商学院荐读三种职场燃料,助力你的职场2018不瞎忙

 

“大多数人工作的时间比睡觉的时间更长,很多人与家人在一起的时长也比不上工作时长。一辈子在工作上耗费100 0...



“大多数人工作的时间比睡觉的时间更长,很多人与家人在一起的时长也比不上工作时长。

一辈子在工作上耗费100 000小时的人不在少数。

即使是在不工作的时候,我们也常常在为工作担忧。

可是光靠担忧是没用的,相反,我们应该将精力集中起来,去了解这些翻天覆地的变化如何创造出一系列崭新的工具、技能和结论,它们在人们职业生涯的每个阶段都能提供帮助。

这本书的目的就是赋予你在这片新的疆域中纵横驰骋的行动力。”



布赖恩•费瑟斯通豪在他的新书《远见》的前言这样讲到。他是奥美互动全球董事长兼首席执行官,奥美青年职业网络(Young Professional Network)执行发起人。他不但是一位营销学家,同时,也是一位职业生涯导师和思想领袖,通过二十多年的研究,他把自己的思想精华集结成这本《远见》,荣登2017年国际图书榜单。

在这本书里,布赖恩所讲的远见是指什么呢?又有怎样实战的方式呢?



精要摘选:

年轻人总喜欢讲:我要努力工作,兢兢业业,早出晚归,还要在周末报个培训班,甚至脱产回炉再造念MBA,可是在努力的时候,一定要注意抬头看看方向,不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

没有一个人天生就能成功,但是他们肯定在工作中有自己的规划,有自己的目标,这些规划和目标引导他们走向更高的收入。

在新书《远见》中,奥美互动全球CEO布赖恩介绍了3种职场燃料,这些职场燃料既可以让我们在职场中快速提升,还可以为漫长的职业生涯提供源源不断的动力。2018年,掌握这3个技能,你离月入10万还会远吗?
01

1号燃料:可迁移技能
可迁移技能是你在职业生涯中获取并拥有的各种基本能力。它们不仅是帮助你完成眼前工作的技术知识和行业术语,而且是当你从一个工作换到另一个工作,从一家公司换到另一家公司,甚至是从一个行业换到另一个行业时都能依靠的能力和基础。以下是几个能让你与他人拉开差距的可迁移技能。

解决问题的能力

从某种程度上说,世界上任何一份工作都是为了解决某个问题而存在的。你能够分析问题并制订解决方案吗?当你面对一项挑战和一张白纸时,你是否有一两套能解决问题的可靠方法呢?

你应当有意识地往自己的工具箱里添加些不同的方法,并勇于将几种不同的方法结合起来,创造出适合自己的独门秘方。你的方法是什么?你会从哪里学会更好、更稳健地解决问题的方法呢?

说服式沟通技巧

无论你最后进入哪个行业,说服力都是一种受用一生的关键技能。发明家和创意工作者需要它来推销自己的点子,医生需要它让别人信任自己的诊断,商人需要它来销售自己的产品和服务,社区志愿者和社会活动家需要它来为自己的使命赢得支持者,音乐家和画家需要它来获得工作和招揽粉丝。

不管你的交流对象是客户、同事、朋友还是陌生人,能将自己的观点以清晰、简洁的方式呈现出来都是一种基本技能。无论你天生外向还是内向,都可以找到自己的风格,但前提是你必须学习如何说服别人。那些无法说服别人接受他们想法的人在职业生涯中都会受挫、贬值。

完成任务的能力

执行并完成任务的能力虽然再基础不过,但对于漫长的职业生涯具有巨大的价值。尽管每个人都具备一定的执行力,但只有那些能不畏艰难、持续产出的人才能真正脱颖而出。

如果你能完成一次任务,那只能算是当了一次英雄。但如果你能持续完成任务,这就是一项强大的受用一生的职业技能。你可以在自己公司里寻找那些能不断完成任务的达人,他们是你最好的老师。执行,学习,如此往复。

“人才引力”

有一种说法是,拥有最优秀人才的公司通常都能成功。与此对应的还有一条真理:有能力吸引和调动尖端人才的个人领袖通常都能成功。将优秀的人才招揽到身边能让你把工作做得更好,并扩大影响力。这个能力是区分优秀与顶尖的因素之一。“人才引力”不仅能让人在个人业务上表现出色,而且能培养和发展下一代明星人才,并将新鲜血液吸引到组织里。

要培养“人才引力”,首先要有正确的思维方式,即认识到,没有人需要为你工作,必须是他们想要为你工作。布赖恩将其称为“eBay 因素”,即假设你把自己放在网上拍卖,让员工根据为你工作的快乐程度竞拍,会有谁竞拍呢?竞拍者是寻求认可的普通人,还是正在崛起的新星?竞拍人数为零也是有可能的。你能让工作变得更具挑战和乐趣吗?你能教授员工有价值的技能,推动他们进步吗?你能平等而透明地对待所有人吗?

