还记得你的新年计划吗?为什么我们总是无法达成目标?

 

还记得你的新年计划吗?...

Dec.
20
灼见(微信号:penetratingview)

还记得你的新年计划吗?
作者 | 戴夫•克彭


2017年已经余额不足,翻翻自己新年写下的小目标,却发现没有几个实现的,为什么我们总是无法达成目标?

——因为我们都没有考虑到一个关键点:眼下,一切都在变化。

之前一整年,我们8人小组每月碰头一次,探讨目标达成问题。8个干劲十足的成功创业者坚决表示,要实现自我突破,这样的目标达成训练会很有帮助。

年初,我们每个人都制定了量化的个人目标和职业目标,每过一段时间我们需要碰头对其他7人报告目标达成情况。之后每个月我们都会聚会一次,会上我们会各自检讨目标完成进度等。

很快,问题来了:我们没有任何进展。每个月我们都会坦率地汇报自己做得如何,每个月我们都会发现自己的月计划没能完成。

我提出,原因是不是我们设定的目标太难实现了。比如,我的目标是每天至少锻炼30分钟,每周至少4次。可我不是每次都能做到,虽然我很想减肥,也知道不进行持续性的锻炼就不可能实现这个目标。

本说:

“胡说!我们无法实现目标是因为我们对自己不够负责。从今天开始,我们必须找一个问责伙伴,每周我们至少要跟这个伙伴碰头一次。

首先,一起重新评估制定的目标,确保它们简便易行、可以衡量、可以达到、符合现实、并且具有时限——我管它叫SMARTa 目标。

其次,在每月会议上不再由本人对目标完成进度进行汇报,改由问责伙伴进行汇报。依此类推。”

本表现得非常坚决,所以虽然对他的意见其他人不无反对和迟疑,但最终我们还是决定采纳这个新的方案。我和安迪组成一个相互问责小组。会议结束,我们的活动开启了新的篇章。

接下来几个月的进展颇为耐人寻味。以前一直没法实现的阶段性目标现在都一一完成了。

受到鼓舞,我开始变得更加上进。因为我希望在月会上安迪能够报告我完成了本月的目标,所以整个月我都比以前更加努力。与此同时,我也很高兴能报告安迪也完成了自己随时行善的目标。

所以,我们的第一年和第二年有什么区别呢?

区别就在于:我们由对自己负责变成向自己的合作伙伴负责,而且我们由总也完不成目标转变为可以顺利达成目标。

书店里有数不胜数的书籍指出我们要对自己的行为和表现负责—— 工作和生活上都是如此。

但实际上,我们应该为自己的成败对别人负责。为什么?

因为当你需要对自己信任和尊敬的某人负责时,你会有加倍努力实现预定目标的欲望。另外,这样也能减少你为自己开脱的机会;例如,哪怕“今天下雨不能锻炼了”这个理由听起来再合理, 只需要大声地对别人说出来,你都能发现这个借口有多么蹩脚。另一方面,如果你不是对一个人,而是对很多人负责,那简直和不对任何人负责没什么两样。

所以,最好是为自己找到一个可以与对方互帮互助的问责对象。

无论你是否从事管理工作,告知下属设定目标和寻找问责伙伴的重要性,帮助下属彼此组成问责小组并从旁推动教导和汇报过程,都会产生双重作用:

其一,你会发现自己的下属更加能干、更加自信;

其二,也是更重要的,你自己也会变得更加能干、更加自信。

取得这样的结果,有3 个关键:

(1)确保问责小组成员彼此信任、彼此尊重;

(2)双方经讨论共同设立SMART 目标;

(3)每周彼此至少联络一次,最好一周两次。

如果你可以学会这个问责流程并将它教给其他人,你会发现人人都能达成自己的目标,而且用时会更短。

本提出互相问责的主张之后的一年中,我养成了更加良好的锻炼习惯;因为这,也因为吃得健康,我减重了50 磅!为此我感谢安迪, 也感谢我们制定的问责流程。

此后,我在近100 名员工中推广了这个方法。当然,也并非每个人都总能顺利完成自己的目标,但是员工们汇报的目标完成情况确实越来越理想,而进行汇报的问责伙伴同样也与有荣焉。

马上行动:

(1)如果你是一名主管,将你的直属下级两两搭配组成问责小组——也包括你自己!如果你不是主管, 考虑你希望由谁担任你的问责伙伴,联系对方;

(2)让每个问责小组一起设定SMART 目标。最好从单一目标开始。确定小组彼此多久联系一次、汇报进展;

(3)持续3 个月之后,比较组成问责小组前后目标的达成情况;你肯定再也不想回到那种只有自己对自己负责的老做法!
【互动时间】
2018年,你最想实现的是什么?
本文摘自戴夫•克彭
新书《交际的艺术》
[美] 戴夫•克彭,成功创业者、
演说家、畅销书作家。
成功创办了两家互联网公司,
是领英影响者项目最具人气作者之一,
是Inc.com网站读者最多的撰稿人。
担任全球众多会议的主旨发言嘉宾,
参与网络研讨会,
是成千上万人的心灵导师。
—THE END—
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