这家公司曾超越诺基亚 却因满足于“做完”而不是“做好”濒临崩塌
一年“做完”几十部手机，却90%都没有“做好”，也许这就是曾经超越诺基亚，碾压三星+苹果的HTC衰败的根本原因。...
它以代工起家，创立了自己的品牌。在智能手机大潮刚刚兴起的年代，它和谷歌合作，以安卓（Android）系统为枪，蛮横的铁蹄踏遍了世界。
在出货量上虐过三星，蹂躏过苹果，更是在市值上碾压了已经日落西山的昔日王者诺基亚，风头强劲到当时的人们都认为它会建立一个新的安卓王朝。
但最终，这艘巨轮还是在智能机普及的风暴中搁浅，高楼坍塌，之后的它，只能代表安卓手机的起始，成为人们遥远记忆里的一个符号。它，就是HTC。
还有说法是，以代工厂起家的HTC，就算风光无两，骨子里依然是代工思维，这种思维桎梏了它的产品和方向。其实归根结底，一家靠产品（手机）走上巅峰的公司，衰败和萎靡，必然也是产品（手机）出了问题。
来看看小汇君找到的当年HTC旗舰机的拆解图，是这样事儿的：
不仅内部做工如此，HTC的旗舰产品还有其他各种毛病，比如过重，发烫等情况，旗舰产品尚且如此，更别提HTC机海战术里的其他产品，当消费者用手无法改善使用体验的时候，自然会“用脚投票”。
一年“做完”几十部手机，却90%都没有“做好”，也许这就是曾经超越诺基亚，碾压三星+苹果的HTC衰败的根本原因。
每天看似忙碌不止的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。前者执行了却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
一名员工有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位汇中人想要提高执行力，就不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。
既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，领导就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，这不仅浪费了公司资源，更浪费了你自己宝贵的时间和年华。
那么，我们应该如何一步到位地执行，第一次就把任务“做好”而不是“做完”呢？
纠正“差不多”心态 严格要求自己
纵观市场上仍然活跃的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时带着“差不多”的心态。这说明在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证。如果总是觉得“差不多就行”，那你将永远停留在“差不多”那一步，离成功也会永远“差一点”。
注重自身品牌的塑造 做就要做好
在这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单。每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作逐渐成了一种精神支柱。既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐塑造自己的品牌，产生源源不断的工作动力。所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。对自己和结果负责 提高核心竞争力
执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自身竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。所以，身为汇中人，不要只把优才标准中的“执行力”停留在纸面上，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力，最终推动自己的成长与汇中的进步。
保持长效学习 提升专业度
随着汇中公司规模日益壮大，员工遍布全国各地，员工成长需求也日益增强。因此，为了给全体员工提供更加便捷的学习方式以及更多更好的学习资源，汇中特别策划推出了“汇中网络学院”（公司内部线上学习系统），旨在为每位汇中人提供360°无死角的学习机会。平台上课程资源也丰富多样，涵盖岗位技能、业务知识、职业素养、领导力等等，汇中也将基于员工不断增长的学习需求与成长意愿，不定期的整合内部和采购外部优秀课程资源，从而全面提升全员的专业力及领导力！（以上内容根据网络材料整理而成，版权归原作者所有）
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