我面人无数,但很少有人知道什么是策略,即使很多来自4A。

 

我估计,看到最后,你还是不知道那些是什么策略,哈哈...



我曾面试过一个在李奥•贝纳工作了一年半的AE,一个服务过宝马中国很多车型又比较漂亮的女孩,申请我们的SAE。
但那是一个糟糕的经历。
“为何投我们公司简历?”
“我想学策略。”
“哦?(有点意外,因为SAE其实还不能把控策略,因为毕竟不是AM)那你认为什么是策略?”
“哦。。。不太清楚。就是那些PPT吧?”
(沉默了一会儿)“哦。你写过Brief(创意简报)吧?”
“当然!”
“那说说看你怎么写的Brief。”
“我几乎天天写,很简单!客户说要改一个layout,尺寸多少多少,文案改一下什么的。”
我又沉默了。“在李奥•贝纳,你们都管这个叫Brief?”
“对啊!”
广告创意公司其实就卖两个服务:策略和创意。
这也是4A最值钱的地方。
可是很多人想进4A只是为图那个名。
当然,我年轻时也一样——4A是金字招牌啊,那代表行业的最高水平!
我永远清晰地记得,11年前我去我第一家4A面试时的情景。
我将来的Team Leader Mike拿了一套给惠普做的四连稿创意给我。“现在你是广告公司,我是客户,把这套稿子卖给我。”
那是一套很漂亮的系列稿,文案标题分别是“风”、“林”、“火”、“山”。
这套稿子特对我的路子,因为我自认为是一个策略比文案还强但沟通能力极差的AE:)于是我侃侃而谈,仿佛我自己就参与了那个创作。
我的表现让Mike很激动,尽管我当时说不出“风林火山”出自《孙子兵法》,他也立马帮我尽早约了MD的二面,并且叮嘱我要注意的细节。Thank you Mike as always!
MD调侃了我的英语和法语之后,突然抛出一个问题:“告诉我一个你的特别之处,说服我雇佣你。”
我被她打乱了节奏,忙不迭地看着她身后挂着的亚当斯的摄影名作《优山美地》胡扯了一通什么观察能力强之类的话。
她忍不住打断我:“看着我的眼睛说,要说特别之处,要不然我不知道你的策略。”
我当即就懵了,心里暗想:“这下完了。”(下回分解)
随着经验增多,策略(你懂的,主要是面试的策略)果然精进了不少,以至于我在后来一家公关公司还专司策略与培训。
记得我还专门做了一个关于《策略开发与算式》的内部培训,并把这个培训卖给了新东方。
“用法国地图如何找巴黎丽兹酒店?”——
要了解策略,得先了解目的。
尊贵的读者,你们都是想了解策略的,对吧?所以你们要想清楚我写策略的目的!(坏笑)
定义一:策略就是Solution
(解决方案,或叫“应对之道”)。
从A点到B点,你需要给出所有可能的路线,并且根据你拥有的资源从中选优。
选优的过程,就是“加减”的过程。这来自于我们伟大的汉字。策:从竹,古代用以计算的筹子(小竹片) 。略:从田,本义封疆土地。简言之:策就是加,略就是减。
策略算式之加法:
+新元素 
+新概念
+新潮流
无中生有,锦上添花。伏尔泰说过:“没有上帝,我们就创造一个出来。”
策略算式之减法:
-政治化
-负面新闻
-坏的关联
如何在狼群中找到可爱的羊?要想 find RIGHT in the wrong,你最好就用减法——排除法。
减法就是快速排除、转移焦点、扭转话题、划清界限。
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定义二:策略就是Why(为什么)。
多数人都理解:“说什么比怎么说更重要”。
现在新媒体时代,“内容为王”毋庸赘言。
此次传播到底要传达什么信息?创意为何要从“概念”开始思考?为何要做Research?为何要针对那样的人群,用那样的调性?
这些问题背后的答案,就是创意前的策略。
故,汝果欲学策略,功夫在策略之外——Research。搜集信息和资料,做各种研究。
要反复研究、找出线索,首先,由内而外从各个可能的渠道去搜索信息:公司资源、客户简报、客户网站、行业网站,甚至从亲戚朋友那里去打听。
然后,由外而内研究:SWOT、PEST、Trend(趋势)、MegaTrend(大趋势)。
定义三:策略就是Brief。
什么?你还不知道Brief是什么?真遗憾,你竟然不知道Brief。
还好没放弃,终于等到你!请看往期“小众文章”《创意秘密大公开》。
现在,你明白下面的策略了吗?
IBM之前在说“智慧城市”,为何现在又再讲“无限可能”?
Lenovo为何在2006年惊天换标9年后又重新升级一次Logo?
SAP为何会用客户证言来做广告?
ICBC为何会撇开市场客户去做“支持一带一路”的“政治广告”?
Accenture,为何作为一家全球知名管理咨询公司还大做广告?
Diesel,为何广告做的比衣服要好?
Facebook,脸书的小札为何会在天安门前跑步?
GE,为何一个典型的B-B企业要赞助奥运会?
Carrefour,为何会把日常要买的产品价格降到最低?
Tag Heuer,为何它早年的口号是“成功,是一场心智的较量”?
Olay,为何将“专业护肤”作为自己品牌定位的基础?
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