一招，教你在面试时看穿对方
成功面试并不难，x0a只不过没有人告诉你们套路在这里。...
前言
和顾客公司的老板一起面试 1 位职业经理人，出于尊敬，
请老板先提问。
老板提了几个问题后，
就开始滔滔不绝地阐发自己的观点，
眼看这次面试就要变成他的演说，
我只好插话进去，
开始了我的提问。
文 / 施青林
图 / 全景网
我从头至尾给这位老板和他的人资经理示范了 1 次如何高效面试的注意事项。
示范结束后，
他们感叹：
原来成功面试并不难，
只不过没有人告诉他们套路在这里。
白居易
有诗云
“
试玉要烧三日满，辨才须待七年期
”
说的是通过长时间考验才有可能辨识真正的人才。
可是在当代的商场上，
哪里等得了 7 年？
于是，
面试就成为辨识人才或庸才的第 1 关。
高级职业经理人的面试题竟然多达100多个。
如果能够在面试之前准备一下问题，
这是最好不过的。
但是更重要的工作不在于准备问题，
而在于——追问。
如果
说
说
准备问题是覆盖了一个“面”，
那么追问就是深挖了一个“点”。
当你
在面上问来问去时，
候选人也在浮泛的问题上避开了你的“侦查”；
但是当你
开始追问时，
他就无法掩盖真相了。
怎样追问呢？
比如他说某个阶段他做出了一项业绩，
那么你就可以追问下去：
1
这个业绩是你一个人创造的，还是和大家一同创造的？
这个业绩是你一个人创造的，还是和大家一同创造的？
2
你当时是什么职务？
3
有几个下级？
4
你在这个业绩中发挥了什么作用？
5
策划是谁做的？
6
当时兄弟部门和你配合的怎样？
7
能不能详细谈谈创造这个业绩的过程？
在这样咄咄逼人的面试官面前，
都会败下阵来。
老老实实说出实情。
当然，你可能会说：
那样不礼貌吧？
假如你在面试开始前先打招呼：
等一下的面试我会连续提问，你不介意吧？
或者预先告诉对方：
我的面试有点不客气，请谅解一下，这也是为了让你尽可能展示出自己的实力和亮点。
这样，你就不会自我受限了。
最后，
我想提醒老板们：
术业有专攻，
还是专业的人做专业的事，
最好早些具备人力资源管理功能。
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