前有世海、后有正大发生劳资纠纷！学学“饲料教父”张唐之如何跟员工合作共赢吧

外企老板们，不妨来跟中国“饲料教父”张唐之学学，如何实现公司及个人活力的再次激发、事业平台的再次拓展。...

这几年，在华的外资饲企似乎不太顺利，不断传出有劳资纠纷事件：前有珠海世海（现更名为“思凯汀（珠海）饲料有限公司”）业务员状告企业，现有正大分子公司业务员集体上访。难道外企真的是“水土不服”吗？有业内人士认为：外资企业不缺资金、不缺技术、不缺人才，它们缺乏的是员工的晋升空间和归属感。

外企老板们，不妨来跟中国“饲料教父”张唐之学学，如何实现公司及个人活力的再次激发、事业平台的再次拓展。

• 文/根据2017年5月张唐之先生谈话整理（来源：山东亚太中慧集团有限公司）

变，是个人与企业成长过程中需恒久面对的课题。中慧发展至今，再次革新求变势在必行。在总体战略思路上，我们必须紧紧抓住“私有”与“合作”两条相辅相成的发展主线，再次丰富其内涵，实现公司及个人活力的再次激发、事业平台的再次拓展。

一、私有，促进资源配置的优化升级

我们有必要再重温一下企业的属性：企业是创造社会财富的重要单元，但本质上看，企业并不是某个人的，而应该是社会的。为社会创造就业机会、提供产品与服务，这是企业的最大价值，并且这种价值源于社会、归于社会。同时，只有亏钱时，企业才是股东的，这是股东的责任与使命。因而，在企业里谈私有化，不过是让来自于社会的各种资源进行更优配置，以获得更佳效益，更好地为用户、员工、股东等社会各方创造价值。明白了这个道理，企业里谈私有化就不再高深神秘。

工作，就要为自己干。

我们一直倡导：工作是为自己干的，人生是为自己活的。尤其在市场经济日益深化的环境下，传统的企业经营管理模式弊端逐渐显露，企业效率与个人发展瓶颈也日益突出。但市场经济不相信眼泪，只相信汗水。

“吃大锅饭”、“听指挥”、“等指令”、“磨洋工”的时代已经一去不返了，只有为自己努力干、想方设法干好才能不被淘汰、谋得出头之日。即：私有化，是对个体活力最大的激发。

工作既然是为自己干，就应该因此受益。在企业里，让更多人享受股利分红的机会，是推进私有化的一种方式。我们现有的及在建的项目，可以考虑减少限制、降低门槛，为更多员工提供参股或承包机会，化整为零，直至最小经营单元，为员工实现自己干的愿望提供机会。同时，建立健全风险把控机制，既为个体单元加油护航，又为整体经营防错纠偏。

对公司内部如监察审计、工程建设、财务及人力资源等线路部门可进一步探讨第三方化，如此，每个单元或部门面对的都是用户，科层组织或官僚机构就会被打破，此时各单元或部门唯有“把麻烦留给自己，把便捷献给用户”才能得以生存。这不仅能降低公司成本，还能提高相关服务水平，达到公司内部创业与业务效率提升的效果。

创业，再造职业生涯。

我们一直倡导：“公司不是员工的家，更不是员工的最终归宿。”这种说法貌似冷酷，却是饱含真情的大实话。企业不是养老机构，也不是慈善机构，其生存发展有着难以抗拒的规律，吐故纳新、革新求变等等都意味着人员的流动。

“内部创业孵化”，实际首先意在谋划实现老员工“老有所养”。提早为员工考虑出路，帮其创业，是企业社会责任的表现，更是企业对员工关爱的浓情厚意；同时，内部创业孵化要实现的是公司产业链的延伸，以期实现事业平台的拓展。

我们要推动内部创业，可对员工进行多层次帮扶：其一，设立创业孵化基金，完善创业项目评审机制，鼓励广大员工在快餐、熟食、生鲜、物流等方面创业；其二，对创业员工所需食品原料、物流、信息、人才、财务、品牌等资源，公司将给予大力支持，完善保姆式创业孵化；其三，对于实施创业发展的员工，可在一定期限内酌情继续发放部分工资，缓解其创业压力。

