企业做管理,有窍门!——致第69期《组织系统研修会》所有企业家朋友

 

管理系统+管理人才+好老板=好的企业运营。...





管理离不开管理系统,

管理系统建立是管理的基础,

管理系统+管理人才+好老板=好的企业运营。



导入管理系统,比想象中的要难,难点有三个。

1、企业家的决心与自我的认知,有时间想导入,但是想想以前的权力与感受,不可能不矛盾。

2、团队的成员的能力与支持,大部分团队成员是不想多事的。

3、企业发展目标,一家只想挣钱的公司,肯定是以降成本为导向的。



没有管理系统的公司是可怕的,是没有出路的,

企业越大,发现问题越多,越需要系统。

没有管理系统,连选择人才的标准都没有,

可以想象,我们只能靠人为的择人,这是非常可怕的。



导入系统,做好,可以达到三个目的。

1、企业家的自我职业化,即,企业家不再是为所欲为的。

2、有一个良好的管理团队,这个团队会因为系统而稳定。

3、管理系统可能不会让你暴富,但会让你稳定而抗风险。



组织系统在管理系统中最为重要,

其中,组织系统有四个要素一定要做到!

1、薪酬机制是灵魂,公平的、有远瞻性的机制是做大企业的开始。

2、一定要做考核,并且要做到简单、精准,其中精准这一点最为重要,精准就是要什么,价值观是什么,就要考核什么。

3、人才标准,也就是用人的底线是什么,这里包括管理人员与关键的专家。

4、流程,说白了,就是你准备接谁的活,你的活谁来接,你主要做什么。



为什么企业家不愿意导入这些内容?

1、知识复杂,没有专家,不敢照本执行。

2、变化较多,一家企业一个样。

3、影响团队气氛,怕人员流失。

4、成本增加,怕影响利润。

毕竟,有时间不规范对老板也不是坏事,

省税,省保险,用人随意也是很多老板想看到的。



组织系统导入的五大法则:

1、树立正确的企业经营观,不能骗客户,要有经营的价值存在,你的企业本身不好,就要优化战略。

2、导入之前先看人,先优化管理团队,新制度导入旧团队,就如同,民国时期把民主制用在清朝那群人身上,结果一定会失败。

3、教育很重要,一定要把理念表达透,让大家理解。

4、方案简单而精准,不要太复杂,不要形式化。

5、要匹配企业,不能照抄别人家的。



所以,在导入管理系统时,

不要追求全部导入,

而是一个方案一个方案的进入,

把一点整透了,再整另一个,

这样,我们的信心就一步一步建立起来了。

— END —
作者:贾长松  转载请注明来源
图片来源于第69期《组织系统研修会》现场


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