情商

情商是你理解和连接他人情绪状态的能力。例如,通过阅读某人的肢体语言发现对方的不适或愤怒,或者知道如何解读周围人的社交线索、情绪和非语言的信号。

丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)是情商领域的先驱者,在他的著作《情商》中,戈尔曼指出,影响业绩和优秀程度最重要的因素就是情商。通过与世界各地的商业领袖的接触以及对500 多个组织的研究,戈尔曼得出了一个惊人的结论:在每个领域要想成为业绩精英,情商的重要性比智商或专业技能高一倍。对领导者而言,区分精英与普通人的标准几乎90% 都在于情商。

可迁移技能构成了职业技能组合的基础。他们之所以可迁移,是因为你可以将它们从一份工作带入另一份工作,从一家公司带入另一家公司。你之所以必须获得一些可迁移技能,原因就在于,一般人在自己的职业生涯中会经历至少12 ~ 15 份不同的工作,而且在目前步入高中的学生当中,有80% 的人将来会从事现在尚不存在的工作。

02

2号燃料:有意义的经验
有意义的经验结合起来可以让你在职业生涯中既成为复合型人才,又很稳健。新的经验会让你离开舒适圈,建立新的职业技能。在不同的环境中尝试不同的事情、试验不同的做事方法,这样能创造出更强的决策技能。如果我们一直用同一种方法做事,虽然会变得很有效率,但这种状态很脆弱。

不要让你的职业生涯脆弱不堪。随着职业生涯的发展,你要寻找机会分别到一个大公司和创业公司的环境中工作,要找机会去国外工作或者至少去几个不同的城市,还要努力发起一些新项目、处理一次危机,并在明显存在个人失败风险的情况下筹办一场大型活动或演出。

当然,这并不一定意味着,你需要到处跳槽才能找到机会获取新的经验。如果你表现出开放性,并有一点耐心,往往就能在同一家公司拥有丰富的经验。

03

3号燃料:持久的关系
持久的关系可能是最有效、最耐用的一种职场燃料了,包括了职业生涯中与你相关的品牌和人。它们共同组成了你的职业生态系统。这套生态系统主要包括以下一些组成部分。

你的雇主

你的雇主始终都很重要,而目前这种重要性更胜以往。无论你所在的公司是传统的《财富》500 强公司、新创企业还是外企,通过各种网络搜索渠道和社交平台,你雇主的品牌都将被公之于众。你是否为自己效力过的公司感到骄傲?它们对你的评价如何?你在甲公司和乙公司的工作经历对你个人品牌的影响是正面的还是负面的?虽然你可能无法做到一直为知名公司工作,但要确保你的雇主品牌都是受人尊敬的。

你的上司

这是你会感受到的第一号人际关系。没有人比你的直属上司对你更有影响力,不管这种影响力是好还是坏。你学到的是不是最好的工作方法和习惯?你是否在为一位业绩突出、值得尊敬的职场专业人员工作?你师从的是否为一位能传授你如何承担风险和其他可迁移技能的企业家?

你的客户

这些个人联系对任何职业而言都至关重要,在市场营销、销售或专业服务领域尤为突出。如果客户非常欣赏你,当你转移到别的角色、公司甚至行业时,他们都对你不离不弃,这就能说明很多问题。

商业伙伴

你是否正在与优秀的商业伙伴合作,例如能够在你的职业道路上起到支持和推动作用的顾问、合作机构、技术供应商或猎头?职业生涯后期的工作可能会令人恐惧、孤独。因为作为一名老将,一方面,你时常会觉得自己应当无所不知,另一方面,你有时还要与后来者竞争。如果你的身边伴有一系列有能力且支持你的伙伴,那是多棒的一件事情啊。

身边的人才

你是否在职业生涯早期遇见了顶尖的领导者和相关领域的专家?你应该问自己这样一个问题:“如果我自己创建公司,周围的人里,我愿意带上谁,以及他们是否会接受我的邀请?”

之所以要储备以上的职场燃料,一方面可以让我们获得选择权。未来你可能会转换工作甚至转换城市,深厚的职场技能让你能够胜任强大的角色。其次,几种燃料可以帮助我们获得自主力。想象一下,如果40岁之后你想要自己创业,你有能力做到吗?最后,这些职场燃料可以延长我们的职业生涯。

当然,这么丰富的职场燃料不是一朝一夕可以储备的,但是比别人有意识地储备职场燃料,绝对会比别人走得更快,走得更远。


大咖推荐:



所谓的精英,都是在正确的时间做正确的事,累积而成的。成长旅程中有三个定位:岗位定位,管理定位,行业定位。在28岁前,用岗位专业定位自己,你干啥比较专业?32岁之前,用管理角色定位自己,你做项目、带团队、搞运营的能力怎么样?38岁前用行业品类定位自己,你在哪一个行业领域做到了卓越?摸着石头过河的经验,我只能讲到这儿啦,一句话,别用你工作的勤奋掩盖你职场发展策略的懒惰。要成为全球精英,就自己看书,不解释。

——杨石头  think3group 智立方品牌营销董事长

人工智能离我们并不遥远,它正在成为未来社会的基础设施。在可预见的将来,越来越多的工作将由机器完成。对人类来说,很多新兴的行业和职位在崛起,更多的行业和职位在消亡。职场人如何适应如今这个充满不确定性的世界呢?布赖恩•费瑟斯通豪的《远见》为我们提供了一种强有力的武器,它简洁、优雅,只要你能沉下心来仔细看一看,我相信你会有所启发。

——傅盛  猎豹移动联合创始人兼CEO



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罗马非一日建成,颠覆也非一日功,

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作者:(加)布赖恩•费瑟斯通豪
译者:苏健
出版社:湛庐文化/北京联合出版公司
出版时间:2018年1月  
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