旅游地产陷入了困局？我不信！

跟国内日益增长的旅游市场相比，x0a旅游地产难道不乐观？？？...

跟日益增长的旅游市场相比，

旅游地产难道不乐观？

国内旅游市场呈现出增长态势，根据国家旅游局统计数据，2017年上半年，国内旅游人数25.37亿人次，比上年同期增长13.5%。其中，城镇居民17.57亿人次，增长15.8%；农村居民7.80亿人次，增长8.5%。国内旅游收入2.17万亿元，增长15.8%。其中城镇居民花费1.71万亿元，增长16.1%；农村居民花费0.46万亿元，增长14.8%，综合人均花费855元/人。

跟国内日益增长的旅游市场相比，反观旅游地产却不是那么乐观，旅游地产，是依托周边丰富的旅游资源而建的，较之一般的住宅，旅游房地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的融合，具有良好的自然景观、同时拥有完善的配套功能。

旅游地产市场基本呈现“一级城市靠地产，二、三线城市靠资源”的泾渭分明的发展态势。北京、上海、一线城市的旅游房地产基本上走“地产”路线，以人造景区、景点来配套于住宅、酒店、社区等的开发;而二、三线城市的旅游房地产则主要走“旅游”路线，依托区域的高等级旅游资源进行项目配置。

前些年自称旅游地产专家的雅居乐集团已经把战略重心重新移到纯住宅开发上了，华侨城近两年旅游综合业务的营业收入也比房地产业务的营业收入要高。

那旅游地产究竟出现什么问题呢？

其一，旅游地产亦属于房地产，离不开政策的限制。各个城市出台限购政策虽然并非针对旅游地产市场，但是无形之中对旅游地产形成了打压。

输12

输入

其二，旅游地产并不是刚性需求，在行业下行期旅游地产销售十分惨淡。

那国内旅游地产出现问题应该如何解决呢？

小编有以下几点拙见。

第一，国内大部分的旅游地产只是打着旅游的幌子卖房子罢了。旅游地产应侧重于度假旅游，以旅游度假开发为主体，以地产为延伸；而不是强调地产附加其旅游功能。所以旅游地产应该是以旅游为核心，经营旅游产品的收入应该是主要收入来源。房子应该只作为旅游项目的一个居住配套，给定期或长期来此地旅游度假的人，提供一个居住的场所。

第二，旅游地产应充斥更多的对本地居民的人文关怀，用合适的方式来做适度的开发，开发商首先最应该做的事情应该是沉下心来，了解当地优劣势资源的同时了解好当地的需求，保护好原住居民并且引导原住民参与到项目的开发中去并有效地进行组织，然后围绕旅游这个内核做周边的系列开发和配套服务。

例如，横店影视城，一个横店影视城带动了整个影视城周边的经济发展和就业情况，本地居民通过自家的房子开设宾馆、餐馆以及娱乐设施来增加自己的收入。这样就形成了一个小镇式的良性循环，一个旅游地产项目带动周边经济发展，许多在外的原住居民看到家乡收入提高便回家工作，使得人口回流，提升购房需求。

第三，旅游地产必须得有自己的一个精准定位，例如，恒大的海花岛，海花岛主打的是家庭度假旅游的概念，岛上既有5大主题的童话乐园、植物园、主题器械娱乐园也有大型购物中心和高档酒店，能够满足一个家庭不同年龄阶层的游玩需求。

第四，交通必须便利，如果在三四线城市开发旅游地产，必须得有高速公路或者高铁直达。

第五，政府支持，地产开发商能够做的是十分有限的，一个成功的旅游地产项目离不开当地政府的支持。包括周边的医疗、商业、教育、公路等等配套设施，都离不开政府的帮助。

结语

好的旅游地产项目，不仅需要绝佳的环境、有品味的住宿等硬件设施，更需要有多元的美食选择、丰富的体验活动和以人为本的服务等软件经营。对于国内旅游地产开发主体而言，环境选择和住宿打造不难，难的是软件和内容。旅游地产是一块很大的蛋糕，关键还得看开发商们用什么“刀”去切。

亿翰股份

中国房地产战略服务领域领导者，专注于为房企提供发展战略、运营策略顾问服务，已成为60%以上百强房企的顾问伙伴。

在行业多变时代，企业咨询模式转型之秋，亿翰股份始终坚持以企业研究为抓手，专注于行业发展周期、企业运营模型和城市投资风险的研究探索，以求为房企在快速扩展、价值提升的道路上尽一份绵薄之力。