不具备这五种观念,你如何做一个成熟的管理者?

 

不具备这五种观念,你如何做一个成熟的管理者?...





管理人员需要具备各种不同的观念,尤其是以下五种管理观念,它们是管理人员解释和应对周围世界的五种方法,管理者也应该把这些观念当作一种管理工作中必有的态度!



自我管理:反思的观念

管理人员迫切需要的是停下来思考,仔细回顾和彻底思考他们的经验。所有事情只有经过消化,经过反思,与一般的模式建立联系,并经过综合,才能转化为经验。

善于反思的管理者不仅能够向内看,由内及外,还会向后看,了解过去,以更好地展望未来。





组织管理:分析的观念

分析与组织的联系甚为紧密,没有分析,你就不可能进行组织,特别是在大公司里。好的分析为组织工作提供了一种语言,它使人们能理解是什么东西推动着他们的工作,它提供衡量业绩的评价指标。

对今天的许多管理人员来说,问题不是缺乏分析,而是分析太多了——至少常规的分析太多了。要做出正确的决定意味着必须超越肤浅的分析和简单的计算技术,采取深入分析的观念。





情景管理:练达的观念

我们应当深入了解我们自己世界以外的世界——了解别人所处的环境、生活习惯和文化——从而能够更好地了解我们自己的世界。这对我们来说,就是练达的观念。

虽然全球管理人员可能花很多时间乘飞机在世界各地旅行,但他们只有脚踏实地,吸收方方面面的经验,才能变得练达。





关系管理:合作的观念

真正的合作观念讲的是关系管理——在团队和项目之中,以及部门和联盟之间的人际关系管理,而不是讲人员管理。

真正的合作观念要求管理人员突破授权的概念,达到更高一层的承诺。这还意味着要摆脱英雄式管理,朝着参与式管理风格转变。





变化管理:行动的观念

行动观念的诀窍是对需要改革的那些事情下手,同时又小心地维持其余的部分。要获得成功,改革就不能遵循机械的程序和模式按部就班地进行。行动和反思必须融合在一个自然的流程之中,这个流程还得包括合作。

当然,强有力的行动也是必要的,但是这并不意味着多动或者无休无止、毫无目的地改动结构,行动力意味着保持好奇心、警惕性和勇于试验。



积分制管理是湖北群艺集团独创的一种全新的管理方法,它的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现。全方位的记录和考核员工的表现,能够让管理者更便捷更好的对比过去、计划将来;管理者也可以通过积分制记录的所有日常工作,来更直观更全面更深入的分析自己的管理工作是否到位;积分制管理帮助老板了解每一位员工,看到每一位员工的付出,通过奖励积分的方式来认可员工,让其成为员工喜欢的老板。

积分制管理鼓励员工相互合作、共同进步,并且认可员工正能量的表现和付出,能够激发员工的能量、潜能以及创造性,让员工能够积极快乐的主动去工作,也使得管理者管理得更加轻松。

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