进一步讲，我们要探索的“私有”是：把产业环节做活，把事业平台做大，把项目单元做细，把“打工仔”做成“小老板”。

二、合作，建立产业协同生态圈

古今中外众多成功企业的案例告诉我们，市场经济不会为孤家寡人提供太大发展空间，合作是个人及企业立世、成长的必然渠道。

合作必须双赢互利。

合作，除了资本、技术等层面的合作之外，更重要的是人与人的合作，根本上是要构建相互认可、相互信任、相互促进的利益共享机制。

合作必定不是“损人利已式”的，而是互利双赢，对于用户与企业来说，应是用户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢；对于社会与企业之间来说，应是社会先赢企业后赢……等等。

探索补偿贸易模式。

对我们而言，合作可以分为内部合作与对外合作：内部合作，主要指的是内部创业孵化，企业为员工提供平台服务、资金帮扶、市场支持等等，员工则进一步帮事业平台做大、将企业品牌远播，二者互惠互利、相辅相成，实现“亲上加亲”；对外合作，我们可以探讨“补偿贸易”合作模式。

通用意义上的“补偿贸易”属于国际贸易范畴，其突出特点是买卖双方直接进行易货交换，一般不发生货币的流通，货币在这些贸易中仅仅是计价的手段。我们取其内涵要义，将“易货”作为实施关键，以此建立更广泛而稳固的合作关系。

在我们限定的补偿贸易概念下，关键是要敢想、敢干，突破现有各个业务板块的边界限制，从更宏观、更长远的产业链及社会发展角度审视合作内涵。例如，我们可以设想如下几种操作：

其一，构建产业联盟。农牧食品行业的产品涉及饲料原料、饲料产品、动保产品、禽畜种苗、禽畜商品、禽畜肉食甚至各类设备等等，众多企业围绕这一产业形成上下游合作关系。探索建立产业联盟，推动上下游企业之间产品及服务的“易货式合作”，各扬所长、各取所需，实现不同种类产品的“联盟内流通”，不仅可以压缩部分流通环节，还可以深化更阳光持久的合作关系，降低产业链整体运营成本。

其二，推动跨界合作。在农牧食品及相关产业链条之外，推动与其他如：服装、家电、汽车甚至物流、IT等行业企业的合作，实现跨行业产品的“易货流通”，建立各类产品的大宗化、精准化流通网络，提高社会商品的整体流通效率。

其三，促进管理输出。在财务、审计、人力资源、法务等专业管理服务第三方化语境下，将专业管理服务作为补偿贸易筹码折价，搭建一个实物产品与管理服务为纽带的合作平台，融合形成专业化程度更高、运营成本更低的事业集群。

此外，这种以“易货”为表现形式的深度合作模式，也需要建立富有公信力的易货平台，并结合日益先进的互联网应用技术，确保信用资质、易货评估、交割结算等更便捷高效、公平公正。

企业中，大家分工不同，责任也有差异。

对广大员工尤其是年轻人而言，要不断学习以增强知识储备、努力做事以提高工作能力，并在干好本职工作的基础上，寻找更好的工作方法及个人职业发展通道；

对于企业高层而言，勇担责任、开拓创新是必不可少的职业素养，高层畏首畏尾、固守窠臼，势必会导致企业发展势头的衰减。

无论是推动私有还是深化合作，都没有固定模式，都需要努力探索。但是我们也要深刻认识到，所谓商业模式并不神秘，只要我们坚守我们的商业逻辑——“爱心”：为用户提供质优价廉的产品和服务、为员工创造更好的成长机会、为社会输送更多价值，商业模式自然会建立。换言之，我们就是要塑造一大批“有理想、有知识、有能力、有责任、有爱心的社会公民”，专长发挥、齐心协力，想方设法将事业平台建好搭牢，并以自己周边人、身边事为突破和契机，带动一群、发展一片，建立造福更多人的商业聚落。





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