敢于担当，下属干得才踏实

掌握管理精髓，带好团队，当一名优秀班组长就这么容易！...

带团队要敢于担当，承担责任。一个不能勇于承担责任的班组长，是不可能赢得下属信任，得到上司器重的。班组长敢于承担责任，一方面表现为努力承担自己的本职工作，并为自己的行为负责；另一方面，还应积极地为下属承担责任，因为下属犯错也有上司的一份责任，或决策不科学，或指导不到位，或疏于监督等。一个勇于承担责任，而不是推卸责任的班组长，也许能力有限，也许领导能力一般，但因为他有责任心，也会深深赢得人心。

在一个班组中，班组长的责任是重大的。优秀的班组长勇于承担责任，他们甚至把责任一肩挑起来，让员工放下心中的包袱和压力，轻装上阵。当员工出了问题时，班组长首先应该做的不是推卸责任，指责下属，而应该是检讨一下自己，是否因为自己的疏忽，才导致员工出现了错误。即使没有明显的错误，作为班组长，也有监督不力的失职之责。这个时候，你应该做的是大胆地站出来，勇敢地为员工承担责任，与他们一起研究犯错的前因后果，然后想办法弥补过错，挽回损失。这样的班组长，在他承担责任、解决问题的同时，也深深赢得了下属的尊重、敬佩和追随。

权力和责任往往是相伴相随的，一个班组的领导者和管理者，在工作的过程中，不能只行使权力而不负应有的责任。班组长是代表企业进行管理的，那么企业中的各种责任也只能由班组长来担负。在一个班组中，班组长的责任是重大的。班组长的责任不仅包括生产责任，同时也包括班组的效益、班组员工的安全以及对于消费者的质量保证，企业对社会及外部公众的形象等。因此，班组长对于企业、对于班组往往负有更多的责任。在带团队中，班组长要承担的责任主要有以下几种：

班组长要履行好本职职责

班组长要完成企业中上级领导交给的各种工作任务，同时要及时地向上级汇报关于班级中的各种情况，做好上情下达和下情上达，使班组中的信息保持畅通。

班组长对班组的生产任务负责

班组是承担企业生产的主要基层组织，班组能否及时地、按质按量地完成生产任务，是班组长和班组员工的首要责任。而班组长是一个班组的领导者和生产的组织者，如果班组不能如期交货，就会影响企业的效益和信誉，那么，在这种情况下，班组长就负有不可推卸的责任。因此，班组长要做好生产的计划、组织、指挥、协调、控制和反馈等各项工作，保证生产的数量和质量并如期交货。

班组长对班组员工负有安全上的责任

班组长要尽力防止工伤和重大事故。有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。很多事故都是由于违规操作造成的。在班组长的心目中，一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。

最后，班组长负有降低生产成本、提高生产质量的责任。班组长有责任教育、帮助员工提高成本意识，做好成本控制与核算等工作。降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等。质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为企业按时按量地生产高质量的产品而努力。

因此，建设一个和谐愉快的团队，提高班组的团体协作意识和能力，是班组长义不容辞的责任。班组长既要敢于开展工作，也要敢于承担责任。