“很遗憾，只有AI通过了首轮筛选。”

2017中国典范雇主——HR眼中的未来（第二期）。...

为了解决你关于“未来工作”的恐慌，我们特别邀请了2017中国典范雇主的HR专家们，站在行业领先的视角，为我们勾画行业未来的可能，工作未来的可能，以及职场人需要进行的知识和心理的准备。

我们所处的世界瞬息万变，我们所在的行业也充满了竞争。公司在行业里面，无论是在产品的研发，还是制造方面，我们确实都面临了很多技术革新，但是这并不意味着我们只有在产品的研发和技术方面碰到了一些困难。我们发现，在公司的各个领域，比方说人力资源，比方说市场推广，这些各个领域都碰到了技术革新方面的挑战，所以在这样的大环境背景下，作为一个行业的人力资源来说，我们在招聘上、在培养人才上，我们都在不断的创新，为了迎接大数据和数字化世界的到来，我们希望招聘到这样的人：不仅要拥有数字化的技能，更希望这样的人拥有空杯的心态，希望他们都是“Stay hungry, Stay foolish”。

我们所处的行业和企业正在面临的技术革新，我们其实是汽车零部件行业，我们面对的行业革新是新能源汽车以及汽车人工智能的发展和应用。
曼胡默尔作为一家76年历史的企业也在不断的发展，我们的新产品包括：可以民用的智能空气解决方案，以及在交通技术方面，像新能源车的各种配套产品。

我觉得曼胡默尔需要的人才，首先是需要有一些大局观，能够与时俱进，并且掌握多种技能，对跨部门的领域也需要有相对的了解，具有迅速的应变能力，并且乐于接受各种各样的挑战；最基本的是还要热爱自己的本职工作，不断学习和改变，在工作当中寻找各种各样的乐趣；另外，要更好的充实自己，能够运用现在各种各样的大数据，对市场有更加敏锐的洞察力，了解市场的新机会，并且能够做出正确的判断。

施耐德电气是一家法国的公司，有一百八十多年的历史，我们是能效管理以及自动化领域的专家，我们致力于通过我们的技术让每个人在任何时间，任何地点都能感受到Life Is On。
施耐德电气的雇佣价值的核心理念是，优秀的员工成就伟大的公司。所以我们非常关心员工的发展，在施耐德电气，我们认为，每一个人都是人才，公司应该致力于为每位员工提供平等的发展机会。
在施耐德电气的人才发展有几个特点：首先，人才发展是一个完整员工发展的不断进阶的过程，我们从大学毕业生到中层、到高管、到全球的执行、管理团队都有对应的发展计划；另外尤其是对于高潜质的人才，我们也有快速的发展通道，举个简单的例子，有一位当年我们从大学招聘的新员工经过6年的时间就在公司成长到副总裁的级别；为了确保每个员工的发展落到实处，每年我们都会有员工的IDP，员工的经理和HR都要定期的进行职业对话。
同时，我们有施耐德电气大学为大家设计学习的课程，还有我们的导师制以及工作社群等等都是保障员工的IDP落到实处的措施。

另外，公司非常鼓励内部员工的流动，一个员工在当前职位上工作满两年，并且业绩达标的情况下，经理就应该支持他们去寻找更多的内部发展机会。
施耐德是一家全球化的公司，为员工的发展提供全球的平台。例如，马可波罗就是这样一个国际化的发展项目，同时值得一提的是，施耐德电气非常关注女性员工的发展，尤其在女性领导力发面，我们有定制的项目。

大家都知道数字化的进程中给各行各业带来了挑战，施耐德电气也在这个转型的过程中，这对我们人才发展提出了新的要求，也是新的挑战。HR团队积极的进行了很多的调整，例如我们在中国尝试设置更多全球化的工作岗位，推行创新的文化，像鼓励内部创业等等这样的形式，以及向很多互联网行业公司，例如BAT等，多多的学习，用设计的思维，让员工参与到发展项目的设计中来。

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