【要闻】向哪转、怎么转、转什么，朱立新为老公司转型发展定调开方

5月23日，集团公司召开老公司转型发展五线推进会，进一步谋划转型思路、安排转型任务。党委书记、董事长朱立新在会上讲话，党委副书记、总经理桑红星主持会议，党委副书记姚峰，财务总监薛允华参加会议。...

5月23日，集团公司召开老公司转型发展五线推进会，进一步谋划转型思路、安排转型任务。党委书记、董事长朱立新在会上讲话，党委副书记、总经理桑红星主持会议，党委副书记姚峰，财务总监薛允华参加会议。

随着改革重组逐步收官，支撑肥矿未来的肥矿煤业、矿服公司、老公司肥矿集团“三足鼎立”格局已然形成。肥矿煤业强力支撑，产量和效益稳中有进；矿服公司厘清管理边界，效果逐步凸显；作为老公司，要进一步廓清转型发展规划思路，体现与当前国家政策衔接、与区域发展衔接、与集团公司现实工作衔接，制定“具有鲜明的时代性、前瞻性和可操作性”的转型战略，制定“追赶型、调整型、创新型、内涵型、共赢型”的转型战略，制定“接地气、聚人气、提士气”的转型战略。要树立登高望远的战略思维和眼光，坚定转型发展的战略自信和定力，增强“我在功成”的战略自觉和担当，提升务实求效的战略创新和执行，靠科学战略促进转型成功。

客观回顾转型工作，既看到成效，又认清差距。老公司成立了转型发展领导小组和办公室，划分五条发展主线，分线突围创效，做了大量工作，取得了一定成效，但相对其他两个板块，转型比较缓慢。主要表现在：思路还不够开阔。转型思路还需要进一步提升，转型措施还需要再下功夫。结合还不够紧密。在结合能源集团战略、融入地方发展，结合国家政策，跟进上级发展布局，主动对接当地政府方面做得还不到位。推进还不够有序。转型发展方案和项目规划更多停留在“口头”和“纸面”，依然没有“量的提升、质的突破”，总体缺乏亮点。姿态还不够积极。老公司整体状态激情不够，部分管理人员在转型发展的紧迫形势下，依然存在有安排无回音、工作拖拉等问题，部分工作长期无起色。压力还不够紧张。老公司在减亏创效，托管煤矿、处理历史遗留问题等方面还达不到预期要求。科学研判当前形势，自我加压、加速推进。当前形势下，老公司转型尤为迫切、重要。要充分认识，转型是改革重组的应有之意。通过改革重组，老公司卸下大部分历史包袱，下一步要 “强身健体、突围转型、盘活做优、重塑形象”，实现新老公司相辅相成、共同壮大。转型是这届班子的责任担当。各级管理人员要转变作风、承责担当，责无旁贷带领员工冲出去，实现振兴发展。转型是经济形势的紧迫需要。面对新能源的冲击和煤炭市场的变化，转型迫在眉睫，不能有侥幸心理，必须坚定信心，认清转型“为了什么、要干什么、根本是什么”，找准突破、定准目标，激发活力。科学谋划推进措施，全面提速、尽快见效。谋划转型发展，不能抓大放小，也不能因小失大，要“思想再解放一点，胆子再大一点，办法再多一点，步子再快一点”，乘势而上，顺势而为，把目标变为行动，把图景变为现实，重燃肥矿转型发展激情。一是思想引领，明确转型方向。从思想深处找原因、寻对策，主动“换芯片”“换大脑”，紧紧围绕“盘活存量、做大增量”，充分利用“有形资产、无形资产”，瞄准三个方向：资源延伸产业，依托现有房屋、土地等存量资产进行发展；特色新兴产业，涉足市政服务、特色农业等；区域发展产业，因地制宜，参与地方政府园区建设、“保税区”、城市规划等。统筹思考、综合分析，定调开方、明确路径，进一步思考“向哪转、怎么转、转什么”，以转型的目标预期引导发展预期，增强转型发展自信，闯出具有鲜明特色的转型发展新路。二是优势做强，把握转型重点。客观分析，统筹考虑改革重组后，老公司的平台运行、历史积淀、管理和技术等优势，做足“品牌价值运作、地域政策融入、发展机遇抢抓、自身潜力放大”文章，抓好开发利用和对外合作，不断培育新的经济增长点。三是措施有序，确保转型效果。抓调研，掌握实情，解决问题，制定的方案有底气、接地气。抓对接，密切关注上级政策、地方以及能源集团发展趋向，找准发展契合点，积极扩大产业发展范围。抓统筹，牢固树立全局一盘棋思想，把“五条线”的发展优势归集放大。抓关键，结合自身实际，找准发展方向，选准突破路径，加快转型发展步伐。抓效果，强化目标意识，实现“限时扭亏”。四是保障到位，提供转型支撑。老公司转型发展是一项系统工程，各线、各部门要把思想和行动，统一到集团公司决策部署上来，为转型发展各项任务落实提供可靠保障。常协调，建立“日调度、周碰头、月总结”运行机制，集中研究老公司转型工作，协调解决转型中的困难。控风险，严格规矩，重点关注稳定风险和经济风险，超前防范，发现问题及时纠偏、叫停。严考核，制定老公司绩效与薪酬挂钩考核办法，做出突出贡献重奖，完不成目标自动降职、降薪。要以此次会议为新起点，万众一心，众志成城，切实打好打胜老公司转型发展攻坚战！ 



桑红星在主持会议时指出，这次会议是老公司团队组建、指标分解后的阶段性总结部署会，也是五线工作目标再明确、措施再强化的关键会议。与会同志要树信心，下决心，完善五线协同发展格局。老公司转型发展领导小组要发挥好领导、协调、服务职责，做好各线分兵突围的坚强后盾。集团各职能部门要融入老公司转型发展，对各线全力支持、主动靠前、精准服务。五线要进一步健全运行体系，健全周调度、月评价工作机制，既要分兵突围，更要携手共进。要聚焦治亏、创效、项目，锁定目标，挂图作战，倒逼倒排，坚定不移完成契约任务。要严格程序，预控风险；强化协同，防控风险，全力加快老公司转型发展。

会议听取了老公司“煤炭转型线、改革创效线、项目转化线、资产盘活线、资源优化线”等“五条线”负责人关于转型的思路、做法和打算的工作汇报；姚峰、薛允华先后进行了点评，从不同角度、不同侧面提出了转型思路和要求。会议下发了《转型发展工作落实表》，明确26项重点工作、时间节点及责任人员，形成任务清单并进行跟踪问效。集团公司有关部室主要负责同志、老公司五条线负责人、各线相关管理人员等参加了会议。小编：孔蕾/ 编审：冯汉奎

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