远离消耗型员工

你的公司里有消耗型员工吗？...





一个公司就是一个利益综合体，公司要想长远发展就离不开利润的增长，而利润的增长有数字性的增长，也有指数性的增长，其原因就在于业务能力的大小程度。

有很少的公司会实现指数级别的增长，如现在的一些科技创新型企业；但大多数的公司只能是常规性的数字增长，如最为广泛的传统企业；还有一些公司会成功的实现负增长，如果说短期的亏损是战略需要，但长期的利润负增长就只能说是企业的经营管理出了问题。

就像那句话说的，所有的不行，归根结底还是人不行。

远离消耗型员工，是一个公司成败的关键。


指责老板的错误总是容易的，在中国，怒怼强势的一方是种方向正确。但硬币总会有两面，再好的战略也需要有合适的人来执行才能成功。业绩的长期负增长，与员工的工作不力是分不开的。

消耗型员工大于贡献型员工，可以看作公司停滞不前或亏损倒退的一个主要原因。

生而为人，身上都是有惰性存在的，在寒冷的冬天早晨，谁愿意从温暖舒适的被窝里爬出来呢？有人会选择战胜自己的弱点，有人会选择投降。

所有的成长，包括业绩的增长，其过程都是痛苦的，这不但有和环境的对抗，也更是和自己惰性的战争。

没有危机就没有机遇，没有问题就没有进步，没有压力就没有动力，没有痛苦就没有进化。

所以说，如同拔河，当消耗型员工带来的负能量远远大于正能量的时候，公司的前途必将一片黯淡。

外战外行，内斗内行。消耗型员工具有强大的传染性和破坏性，还有一定的伪装性，他们的能量是用来内耗的，传播流言蜚语和挑动内部混乱是他们得以生存的本能，只有如此，他们才可以浑水摸鱼，滥竽充数。在具体工作中，依赖和推卸才是他们的拿手好戏。

消耗型员工是公司里的蛀虫。


事实和数据不会作假。只有消耗，没有产出，或消耗多，产出少，是消耗型员工的最大特点。

既然如此，公司直接辞退不就解决了吗？

如果这么简单，那在几千年的王朝更迭中，奸臣早就消灭掉了。就像影视剧里的坏人往往是以“好人”的形象出现的，消耗性员工也往往具备很强的亲和力，有伪装性和欺骗性，或者说示之以弱，示之以可爱多情，是其伪装色。

对上级顺从听话，投其所好；对同事嘘寒问暖，拉帮结派；对责任推卸逃避，对功劳抢争夺取。借口多、是非多、小聪明多，出力少、贡献少、好作用少。这是消耗型员工的几个特点。

公司是工作的场合，而不是交朋友的地方。


为什么提倡兄弟感情家文化的公司，一直不如提倡优胜劣汰狼文化的公司战斗力强，原因就是前者那里消耗型的员工多，而后者消耗型的员工少。

不能创造出价值的员工不是好员工，你所得到的薪酬远远少于你提供的价值，不是在消耗公司的利润是什么。

所以，真正聪明的员工会致力于提升自己的价值，避免成为公司的负资产。毕竟公司被消耗没了，你的时间也没了，成长的机会也没了，在一个又一个公司混日子的结果最终还是伤害到自己。

消耗型员工只是一个标签，但不是说这样的员工就无药可救了，前提是你自己有战胜自己懒惰和小聪明的欲望，俗话说，吃亏是福。你在工作中混日子的原因不就是认为多干活是吃亏，偷奸耍滑是聪明吗？

有价值产出的员工到哪里都有饭吃，而消耗企业资源的员工会越来越难以立足。

在数字化到来的时代，公司的组织形式和运作机制都发生了不可逆转的改变。随着大数据和AI的应用，公司会越来越透明化，越来越智能化，工作也会走向团队化和小组化，而人际关系的作用开始变得弱化，在新的环境中，消耗型的员工会无所遁形，遭到排斥。

公司的竞争最终还是人的竞争，价值的创造离不开具备想象力和执行力员工的工作，只有专业化、高效率的团队才能适应市场快速激烈的竞争。

最后，你的公司里有消耗型员工吗？

    关注 11年正规网络公司