对于成功，我们应该抱有怎样的敬畏？【案例直播间】

这里有一面让你重新认识世界、认识自己的镜子。...







商评编者按 

今天，《商业评论》团队酝酿已久的“迈向新零售”案例课终于要和大家见面了！

该专辑记录了多个案例企业的探索历程和各路管理大咖的点评，将为你提供重新认识世界、认识自己的镜子，让你打破原有的思维框框，你会看到，在你的面前其实有千万条新的道路。

“迈向新零售”案例专辑共有6个案例、多达80条内容，包含案例故事、大咖点评、零售秘诀、精彩视频音频。

以下是《商业评论》出版人曹阳的导读，Enjoy。



今天是我们案例直播间“迈向新零售”案例课上线的日子，我来跟大家聊聊这个项目的由来。

因为工作的关系，我有机会接触大量的企业家。我发现他们很焦虑。因为新技术的冲击，不止影响到出版行业，几乎所有的行业都在巨变中。

旧的结构在崩塌，新的结构还在形成当中。所以，旧结构下的成功者们，今天都很焦虑。

更加有趣的是，不仅仅是传统企业的人焦虑，那些新兴企业，哪怕是非常成功的互联网企业，他们的高层也很焦虑。

正如比尔盖茨的一句话：微软离破产永远只有18个月，绝不是危言耸听。



那怎么办呢？好像只有学习这一条路能帮到我们。我发现中国企业家是最爱学习的人。

但是，大家在行动的下面有一个假设：我们可以通过获取知识来找到企业成功的方法，企业成功是可以被设计和规划出来的，是有模式可循的。而更深层次假设就是可以用我们的头脑和理性去把握未知的将来。

关于这些假设或者说观念，我以前也是认同的。这甚至就是我内在的信念。

然而，在过去几年跟很多成功企业的接触中以及我们自己这个小小媒体的运营过程中我才开始慢慢体会到：

管理是有办法的，这毫无疑问，然而成功好像是另外的课题！

所有上面我谈到的管理的方方面面，其实只揭示了“企业成功”这座大冰山浮在水面上很小的一部分。而水下更大的部分很少被人提及和认知。

这里包括企业家的勇气、信念，对事业、对人生的态度，还有看上去非常偶然的际遇、灵感、运气甚至是奇迹。而这些在今天商学院的教科书中你都不会看到。

成功的企业如何造就？

成功的企业到底是如何造就的呢？今天大量的互联网公司在很短的时间里崛起，给我们提供了很多有趣的样本。

如果我们去探究这些成功企业的创业过程和创业者的特质，我们就会发现：很多企业的成功并非起自一个料事如神的远见，也非周密的部署，而是一个重要但不起眼的机会。

这些创业者是那样一些人，他们看到机会就冲（而不是观望和评论），在冲的过程中不断修改初衷，不为不顺而折返，一往无前，最后走出一个成功模式。



透过这些观察，我们可以看到：

成功是一个从无序到有序的过程，过程本身制造结果。创业者的激情、梦想、百折不挠是条件。创业者起步时或许很“幼稚”，看不到自己是个狂想者。然而一路走来，跌跌撞撞，却“歪打正着”。这跟教科书上传授的逻辑理性、定格特质有着天壤之别。

我的另外一个认识就是：我们每个人对这个世界的认知都是非常偏狭的。

这个世界千变万化，我们的大脑每秒钟可以接收到200万比特的散乱数据，而它只能处理其中的2000比特。

那么我们根据什么来选择需要保留和处理的那0.01%数据呢？这由我们的学识，过往的经验、习性决定。这个信息抽取的机制，就是我们这颗心。我们看到的世界只是我们能看到和“想”看到的那一小部分。

这个认识对我有三点启示：

1. 我们在任何一个时点对企业未来的假设和设计都是有偏差的。所以碰到问题和困顿是一定的。只有在行动中不断去感知和逼近那个中道，才能走出一条路来。这需要企业家全心投入。

2. 行动过程中的问题和困顿都是我们的老师，是帮助我们重新认识世界，认识自己的助缘，这个世界本自和谐，问题都在我们自己身上。

3. 成功需要努力，但大的成就需要天时，地利，人和，各种因素的具备。这就需要我们对成功保有一份敬畏。当我们企图重复别人的成功或者持续自己的成功时，一定要明白还有一分天意在！

为什么要学习“迈向新零售”案例课？

正是带着这样的思考，我们在今年启动了案例直播间项目。我们打算长期跟踪一批企业，每6~8个月，通过访谈对这些企业的状态做一次抽取。

我们会去探究企业家的内心，把他们面临挑战和困境时的所思所行尽可能真实地记录下来。

我们还聚集了一批中国顶尖的学者、专家和业内大咖跟我们一起来观察这些企业，并给出他们的思考和点评。我们希望通过这样方式，让大家可以从不同的视角去观察企业发展的径程，并由此去体悟不确定下的企业成功之道。



我们选定的第一个话题就是“迈向新零售”。这是当下的热点。

一提到新零售，很多人都会想到大数据、人工智能、前端驱动、无人商店等这些新奇的事情。移动互联技术对于消费品行业和零售业态的冲击已经不可阻挡。

但新零售的本质是什么？未来的零售业态将会怎样一步步演变？整个商业生态跟今天到底会有什么不同？今天的企业又该如何走向未来？没有人知道确切的答案。

因此，我们在服装，家纺，皮具等客户需求变化最快，也是受互联网冲击最严重的行当中找到了六家企业。

他们有的已经发展了20多年，有的起步时间不长；有的线下有几百家门店，有的却是从纯电商切入；有的已经几个亿的规模，有的年销售才几千万元。

这些企业有不同的过往，今天的状态也完全不同。这些企业家对于未来的假设和判断都是不同的。这决定了他们会选择不同的道路前行。

我们相信如果您也身处类似的行业，您一定可以在这些企业中看到自己的影子。

那么在未来的两年中，我们跟踪的这几家企业会经历些什么？

他们今天想象中的新零售是否会真的一步一步实现？

在发展的过程中，这些企业是会陷入困顿还是会一帆风顺？

企业家的生命状态会有怎样的变化？

我们请来的学者、专家和业内大咖又会给他们什么样的建议？

赶紧扫描下面的二维码，关注“案例直播间”。让我们一起去探究企业成功的奥秘。

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