做好编剧年度战略计划，揽再多的活都不怕（1416期）

如果编剧能组成团队，可以起到事半功倍的效果。...

一个寒冷的清晨，女孩迎来了自己的生日。忽然男友打电话来说:“快看窗外！”

女孩打开窗，只见楼下白茫茫的雪地上写着几个热气腾腾的大字：生日快乐，我爱……

“是你写的吗？”女孩感动极了。

“是啊，可惜尿不够了……”

这是一则来自网络的笑话，很形象地描绘出了编剧大大在面对心爱的好项目袭来时，心有余而力不足的那种遗憾与惆怅。

其实，如果编剧能组成团队，或者是一个老炮儿带几个菜鸟，或者是几个老炮儿合伙儿办公，都可以起到事半功倍的效果。两个成熟编剧在一起，就可以轻松面对三到四个项目，但一个编剧往往做一个项目就被捆住了手脚，因为没有腾挪空间，也没有借口可以应对资方。

可能大家对团队创作不感兴趣，因为大部分编剧还是单打独斗的。但是，现实情况是，编剧创作很少有脱离团队的情况，你的上面有平台大大、资方老板、制片人、责编、策划，你在食物链的末端——这就是单打独斗的编剧所处的团队。

这个团队不是你张罗的，你是被别人张罗进这个团队的，但它也是个团队，只是这个团队很让你不舒服，让你处处受制，但——它也是团队，也是你所在的团队。

除非你想自己写剧本，自己看，在家看看玩玩，放着不拍了，这种可以。只要你是想拍的，哪怕你是原创写完了拿去卖也同样面临这个问题。因为对方会派个策划过来，会有一个老板过来看，甚至还有网络平台的人看，或者电视台的人看，甚至还有联合投资的人看，甚至还有在外面请的类似像我这样讨厌的人来看，这种情况下实际上无意中已经组成了一个团队，你仍然在食物链的底端。



想清楚了这个，你可能就有兴趣聊一聊团队创作的话题。关于团队创作这个话题，聊的主要是让创作者在团队中间，能够有一个科学的流程来操作。当你知道团队创作的科学流程以后，你就会尽可能按这个科学的流程去影响对方，试图让他按照科学的流程来操作。这就是我讲这个课的意义。

团队创作，很重要的一件事情就是要有一个团队的年度战略计划。也就是说，你或者你所在的团队，今年想做什么事情？你们能做多少事情？你心里一定要有数。

一个团队创作，你们怎么安排你们的工作？如果安排不好的话，大家很快就打起来了，或者自己的前瞻性不足就很快导致团队合作失败了。即使互相不打，也是含着泪分手了，搞不下去了。这种情况太多了。

我身边的编剧朋友，有开公司的，有开工作室的，失败的例子不胜枚举。往往是自己领头，请了几个编剧，没搞清楚流程，也没估算好工作量，也不知道各自的能力水平，结果是自己把钱全给人了，署名也给人了，但最后还得自己全部重新写一遍含着眼泪交给资方。我们先讲团队的年度战略计划，我为什么要讲年度呢？因为一般太远了也想不到。说五年计划，真做不到。将来还能不能活五年都还难说呢。以后机器人很快进攻，我们可能都全完蛋了，所以趁早挣点钱好好休息休息。所以在这种情况下，先制作一年的计划吧。



一年的计划怎么做？比如我们有三个、五个或者十个人，我的建议是什么？如果已经都是能写剧本的人了，不像我前面讲的菜鸟或者只是在做笔记阶段，或者在只会策划的阶段，或者只会写提纲阶段——而是都已经能写剧本初稿的阶段了，这就可以当编剧用了。

能写初稿就意味着会策划，会做笔记，会写分集，这些能力都有了。已经到这种水平的情况下，比如说你公司或者这个团队有三个人，这些事三个人都会，在这种情况下，我建议这一年三个人运作六个项目。六个项目，一人一个委托项目，再加一个原创项目。

委托项目是什么？别人资方找你的，先给钱再写字的。为什么要接委托项目？因为有钱，前期风险在资方那里。如果一分钱都拿不到，你们整天在一起干吗？把房子抵押了再去玩儿，没必要。

有人给钱，有委托项目了，以我们团队的名义一人一个接三个活儿。因为一个编剧一年写一部戏是很正常的。而且你们三个人合起来策划肯定比一个人的能力更强一点，更快一点，效率更高一点。当然，如果三个天天撕逼的话可能效率更低。如果组建得好的话，大家都是很合得来的话，有可能效率很高。

一个人有一部委托作品，这是没有问题的。但是一人一部很有可能这一部，ABC三个人，A这个人在做你这个戏的时候，可能遇到一个磨叽的资方，初稿交上去半个月、一个月、一年都没消息，在这种情况下你怎么办？所以要利用大家挣的委托创作的钱来培养一定的原创项目。所以每一个编剧有一个委托，一个原创。一旦委托项目出问题了，马上转投做原创项目。

