12月20日精英周私董会回顾-企业年度经营目标工作坊,您get到了吗?

 

2017年度压轴盛会--12月20日企业家私董会圆满成功。...

2017年12月20日,由苏州金色未来人力资源集团主办的企业家私董会在金陵观园酒店如期举行,20余位企业家、CEO、高级合伙人赴会,和分享嘉宾共同探讨实现企业年度目标遇到的困惑,并通过“私董咖啡"、私董晚宴等环节探讨企业经营痛点,开启了一场收获满满的总裁私密之旅。
1. 主题分享
本期私董会,主办方特别邀请到国际教练协会(IAC)认证执行教练、金色未来高级咨询师钱科宇先生,为大家带来“经营实现利器--企业年度目标计划工作坊”精彩分享。
钱科宇老师从四个方面向企业家们系统地阐述了企业年度经营目标的制定与达成路径:
1:战略规划
2:目标计划
3:组织能力
4:创新发展
钱老师分享的“目标为王”的观念既有理论依据,又有案例支持,在场的企业家引发强烈的共鸣。大家纷纷表示很受启发,对公司发展大有裨益。
2.2018未来私董会系统
金色未来管理合伙人贺天祥先生现场隆重发布,2018智能制造产业私董会招募令。标志着金色未来私董会服务系统的全面升级。全新的私董会服务系统包括:1、产业私董会;2、总裁私董教练;3、内部私董会。升级后的私董会系统服务能力更全面,针对性更强,服务范围更广。现已正式开启会员招募,欢迎各位符合条件的企业家积极报名。(附:2018智能制造产业私董会招募令)

3. “私董咖啡”
本期私董会环节,金色未来集团董事长徐文杰先生作为总裁私董教练。现场引导企业家们通过对话与投票,推选出“在企业规模扩大的时候,如何提高员工工作效率”等三个问题作为共同探讨话题并分组讨论。
第一组企业家们各抒己见,针对”如何提高员工效率,避免出现大企业病“的问题,从招聘、人文关怀与企业文化、内部管理与部门建设、股权激励四方面提出了数十条良策。
第二组的企业家们针对问题拥有者”如何制定接地气的年度经营目标“的疑惑,企业家们根据问题拥有者企业的自身情况,提出了一系列具体可行的解决方案。



第三组的企业家们针对“如何提升核心管理层能力与外部人才吸引”的问题,私董们踊跃提供自身的管理经验,大家达成了明确人员要求,看大做小,精耕某一板块等共识。

热烈的讨论氛围一直延续到晚宴时分,本次私董会的开展,我们不仅体验到了企业家们在企业年度目标制定和达成中遇到的种种挑战,更感受到了企业家们不忘初衷、砥砺前行的决心。也希望在将来的私董会,会有更多好学、热爱分享的企业家们加入我们!

当然,这一切只是一个开始!

金色未来人力资源集团会在接下来的时间里,持续跟进问题拥有者企业的问题解决进度,促进本次私董会活动问题的落地解决。并为所有与会企业提供专业的辅导,进一步提升企业整体的经营管理能力。

特别鸣谢:本期私董会环节,金色未来特地邀请09年度中国百佳管理培训师,金色未来高级咨询师林皓琪先生进行专家点评。感谢林皓琪老师在百忙之中来到私董会现场,林老师在“私董咖啡”环节给予了企业家们实用且犀利的点评。另外,林老师在私董夜话环节分享的哲学理念及生活感悟令企业家们受益匪浅。

金色未来信息咨询有限公司,成立于2002年,是一家专业从事企业战略规划、经营管理提升、人力资本投资、金融资本整合、企业家私董会的服务平台公司;公司旗下的“创未来”企业持续成长平台,通过融智、融资、融才三个方面的循环服务,为企业群提供全方面的支持;帮助企业实现价值链、人才链、资本链的全面贯通,从而形成实现行业企业群的持续成长发展,推动产业整合升级。
长按二维码关注我们


    关注 未来私董会


微信扫一扫关注公众号

0 个评论

要回复文章请先登录注册