乘势而上全力以赴夺取收官之战大捷_【大连特钢炼钢厂】

12月份，第一炼钢厂将乘势而上，以党的十九大和董事长重要讲话精神为指引，全面激发全体干部员工的积极性，采取科学组织生产、深入开展质量竞赛和推行关键设备可视化管理等得力举措，众志成城，全力以赴夺取收官之战大捷.........

11月份，第一炼钢厂钢水产量达到历史最好水平，其中，大方坯连铸连续生产110小时，均创搬迁投产以来最高纪录，外卖大圆坯入库量创年内最高纪录。面临全年收官之战，12月份，第一炼钢厂将乘势而上，以党的十九大和董事长重要讲话精神为指引，全面激发全体干部员工的积极性，采取科学组织生产、深入开展质量竞赛和推行关键设备可视化管理等得力举措，众志成城，全力以赴夺取收官之战大捷。

以党的十九大和董事长重要讲话精神为指引，全方位、多角度激发全体干部员工的积极性。

11月27日，第一炼钢厂党总支制定下发了《学习宣传落实党的十九大精神工作方案》。《方案》明确，以系统学习研讨十九大精神为基础，通过举办“歌颂党的十九大，建设美好一炼钢”文艺汇演，征集学习贯彻十九大精神主题文学、书法、绘画、摄影作品和“我为一炼献良策”合理化建议（简称“一学一演两征集”）等活动，在12月份，全面掀起学习十九大精神的热潮。《方案》同时要求，将董事长龚盛11月9日重要讲话精神与十九大精神相结合，开展系统学习研讨，以精神的宣贯指导工作实践。

同时,12月份，分厂进一步做好服务员工最后一公里，为相关区域、岗位配备“暖心箱”，全面开展为特殊工作岗位送热餐活动，暖饭、暖胃、暖心。全方位、多角度激发全体干部员工的工作积极性和创新热情，鼓舞士气，振奋精神，凝聚力量，为完成12月份乃至全年任务目标努力奋斗。

以“一键三化”为突破口，全面实现生产组织科学、高效。

12月份，第一炼钢厂合同量预计再上一个台阶，要完成这一前所未有的任务，转炉单炉冶炼时间与日产钢炉数是个关键瓶颈。围绕上述目标，该厂明确了以“一键三化”为突破口，全面实现生产组织科学、高效的工作思路。一方面，以MES系统为平台，对过程数据自动采集并上传，以此为依据，设定吹氧、送电、合金化及造渣等工艺参数曲线，实现全流程自动化一键炼钢。另一方面，通过对生产过程动作进行分解，对每一步操作予以细化，形成标准化操作，最终真正实现信息无纸化，设备自动化，操作标准化。

为进一步提高生产效率，分厂针对各工序、炉台精准施策：对转炉工序实行操作过程定点、定责及定人制度；对连铸工序合理调配开浇、快换及断浇时间，保证方坯、圆坯连铸机满负荷高效运行；积极协调外卖产品放置场地，提高外卖坑周转效率，千方百计保证外卖产品入库，为创高产奠定基础。

以开展质量竞赛为抓手，推动产品质量稳中有升

12月份，第一炼钢厂深入开展质量竞赛活动。该活动涵盖分厂所有主体工序、炉台，竞赛项目涉及一次合格率、成锭（坯）率及氧含量等14个主要技术质量指标。分厂根据各工序、炉台关键控制点的竞赛项目完成情况，每月对各工序、炉台班组以及四个横班之间分别进行综合排序，排名第一的班组给予嘉奖，并将评比结果进行公示。通过质量竞赛活动的开展，促使岗位操作人员增强质量意识，关注产品质量，不断提升自身的综合操作水平。

同时，围绕产品质量稳中有升这一目标，12月份，分厂重点从以下三方面着手开展工作：通过梳理、完善、监督新规定的有效执行，确保生产过程的稳定性和规程的符合性；依托各工序耐材跟踪记录，加强对耐材、原辅材料和工装使用的监控和结算考核，确保耐材、原辅材料及工装的稳定性，从而进一步改善产品质量。

推行可视化管理，确保设备稳定运行

设备的稳定运行是保障生产、释放产能的基础，12月份，第一炼钢厂全面推行以“我的设备，我的形象”为主题的关键设备可视化看板管理。在分厂各主体设备所在区域设置看板，对设备名称、设备状态、关键部位、巡检周期以及点检责任人等内容予以公示。督促区域责任工程师加强设备巡检，使设备使用、操作人员对设备的运行情况、维护及点检情况一目了然。加强设备的维检，规范设备的使用，而且，在设备出现故障时，有利于及时查找问题，快速处理。