王微：预见危机，挽救更多中国企业，只需一袋板蓝根的价格！

在企业生病的“板蓝根”时代，你们投入 6元一袋的板蓝根的价格去建立预警机制，未来就能收获1万倍的回报！...

他，是如何预见危机的？

企业主死于贾跃亭，大妈死于郎咸平，IT男死于翟欣欣，金融男死于比特币——这个段子一点都不好玩，背后是人们对商业环境的无奈，还有人们对预见危机的艰难！

但有些危机依然是可以预见的——话从2017年春节前说起，2017年1月17日，那时候的乐视总裁贾跃亭还是一个无人敢反对的颠覆传统的成功企业家形象。但是在乐视危机来临的前夜、考虑很多白领朋友可能被连累，知名危机管理学家王微先生，或出于危机的意识、或出于责任的角度觉得还是有话要说、忍无可忍、不得不说，于是他一点一点点地画出表格、理出乐视资金链的脉络，得出结论《乐视：战略管理危机将陆续爆发》。

1月17日刊登后，拍砖的、打电话阻挠的、媒体拒绝刊载的。总之，有人预见危机了，当时却鲜有重视。

其实早在2009年，应清华大学山西总裁研修班邀请，在太原给山西企业家授课时，王微教授听到蒙牛当天获得央视新标王称号的时候，不但不高兴反而拍案而起，’蒙牛玩完了、要么死掉、要么卖给别人才能活下来’。王微先生指出了蒙牛在危机期间以广告代替危机公关的手法来修复企业危机，是必然会失败的。公关是对信用的管理、可以修复危机，广告只能提升产品的知名度，不能修复危机。

结果近6个月之后，蒙牛因资金链断裂、最终卖给中粮、被中粮收购，王微先生成功预测了蒙牛的未来。这种事例在王微先生的危机管理道路中可谓还有很多 比如国美总裁黄光裕的声誉危机有多个征兆，扎实的学识和不断的积累沉淀造就了他今日的危机预警和实战超群的能力。经常有企业家问王微先生，要具备哪些条件，我们才能成功的处理危机？危机处理必须具备四个条件。第一，一个好的预警机制；第二，全员危机意识；第三，一个正确的策略，在中国策略决定命运，一点不为过；第四，一个强大的公共关系，包括三个工具，他们是政府关系、媒体关系和行业协会关系。危机实战时机，对于产品质量危机和安全事故的处理，72小时至关重要，与西方所教导的一到三天危机成败的关键完全是一脉相承的。

虽然，危机发生后的72小时是黄金处理期，但是，危机管理的最高目标是降低危机。因为，任何一个危机都有先兆，一个好的危机预警机制非常重要。

就像叶志平校长，当北川、映秀等区域中学众多年轻的生命在地震中被掩埋在废墟下时，由于叶志平校长将预案演练纳入学校安全、由他组织的一次又一次演练使得在2008年汶川大地震中处于重灾区的桑枣中学2300多名学生和100多名老师安然无恙，无一伤亡。

叶校长的伟大，更在于他将危机预警机制引入到了校园当中，启发了更多的人和单位意识到危机预警措施的重要性，隐形的为国家的各方各面消除了众多危机隐患。危机是可以预见的，有一些优秀的企业是可以保住的，有一些企业壮士断臂，是能够存活下来的——我们的社会，需要一些默默更多的支持企业管理者落地的研究、善良真诚与智慧的与众不同，而不都是唱赞歌的人！

希望企业家们行动起来，立即为企业建立预警机制——《芈月传》电视剧里芈月对秦国的士兵们说，你们在大秦洒下多少汗水，就能有多少收获！在企业生病的“板蓝根”时代，你们投入 6元一袋的板蓝根的价格去建立预警机制，未来就能收获1万倍的回报！
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