这种情况下，交稿之后，一般等待时间不超过一个星期。我交上去了等你，第一，等意见；第二，等钱。如果意见和钱同时都到了，那最好了。也许像我这种，收到剧本看了20分钟发现没太大问题，掏出手机就把钱转了，这时候编剧马上就可以接着再去写了——但我这种甲方全天下没几个，这个不是我吹牛。

如果按我们刚才说的情况，编剧就不用等，委托一磨叽，原创就续上——时间全部利用起来了。因为不把他时间利用起来，他乱七八糟的上网，打游戏，去外面干各种不该干的事，那团队就散了。你就得把他的时间空间全用上，把他充分利用上。

比如我们公司现在有五六个能写的编剧，我说的这个“能写”，标准是很高的，意思是写出来的剧本质量与我自己写出来是差不了多少的，并不是普通的、刚刚会按剧本格式把文字堆上的那种“能写”。

我们现在有将近十个项目。说起来很吓人，但实际上正在非常紧密运作的可能就三、四部。委托项目有两三个正常的，还有两三个是很磨叽的，就是资方在犹豫，钱不够，可能是上一部戏卖的不好，我们这部这样做行不行？还有可能对这个题材产生怀疑的，还有就是审批，怕这个题材过不了……等等，这种情况就会比较慢。

慢，我们是欢迎的：既签了合同，也拿了定金，一般项目也跑不掉，现在又不着急催，我们非常欢迎这样的项目。钱也拿了，他也不会跑，即使他跑了，前面我们钱也拿了，也不算亏。有些公司付完定金以后迟迟不开动，这个也挺好的，我们等得起，因为我们还有事儿干。这就是团队创作的优势。

委托项目出现磨叽的情况，时间上会有一些损耗。这个损耗一定要马上用上，我说过，编剧等待的耐心最多一个星期。如果一个星期既没有意见又没有钱，马上转头干别的。



实际上，我建议从交稿的下一秒钟就开始干别的。一交完上一个剧本的阶段性成果，扭头就得开下一个原创的会了，马上开始开，马上写，就是不让编剧有偷懒的机会。因为他一喘气儿就想干别的，不能让他有喘息机会。

而且原创项目也都是钱的啊，又不是白干。原创项目相当于我自己公司掏钱给你做，而且比外面委托的项目给的钱更快，而且不用那么多审批过程，我说行就行。这样的话就能非常快、有效率地来运作这个事。而且大家的热情都一直能保持。

我觉得这是一个规律，一般说起来是一倍，如果有三个人就搞六个项目。实际上，虽然说起来是六个项目，但真正紧锣密鼓运作的可能就一两个项目，甚至只有一个，其它五六个都是写上议事日程的，挂在那儿。

另外，这六个项目是滚动运作的，不是说非要在这一年全弄完。也可能这一年只弄了一个，或者弄的两个、三个，下一年可能另外三个已经弄得有点眉目了，下一年再接着弄。这样操作进入正常流程之后，编剧就算再狗揽八泡屎，那也全都能舔干净，而且不慌不忙，从从容容，溜溜达达地就做完了。永远只做一个项目，只忠于一个资方，这也是一种美德。不过，这种美德是建立在双方的能力水平、审美认知、操作方式都完全默契的情况之上。如果资方是个棒槌，你忠于棒槌，我也没啥好说的，因为你可能也是棒槌。

同样道理，对于资方来讲，永远只做一个项目，只用一个编剧，这也是一种美德。不过，这种美德是建立在双方的能力水平、审美认知、操作方式都完全默契的情况之上。如果编剧是个棒槌，你独捧棒槌，我也没啥好说的，因为你可能也是棒槌。



按照我们讲的团队创作方式晃晃悠悠前进，一年过去，如果委托项目都做完了，市场上多少会留下你的痕迹，比如说有一部播出的，或者获奖的，或者收视和流量很好的，团队的价值会溢出。在这种情况下，下一年开始的时候可能会有资方找你要项目，那你上一年创作的原创项目正好就派上用场了。

哪怕你原创项目没写完，比如说写了20集剧本了，这就足够说服人家了。如果人家真看上了，版权又都还在自己手上，这样签合同更方便，还有主动权，说不定还能保留点投资权，保留15%的投资权什么的。

而且这种情况下，稿酬标准可以按照团队里最牛逼的那个人的标准来，而不是最弱的那个人的标准。但实际创作的时候，那个最弱的人说不定写的是最多的——因为强的人可以讲方案，弱的人可以码文字，这种分工是合理的。这就有更多的溢出价值了。

如果不怕麻烦，你还可以先弄点亮点内容什么的出去宣传一下，然后自称这是一个IP，说不定会亮瞎某些人的眼，把自己别墅抵押了来换你三年拍摄权。到时候，你就可以搬到别墅里面悠闲地喝着小酒，看着那个过去的房主带着你写的剧本走上漫漫报批、制作、宣发、播出之路。

原文标题：狗揽8PS编剧你别吓唬宝宝了

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