南宁圈甄妙:创业3年带出400人团队,遍及全国各地 会员专访

 

多学、多看、多试错...



甄妙  微信公众号:ZMark1984,圈子文化的CEO,区域自媒体南宁圈的创始人。进入移动互联网领域3年。全国团队接近400人,覆盖接近20座城市。旗下签约的的艺人、网红、主播也接近百人。

相信大家看了上期的分享之后都学到了不少,往后有更多的干货分享给大家。今天是我们会员访谈第三十五期,我们邀请到实力派大咖跟大家做分享,本期邀请到的嘉宾是:甄妙。相信不少人都听说过他,擅长IP变现、内容创业、自媒体运营等领域,我们来看看甄妙精彩的分享!

欢迎大家来到财神大咖会员访谈栏目 

 第三十五期 
大咖会访谈员:您好,欢迎来到财神大咖会员访谈,先给大家打个招呼介绍自己吧,让我们有个初步的了解!

甄妙:我叫甄妙,是圈子文化的CEO,也是区域自媒体南宁圈的创始人,进入移动互联网领域3年,之前一直是一名传统广告公司的创业者,目前主要在深圳,打造进入互联网行业以来的第二次创业,泛娱内容工厂,全国团队接近400人,覆盖接近20座城市,每天生产大量原创内容,旗下签约的的艺人、网红、主播也接近百人。



大咖会访谈员: 如果现在把你的资源清零了,你还有信心做到现在的规模吗?

甄妙:如果把我现在的资源清0,我应该不会创业吧,创业失去了很多,我也许会回归生活做个小市民,其实挺好。

大咖会访谈员:听说去年您蛰伏了一年,您都在做些什么呢?

甄妙:去年很多人看到的只是表面的自己,大多数人都只看到我在深圳晚报头版做了个“不懂为什么体”广告,其实去年我对公司做了非常大的改革,我们从一家区域新媒体公司,转型成为一家高度专业化的新媒体内容创新工场,并且涉足从来没有进入过的泛娱乐领域,这一年无数的试错和打磨,我们想走一条和别人不同的路。





大咖会访谈员:您是如何选用、考核、淘汰、和留住内容创作方面的人才?

甄妙:我们有一整套完整的人才培养体系,这套体系是我亲自打造的,可以说是我们内部的黄埔军校,为各个项目输送各种专业化人才,在选人方面,我的理念除了唯才是举,还强调千人千面必有专才的理念,我的团队内没有无用之人,只有不会发掘的老板,因此我会根据每个人的特点,为他们找定位,然后结合我自己的经验,和他们一起摸索试错,摸索出一套适合每个团队发展的轨迹,找准每个人的定位。



大咖会访谈员:有了足够的人才,您是如何批量打造有价值的IP?

甄妙:我们有一套独特的ip生产线,源源不断的按照市场需求、人才特点批量打造、复制,同时团队之间还会不断的碰撞、融合甚至重组进化成CP的形式。

大咖会访谈员:2017年您打算如何做IP变现。

甄妙:IP变现并不是一个很容易的事,首先你需要考虑到你的商业闭环有没有做到,我设计了一套基于我自己特点的IP商业、内容小生态,会在生态链条的多个节点进行变现,比如经过几年的发展,市场上根本不缺流量,不管是灰色流量还是正规的流量,市场缺乏的是足够优质的内容。



我在去年就看到了这个趋势,所以从流量思维转化为内容思维,我尝试把自己的内容和拥有流量的公司、个人嫁接,共同运营,并且在版权贩卖、规范上做到了入库化和内部高度共享。今年各平台都加大了了对原创内容的补贴力度,我相信我手头上掌握大量日更、优质的原创内容,变现不是一件很难的事。



大咖会访谈员:您的这种变现模式有哪几点优势?

