2年建立300家服务站,3年后完成2500家,实现200亿年收入,快准车服用实力让情怀落地

 

2017年8月1日,“快准车服“2周年庆生时宣布,完成3000万元PreA 轮融资。...

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2017年8月1日,“快准车服“2周年庆生时宣布,完成3000万元PreA 轮融资。加上2015年8月由创始股东投资的7000万元天使轮,快准车服两轮投资总额已达1亿元。

本轮3000万元均为个人投资,投资人分别是易迅网创始人、要买车创始人、前腾讯公司副总裁卜广齐先生,以及天使投资人、新华都集团(上海)投资公司总裁仇非先生。


据快准车服总裁蒋仁海透露,本轮融资将主要用于仓储建设与IT系统升级两大项目版块。

由于中国万国车系的特征,汽配领域SKU数量庞大,个人经验根本无法满足复杂的业务需求,要想使对修理厂的服务更高效,服务平台必须有更加强大的IT系统作为支撑;同时,庞大的SKU数量、修理厂对于到货速度的关心,这两大因素也对仓储物流的建设提出了更高的要求。

2年从黑马到“小佬”

蒋仁海笑称,经过2年不容易的发展,快准车服已从行业黑马成为了“小佬”,他和他的团队提供的现时数据,及3年畅想,毫无疑问担得起这个“小佬”称谓。

快准车服成立于2015年8月1日,总部位于浙江杭州,是一家围绕汽修企业综合需求,以汽车配件为核心,并在金融、保险、物流、教育培训、技术支持、IT等领域为汽修企业提供一站式业务解决方案的供应链服务平台。



截止会前最新数据,快准车服共计建立301家服务站,月营收达4000万,员工近500人,2017全年将实现服务站数量达到500家,营业收入超5亿。2020年,即3年后,实现服务站2500家,营业额200亿。

2017年以来,服务站数量以平均26家/月的速度稳步增长,营业收入以24%的复合速度高速增长,以浙江区域为例,单月收入从年初的11万增长为21万,年底计划增长为50万/月。



模式上,快准车服通过加盟连锁的模式,坚持正品,杜绝假货,执行30分钟送达的配送标准,通过与国内外主流汽配厂商战略合作、自建全国仓储物流体系,实现了将正品配件从厂家直接送到修理厂手中,让渠道更为高效、节本、透明。

非典型性成功

快准车服总裁蒋仁海,人称海哥,自带喜感,亦正亦邪,听他说话的感觉是,真实的毫无偶像包袱,正是这个非典型的汽配人带领了快准车服非典型的成长与成功。

蒋仁海一方面张狂的要“解放全中国”,一方面务实的认为,“快准车服现阶段是读小学的人,融资只是有了学费而已,到底能不能考上初中,还需大家的努力”,总裁具有非典型性人格和语言风格。



做电池的发愿做配件,是非典型路径;

融资要么是创始股东、要么是个人投资,是非典型融资;

2年建立300家服务站,实现单月营业额4000万,是非典型发展速度;

我们知道,供应链问题很多,机会很大,可能也只有非典型的团队和做派,才能创出一条新的道路。

快准车服,2年前是闯入者,1年前是最大黑马,今年是“小佬”,3年后会成为行业“大佬”,用实力让情怀落地吗?让我们拭目以待。

*汽车服务世界投稿:wuj@asworld.cn, 商务合作:18521301468 李先生。



2017云南昆明城市战略会议


主题:一切为提升盈利而来,店面不缺产品,但缺盈利项目及运营方法;

时间: 2017年8月17日13:00-18日12:00

酒店: 云南昆明世纪金源大饭店

主办: 汽车服务世界

支持单位: 云南省汽车维修行业协会

参会群体:云南区域优秀店面(包含快修美容店、一站式店面、综合维修厂、4s店等);运营商、服务商或批发商(油品、配件、用品等);创业者

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