这种扣钱方式不对，企业要如何提升制度的执行力？

这种扣钱方式不对，企业要如何提升制度的执行力？...

传统的企业管理中，为了保证制度的执行，会通过扣钱的方式，例如：为了保证员工能按时上班，规定如果迟到1分钟扣10块钱，但是这样效果并不好，因为这样的制度不能得到员工的认可。企业中每一个制度的制定都有一个目的，都要达到一个目标，制度是否能执行，能被员工认同，关键在于管理者制订的制度中植入的理念、思想、规范、标准与员工心中所想要的是否一致，即制度的匹配性与适宜性。如果能保持一致，员工会认同、执行，如果不一致，即使存在有再多的处罚，员工也会违反，即使当面不违反，也不会赞同，一旦有机会，定会重蹈覆辙。所以在传统的管理中，哪怕公司制定了非常严格的规章制度，也无法保证制度的执行，最重要的原因是员工不认可。企业管理中，老板选择用扣钱的方式来约束员工，增强制度的执行力。最重要的是希望员工获得一个认识错误的信号，用扣钱的方式，员工虽然接收到了处罚的信号，但是员工从心里抵触这个制度，更无从谈起制度强有力的执行了，而积分制管理用扣分来替代扣钱，更加人性化，员工既接收到了处罚的信号，也乐于接收。只有既体现企业发展意志、又满足大多数员工需求、同时又体现人性化与规范化管理的制度，员工才会认同，才会去执行。为了保证制度的执行，管理者要就制度中的观念、方法、规范去影响员工的工作行为、态度、方式和方法，使之与制度中的理念保持一致，即制度的匹配性。在这种情形下，组织必须要进行反复的宣贯和培训，让员工彻底理解，即使思想上暂时不能与制度要求保持一致，至少要在行动上不违反制度。久而久之，习惯形成后就会产生认同。实行积分制管理后，员工的任何行为都能用积分量化考核，例如：员工开会主动发言有加分，公交车上让座也会有加分，一个月未迟到有额外奖分等等。总之，员工的任何行为习惯都能与积分挂钩，时间久了，员工会习惯准时上班，开会积极主动发言等等。管理者用了积分制管理的观念、方法来营销员工的工作行为、态度和方法。积分制管理能做到这么好的效果，不仅仅因为它的人性化，更是因为员工在执行中有了原动力。例如，公司要求门卫对所有外来人员都要先登记再进入，但是很多人都会觉得麻烦，直接进入到公司内部，门卫也只能睁一只眼闭一只眼。导入积分制管理后，公司规定，门卫值班人员，每登记一次，给值班人员奖分，而年底奖金与积分又是密切相连的，结果门卫遇到了那种不愿登记的人员，会耐心做工作，要求来访人员签字。因为登记和保安的年终奖金有关，解决了执行过程中的原动力问题，因此制度执行力大大增加。

只有企业制度固化了，才能将制度深入员工心中，才能将企业的价值观植入员工的行为中，久而久之，组织才能形成较有力的行动力，才会有具有竞争力的组织文化。

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