联通如果想要扭转经营困局,还需要做什么?

 

最近无论是国内还是国外各类通信行业的媒体,都对联通是一种唱衰之声,联通混改也鲜有人看好,但是有一些联通人确实...



最近无论是国内还是国外各类通信行业的媒体,都对联通是一种唱衰之声,联通混改也鲜有人看好,但是有一些联通人确实是比谁都着急,认为联通还有咸鱼大翻身的机会,认为联通确实缺乏一些有效的参与市场竞争的一些点子,也缺乏一些有实际经验的管理层和市场营销人员。

那么这个帖子就让我们一起来探讨这个问题,如果联通想要扭转经营困局,那么它还需要做什么?

我的话我是这么想的:只要满足了用户和企业的需求或者是要求,击中用户的痛点和意向,那么联通自然而然还是有机会向移动宣战扳回一笔的。

其次就是联通应该也要照顾一下员工们的感受,俗话说人心齐泰山移嘛。首先从一个普通用户去考虑?

1.服务细节上的提升?
2.信号覆盖上的提升?
3.用户资费上的降低?
4.扩大营业厅数量规模?

还有从一个联通员工去考虑?

1.考核上有什么可以说说的?例如有没有什么过分的制度?
2.你从你在联通就职这些年来的亲身体会你认为还有什么值得改变的?

从一个使用联通业务的企业用户去考虑?

1.降低各类企业服务价格?
2.可以为企业定制各类通信方案?

从联通在市场竞争上角度去考虑?

1.可以通过什么样的手段有竞争性地从其他运营商抢一些用户?
2.是否可以让联通明确一个市场人群定位,然后针对性的抢用户?

其次就是我认为联通开始搞互联网卡也确实是一种大胆的试水(国外运营商有先例,例如用某家运营商的某个套餐可以免流量听applemusic等)。

其次联通也可以不可以像国外运营商一样每个月选出一天来搞不限流量日?(对所有用户开放)这或许也是一个不错的主意。

以上只是我想到的,对于扭转经营困局而言,你有没有什么好点子?也欢迎你来说说。

本文来自通信人家园

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