【国投文化】优秀的员工一定是专业的员工
在自己的工作岗位上，具备足够的专业性，便可称之为专家。从企业管理的角度而言，需要每个部门、每个员工，都要做到...
如何在自身的岗位上做到专业呢？我想，“一精”、“三晓”是基础，“四好、四更好”是准绳。所谓“一精”，即精通本岗位的工作内容。包括精通岗位流程、岗位知识以及与岗位工作相关的所有工作技巧。“三晓”，是指要知晓企业的规划和愿景、知晓部门的目标和指标、知晓外部环境的现状和走势。如果员工抱着，“只要做好自己职责范围内的事情，其他的都与自己无关”想法的话，那么想必自己职责内的工作也未必能做的好。如果不了解企业的规划，便很难将自己的工作与公司的利益挂钩，从而陷入“坐井观天”的泥沼无法自拔；如果不了解部门的目标和指标，便很难做到与领导、同事通力合作，这对于一个公司、一个部门的团队建设工作都是非常不利的；如果不了解外部环境的变化情况，则无法将自己的工作与实际情况结合，容易陷入撰写的报告言之无物、设计的营销方案不符市场规律等错误，从而损害了企业的利益。
上述几点，只是工作中最基本的要求，真正体现工作专业性的，在于“四好、四更好”上：大事做好，小事更要做好；重要的事做好，不重要的事更要做好；自己的事做好，帮别人做的事更要做好；别人不能做好的事你能做好，别人能做好的事，你更要做好。做到以上这些，并不容易，但是如果能将“七步工作法”熟练运用，将大事小情都能按照轻重缓急，分步骤、讲策略地逐一完成，那么做到更好将不是难事。这也是体现专业性的一大表现。
工作中的专业性，体现了个人的处事风格和职业素养。但是一切的基础，都离不开专业的技能。如果说，仅仅是在自身的领域里，能人所不能，或者做着大家同样水平的事，都难称专业。只有比他人做得更好、更快、更有效率，才能体现真正的专业人才的价值。
上述论点，仅仅是衡量员工专业性的标准而已，落实到实际，则非朝夕之功，需要企业和员工双向的努力。没有专业的员工，企业的效益无从谈起；而没有企业的培养，员工更不可能有成为专业人才的机会。为此，企业需要通过对员工进行岗位培训和相关业务培训，建立健全各项制度、岗位职责和工作手册，完善考核体系等手段，为员工搭建展示自身能力的平台，从而提升员工的专业水平。而员工自身，则需要不断地学习专业知识、总结工作经验、关注宏观形势、加强团队配合。只有努力提升自己在本职岗位上的权威性和重要性，才能真正做到成为一个领域内的专家，既为企业谋求更高的利益提供了可能，也为自身的事业发展铺平了道路。
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