甄妙:优势其实挺多的,首先是抗风险能力强,不管微信红利过了没有,任何时候都需要优质内容,优质内容不会因为某个app的兴衰而变化,使团队成为一个真正多元化发展并稳定的变现体;第二门槛较高,不容易复制,更易促成合作,大家都知道优质内容的重要性,但并不是所有人都可以做得出来的,哪怕是有很强现金流的大佬。

因为内容后面是一整套内容团队系统,这样的系统就算是复制,也需要花大量的时间组建和磨合,哪怕有些大佬非常有钱,去收购这样的团队,也会因为对内容的把控,还有创作者心态把控的不到位而运行吃力。

与其这样,和我合作是最快、最少试错成本也是最安全的一种模式,在市场大谈流量为王的时候,我没有随大流,而是打造了大流形成后最需要的插件或需求点,去服务流量,所以竞争更小。





大咖会访谈员:对于一些刚起步的内容创业团队您有什么好的建议?

甄妙: 多学、多看、多试错,一定要找准定位,定位的重要程度甚至超过内容质量。

大咖会访谈员:目前在项目合作方面,有人和您有直接的合作吗,反馈如何?如果和财神大咖会的会员有合作,会员能获得哪方面更多的照顾?

甄妙:前期出于谨慎,只是小范围找了一些朋友合作,因为任何一种新的模式都需要试错和打磨,因此合作是有的,有成功,也有目前还没特别好效果的,不过总体感觉是越来越好。对于财神大咖会的朋友,其实都很欢迎,主要看双方的需求和资源的匹配度,如果有好的资源,我甚至可以针对某些大佬的资源针对性的创作匹配的内容及IP,这是我们的一个核心竞争力。



大咖会访谈员:管理大团队都遇到过什么麻烦,能分享团队日常运营的方法吗?

甄妙:管理大团队最大的麻烦应该就是精力严重不够用,因为很多团队LEADER都是我直接带起来的,我需要直接管理,而且很多团队散落全国各地,在前期,我需要马不停蹄的全国奔波,很累,但是经历过第一个阶段,团队逐渐稳定后慢慢情况有些好转。

我日常团队管理的思路是,抓大抓小,中间不抓,意思就是战略我会抓,有些细节我也会抓,但是中间管理层我会给予充分授权,允许犯错。这样才可以让团队良性发展。





大咖会访谈员:当前的内容创业那么火,互联网草根的机会在哪里?

甄妙:内容创业的确是风口来了,草根我觉得机会在于侧翼,所谓的侧翼就是不要什么火做什么,而是去寻找巨头不关注或者还没发现的地方下手,而这些领域多存在与极度细分的领域,因为巨头都是抢赛道的,作为草根,只要在某个极致细分领域做到头部,不论从商业模式还是未来被巨头整合的议价筹码来看,都是不错的选择。



大咖会访谈员:加入财神大咖会,也有一段时间了,对于财神大咖会,能具体聊聊你的看法吗?

甄妙:其实我很长时间都在关注,但是很少在里面参与讨论,主要原因是我从事的领域和财神大咖会主流的一些话题是有一定差异的,财神大咖会多是流量、网赚玩法,高复制性,很多大佬赚钱也暴利,我的玩法或者我从事的严格来说只能算学院派,中规中矩,虽然有一定规模,但并不是那种投入马上有产出的。

更多的是布局一些中长期的项目,虽然财神大咖会一些项目我没在做,但是可以获得一些思路,作为我目前体系的一个补充,我觉得财神大咖会做的非常不错,我也是看着他起来的,希望越做越好,也可以多涉及一些中长期的项目讨论。

感谢甄妙非常精彩的分享!希望大家看了之后能够学习到一些有价值的经验,也希望财神大咖会的会员们在2017年能学到更多创业、赚钱的知识,我们一直是有着分享、开放的互联网精神,会员群更是有各种各样的互联网大咖、草根创业者、微信运营者和你一起学习、讨论。

能不能赚钱就要看你的努力!想要优秀,就要和优秀的人同行。还有不断的实操不断的去演练出合适自己的赚钱方法。我们这里务实干事,还是那句话:互联网的每个时代都有很多人受益无穷,现在是微信时代,正在或打算做微信运营和网络创业的朋友,你不应该再犹豫了!



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