【联●管理】KTV高管带团队必学十招

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带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态。

经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。 作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是 战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就夜场大型KTV的基础。”快“是指：模式要不断创新， 最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。

“你的梦想是什么？”

“你现在离你的梦想有多远？”

“为了实现 梦想你准备努多大的力？”

“需要场所为你提供什么？”领导要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一 只眼闭一只眼”三种状态：

“两眼睁大”发现人才和优点；

“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；

“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。开KTV要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌 ——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。现在的商务KTV环境中要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。

那些一夜之间关门或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。有些老板错误地以为找到最能干的人就能把场所业绩做好，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。

一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多 了信任在里面，让员工能感受到 “被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。经营KTV说到底是经营人，管理说到底是借力。 失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营KTV的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，你的场所才会成功。

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