会领导们为了找到出路，跑到周边大城市取经，看看那些城市人，到底喜欢什么。经过多次的考察发现，那些以根本算不上地道地方美食而闻名的各种美食街，人头攒动，人气鼎盛，那些散落在城市和周围乡村的真正地道美食，更是让人们趋之若鹜，为饱一顿口服，不惜驱车几十公里。

吃，就是一个终极目标！

于是，在村委会的号召下，所有干部成员分片包干，到周围的村镇寻找最地道的小吃品种，挖掘最民间的厨师，挑选最本土的原料，这些民间厨师只管做，村里给发工资。厨师们做出来的东西，首先是在整个民俗街流通，整个街区的店家只能用当地生产的各种产品，多出的东西发给村民，再送给西安乃至陕西省相关部门和企业。最终，袁家村地道的特色小吃打响了知名度，吸引了源源不断的客流。旅游项目开发，创新是必须经历的一步，但创新也讲究方法和路径。

无论何种神功，都需要循着正确的法门去运作，才能发挥出应有的威力；无论哪一个旅游项目，都有特定的招式去破题。盲目创新，没找对修炼的法门，最终只会走火入魔，呜呼哀哉！

•  旅游开发，“人”的这篇文章怎么写？
•  旅途装X神技之徒手摘星
•  这里有一份工作，年薪百万起！！！
•  搞旅游，只卖义乌小商品怎么行？

与其困顿迷茫，不如退而扫盲↓↓↓





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