组织效率低下，创新能力不足，转型困难重重，怎么办？

如何打造高效能组织？...





移动互联网时代，企业的管理面临三个方面的挑战：第一个是市场生态的急剧变化，第二个是企业的形态正在发生不可逆转的变化，第三个是企业管理的对象，这些被管理群体的性格特征也发生了变化。

这三个变化给企业传统管理带来了极大的挑战。

这种情况下，传统的组织已经不适应现在这样高变数的环境。

所以，企业要向扁平化、以市场为导向的高效能组织进行调整，使企业更加快速响应用户需求，让企业内部的创新和发展更加便捷。

为此，这些企业一直在不断探索：

京东用“四张表格”管理75000人；

腾讯的COE帮助除了搭建沟通体系，还能发现战略落地过程中可能出现的问题，智慧地解决问题；

华为在一线形成了以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组，形成面向客户的“铁三角”作战单元，后方配备的先进设备、优质资源为一线提供有效的支持。

今天的组织需要不断调整自己，不断寻找与变化共舞的机会，甚至超越变化的能力；通过建立组织壁垒的方式很难再获得成功，组织更需要形成开放与合作的结构，通过变革让组织本身更具弹性。

如何打造高效能组织？

管理智慧邀请组织管理专家刘芳推出组织变革大课《如何打造高效能的创新型组织？

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