公司中的帕金森定律

为了提高组织的效率，必须提高个人的能力与效率，不要用增加数量来增加效率，现实是增加的人却大大降低了效率。所以必要的时候，解决帕金森疾病的关键就是精兵简政。...

文︱孔德霄

（此文约1095字，需要约2分钟时间阅读）

帕金森，是一种老年疾病，是一种行动不便，最后全身无法活动的可怕疾病。用在比喻公司的某种状态，也是如此，公司行动不便，很多决策及行动都很僵硬，甚至出现无法行动的极端状态。一家公司一旦进入了扩张状态，人员就会迅速增加，而很多增加的人却出现了人浮于事的现象，例如，一个不怎么称职的领导，工作不得力，他会面临着三种选择，第一是就是自动离职；第二，把位子让给能干的人；第三，找两位，甚至更多的人来帮助他，而帮助他的这些人，能力一定是比他低的。对于一个“理性”的领导来说，第三条路是最合适的。所以我们看到了两个甚至更多的人分担了一个人的工作，这个领导做的只是发号施令，而下面的两个人，也会在组织壮大的状态下接着招聘自己的人，他也会上行下效的指挥以及发号施令。这样的状态长期下去就会形成臃肿的组织，人很多，但真正做事的人很少，效率极其低下，这就是帕金森定律，又称为“金字塔上升”现象。

如果一个组织没有发现这种现象，还是依靠招聘来解决领导及工作问题，就会让组织约招人效率越低下，成为动不了的“巨人”。帕金森定律的伤害非常大，会直接带来组织的僵化，还是衍生出许许多多的“并发症”。

第一，因人设岗。组织内部的人员为了自我工作的轻松，会自我剥离出一部分本应是自己工作的部分分给新新招聘来的人，甚至会因为因人设岗，目的就是为了“人多，好办事”的传统思维。

第二，大事开小会，小事开大会。得了帕金森疾病的组织，所谓管理人员为了彰显自己工作的重要性，以及凸显忙碌的状态，会将很多小事情当大事情来处理，会召集自己的部下研究很小的事情，因为他也没有什么别的事情可以处理，只有把小事情当大工作来决定。而面临着重大决策的时候，他们却害怕因为自己与属下的疏忽而造成损失，就会拉上几个人，小范围的商量，为的就是能很快作出决定，又不独揽责任。第三，信息效率极其低下。帕金森疾病的公司为了能更快的传递信息，商讨决策，会开各种各样的会议，而会议结果就是一层一层上传，最后也不一定有明确的答复，结果就是一拖再拖。为了解决这个问题，公司就会头痛医头，在决策层中再设立核心决策层，一层一层的设立，最后不仅增加了层级，更加加重了效率低下。

……

公司的帕金森疾病很严重，但很多企业只是根据现象来解决问题，却没有发现帕金森定律背后的根本原因是招聘与个人能力问题，个人能力的壮大就会减少人员的庸杂，而招聘的透明及缜密又会减少无用人员的进入，总之一句话，为了提高组织的效率，必须提高个人的能力与效率，不要用增加数量来增加效率，现实是增加的人却大大降低了效率。所以必要的时候，解决帕金森疾病的关键就是精兵简政。

（图片与视频来自网络）

（2017年12月14日）



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