老板，准备给我派啥活？爬树！（经营管理篇•管干必读）_【易道教育集团】

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场景一：猴子来应聘

老板招聘员工，猴子前来应聘。

猴子问：“老板，准备给我派啥活？”

老板说：“爬树！”

猴子一听，很高兴，三下五除二的就把树爬了一个遍。

总结

故事听完了，我们发现猴子在爬树之前少了一个环节，还没跟老板谈条件（待遇），就把所有的活都干完了。所以用“对”人很重要！

场景二：猪来应聘

第二天，老板又招聘员工，猪来应聘。

猪问：“老板，准备给我派啥活？”

老板说：“爬树！”

猪一想：“这可不是一个好干的活。”

于是问老板：“老板，爬树可不是一个好干的活，你准备给我什么好处呢？”

老板说：“给你一筐红薯。”

猪一想：“这和市场价相当，那就干吧！”

于是猪费了九牛二虎之力爬到了树干，已经累的气喘吁吁了！

于是猪又向老板提出条件：“爬树这活不好干，给一筐红薯太少了。”

于是老板给出了两筐红薯。

猪一想：“两筐红薯已经高于市场价，可以再干一下！”

于是猪用尽吃奶的力，继续爬到了树枝，但实在是太累了。

于是猪再次向老板提出条件：“爬树这活可不是人干的，给两筐红薯不行。”

于是老板给出了三筐红薯。

猪一想：“三筐红薯已经高于市场价好几倍了，那就再搏一下吧！”

于是猪继续往上爬，但树枝越来越细，最终猪从树上摔了下来，一筐红薯也没得到。

总结

故事听完了，我们发现猪什么活都还没开始干，就跟老板不断提条件（待遇），但最终什么也没得到，所以用“对”人很重要！

思考1

如果老板派的活不是“爬树”，而是“拱地”呢？

猪一定能三下五除二的把拱地的活干好，而猴子呢，就可能十分为难了，所以给合适的人安排合适的工作很重要！

思考2

能够把猴子和猪同时用好的老板是谁？

答案：唐僧【同时能管理好孙悟空和猪八戒】

唐僧的管理模式是什么？

答案：家族化+职业化

思考……

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