年终奖到底怎么发?这4个问题一定要提前知道! 薪问薪答

 

学习了!...

大家好!我是问必答的企小薪

欢迎来到老司机"问答停车场"
年底到了,年终奖这块肥肉

总是几家欢喜,几家愁

发少的吐吐槽,发多的拉拉仇恨

年终奖到底应该怎么发呢?
 今日问题 


年终奖到底怎么发,什么时候发,应该注意些啥?


年终奖是指每年度末企业给予员工的除工资之外的奖励,是对一年来的工作业绩的肯定。现行法律尚未要求用人单位必须向劳动者发放年终奖,其发放与否属于用人单位的自主管理范畴。

但是,作为单位综合竞争力的体现、企业文化的体现、留住栋梁以及吸引人才的管理手段,大多数单位都会设置年终奖。那么,年终奖发放应该注意些什么问题呢?
 具体说明 
一、年终奖的数额确定
包括奖金总额测算及个体的测算。即今年公司要拿出多少资金用于奖金发放,每个部门,每个岗位奖金基数是多少。

确定奖金额度,需要考虑以下几个因素:

1、公司效益情况。毕竟公司利润是所有薪酬奖金的根本来源。这也是发奖金需要考虑的第一因素。

2、当地薪酬水平。奖金要有一定的激励性,因此必须考虑到当地的薪酬水平。在本地企业平均会发多少奖金,当地员工年终一般会发到多少额度。公司再结合经营目标,人力资源需求,选择最合适的奖金策略。

3、同行业奖金额度。要想留住核心员工,让员工在行业内有自豪感,就要调研同行业的奖金水平。即使公司现在盈利情况不属于领先企业,在奖金水平上也不能相差太多,否则容易造成人才流失。

4、本公司历史数据测算,即公司前几年奖金额度是一个什么样的水平,本年度保持一个什么样的增量。

5、人力资源策略。未来公司的人力资源策略是怎么样的?哪些岗位急需人,需要吸引外部人才,哪些岗位现有人才不稳,需要激励和保留,哪些岗位人才充裕。

综合考虑以上几个因素,设定企业能承受、对员工有一定激励作用、符合企业发展规划的奖金总额及每个层级、序列的奖金基数。
二、年终奖发放的标准


在奖金总额及不同单位、部门、岗位奖金基数确定后,下一步就要考虑发放到个人手里的年终奖有多少了。目前,大多数企业都是采用年终奖与绩效挂钩的方法。常见的有这几种:
1
直接挂钩

即绩效得分的百分比X本岗位奖金基数。这个很简单,就不用举例了。
2
绩效排名挂钩

即同岗位绩效得分先排名,根据名次设不同的绩效系数。

比如:前10%,系数是2,前10-30%,系数是1.5,前30-70%,系数是1,后30-10%,系数0.8,后10%,系数0.5,再乘以奖金基数。
3
绩效排名与固定等级奖金


将同一层级的绩效奖金分几个等级,每一级定一个固定奖金额度,再与绩效排名进行对应挂钩。

比如某部门奖金分三级:一级6000,二级5000,三级4000,绩效前20%的员工为第一级,30%为第二级,后50%为第三级。
4
绩效表彰奖励

即通过绩效考核、年终考评,确定具体部门的先进员工或先进团体等称号,不同称号对应不同奖金。未获得称号的与本岗位奖金基数挂钩。

比如某公司A部门小陈获得特殊贡献奖,奖金5万,小李优秀员工,奖金2万,小宋、小刘先进员工,奖金1万,其他未获得表彰的员工,按岗位奖金基数X年终绩效得分发绩效奖金。
三、年终奖发放形式
根据相关机构的调查分析结果来看,80%的人员希望年终奖励是现金,但是企业在实际操作的时候,也可以考虑采取多种形式,比如旅游、深造、礼品、公司股份等。在确定具体形式时,应当选择员工最需要的,而且企业能提供的,确保投入产出比最大化。

在发放除了现金之外的年终奖时,首先要考虑的就是员工的情感体验,例如礼品不求最贵,但求用心;旅行中的酒店、餐饮一定要尽量舒心;深造一定要含金量十足,并且员工确实需要。其实,非现金形式的年终奖做好了,激励效应远远超出你的预期,甚至有可能起到四两拨千斤的效果。
四、年终奖的发放时间
目前,大多数公司的年终奖安排在每年十二月底至一月初之间发放。也有企业更为人性化,知道员工过年需要钱,把年终奖提前到春节前发放。当然,也有的企业为了防止年后出现离职潮,把年终奖拖到3-4月份才发放。

作为HR,我们需要根据公司目前的情况、明年的人力资源规划、员工的当前状态等进行合理的时间安排了。
小薪有话说


年终奖可是一点都马虎不得,对于公司,这是最好的激励员工、彰显企业文化的机会;对于员工,辛辛苦苦上了一年班,不就是等着拿到钱好好回家过年嘛。所以,HR可一定要认真认真再认真了。
—END—
经验力不从心,不如从“薪”开始

(点击蓝字即可阅读)

五险一金纠纷10条处理原则,关键时刻可以直接拿来用!

HR劝退员工时,如何避免被殴打?

经济补偿金中N,2N,N+1怎么用?



    关注 薪人薪事企小薪


微信扫一扫关注公众号

0 个评论

要回复文章请先登录注册