2018年,塑胶行业如何提升企业管理效率,提高收益
塑胶行业需要解决的问题...
塑胶行业需要解决的问题
1、需要有完善的模具管理和设备管理功能2、注塑排产很难做到标准化、自动化
3、塑胶原料的市场价格波动幅度比较大,难以掌控
4、产成品常种类非常多,而且通常是典型的多批次、小批量生产模式
5、通常对投入产出的统计分析和成本核算有强烈的需求,但产品净重和毛重误差比较大,而且大多又没有按单领料,按单入库,因此相关数据的准确性很难控制。
6、普遍存在对水口料的管理需求,一般通用ERP系统没有水口料的管理功能。
7、塑胶制品行业的人员素质普遍相对其它行业要低,而且技术工种比较多,招工相对更困难。
8、仓库和车间的现场管理相对难度大,物料难做到定位存放,而且又没有按单领料,按单入库,因此相关数据的准确性很难控制。
9、国内塑胶制品行业尤其是中小企业的自动化和标准化程度普遍非常低。
10、生产效率和成本控制的空间非常大,如能成功实施ERP,给企业带来的效益将不可估量。
实施ERP需要注意的事项
1.了解塑胶行业ERP系统市场行情,选择行业针对性强的塑胶ERP,并且是企业现阶段能承受的价位。2.一定要包含企业的现有业务。
3.所选塑胶ERP系统,能否解决企业生产过程中遇到的实际问题。
4.功能完善,自定义工作流配置,自定义预警系统,并能实现企业OA、财务一体化集成。
5.允许流程、报表、界面自定义,且能实现企业不同阶段的个性化设置。
塑胶工厂购买一套速达ERP系统,可以节省大量的人力、物力、财力,。企业还能得到软件提供商不断的支持,版本持续的更新。
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