搞餐厅的那个米其林到底是不是搞轮胎的那个米其林？

是的。 就是搞轮胎的那个米其林。...



是的。

就是搞轮胎的那个米其林。

一百多年前，在汽车还算是个稀有物品的年代，米其林轮胎有了一个绝佳的洞察。轮胎销量要提高，首先要提高汽车的需求量。于是他们发行了一本旅游小册子，册子里将地图、餐厅、旅馆等指南汇总在一起，当然，更不可少的是里面还有周边加油站和汽车维修厂的信息。只有大家愿意出门汽车旅行了，他们的轮胎销量自然也就会上升了。就这样，《米其林指南》诞生了。就这样，一个百年以前的经典跨界营销案例也诞生了。

跨界营销很多品牌都在玩，消费者们也隔三差五的就可以听到两个原本八竿子打不着的品牌突然宣布要合作推出一个产品或一场活动，刚开始见着这些宣传时自然是觉得新鲜。但跨界营销做了这么多年，我们逐渐发现如果两个品牌只是单纯的一起玩1+1=2的游戏，似乎既无法满足消费者的胃口，也无法达到品牌的期望，也许只有达到了 1+1>2这个结果，才是跨界真正的奥义所在。

那么问题来了，如何选择跨界品牌，才可以让品牌之间更融合，行业之间更渗透？

如何策划跨界事件，才能让品牌形象跟立体，品牌故事更丰富？

如何操作跨界营销，才可以让彼此的消费者互相转换，达到数据上的增长？

……

在回答这些问题之前，我们不如先一起看看ofo小黄车是怎么做跨界的？