看入人里、看出人外，我要的是在一起，而不是我爱你

为什么班级第一名和第二名往往是对手，而倒数第一名和第二名往往是朋友？...

为什么会这样呢，因为第一名和第二名之间是互相不沟通的，不知道对手有多少“底细”。

而倒数的一二名的心态是坦诚相见的，我没有复习，我这道题不会，臭味相投啊，什么东西都相互沟通，所以就可以成为朋友。不难发现，在公司里面只要有两个人以上的团队就会有摩擦。就像牙齿和舌头总会产生摩擦，如果不及时有效处理，团队配合之间就会产生抗拒，工作起来就会掺杂冷漠、不耐烦的消极情绪。

最后很有可能就会导致沟通失效，老死不相往来的局面。公司的正常运营就像齿轮间相互配合，一个齿轮出现问题就会波及整体机器的正常运转，这个时候就会严重影响团队的工作效率。就如我们都知道唇齿相依的道理，也都听过唇亡齿寒的故事一样。

有老板说，沟通力这方面我们还是有信心的，我会定期要求员工写一些工作中出现的问题和建议，每次收集上来的内容都没有什么大的问题，所以应该在这方面没有什么阻力吧？

全球最大搜索引擎——谷歌，公司里面有健身房、西餐厅、咖啡厅、KTV、运动馆等很多休闲区域，可是办公区域特别小，为什么呢？因为公司希望所有的员工的距离都在一伸手之间。这样随便屁股一抬就可以和同事做沟通了。而不是用报告的形式来和老板做沟通，这样的沟通形同虚设，因为说到底，老板就没有怀着一颗真诚之心和员工做沟通。我们评价关系亲密与否的一个方法是依据我们和对方分享了多少信息来决定的。

有些人会引以为傲地宣称：“我们之间没有任何秘密。”开诚布公确实很重要，自我坦露是质化人际关系的一部分。 不做沟通的团体就很容易产生认知标签，以个人的想法来固化对方的言行。

如果是上下级关系，领导往往会弱化员工的培养，减少成长机会的训练。如果是同级之间，就会造成工作配合的疏忽，造成消极怠工的后果。无论是那一种，对公司来说都是相当致命的。

大家在生活中，都会掌握一些说话技巧，但作为沟通，最重要的是要做到真。只要真挚、真诚的去沟通换来的才可能是真心。

日本著名企业家松下幸之助创办了两家全球500强企业，一生总结企业经营之道就是四个字：坦诚之心。所以作为老板，不要去抱怨或者不相信自己的员工，正所谓用人不疑，疑人不用。

用谁就跟谁真诚的融合，把自己大部分的精力放在愿意追随你的员工身上，把最好的服务留给最相信你的客户。

管理者至少要拿出三分之一的时间做沟通，而且要做到有效沟通。沟通也是分场合的，全体员工大会的时候的沟通，这就是一个大场，在大场里面我们就要讲梦想讲感恩，讲人性深处的力量。

小场呢，就要讲俗话。几个人坐在一起，就不要谈梦想了，量要谈点俗的。比如说你今天挣多少钱，你什么时候买车等等。

有很多老板都很想回避和员工一对一的沟通，这是完全不对的，因为没有任何力量能替代跟员工的一对一的沟通。那么在老板和员工两个人的时候，就要讲一讲情话。

全世界真正的爱情都是同性恋。一个死心塌地的男员工跟着男老板一起打江山，这种爱情叫士为知己者死。这种彼此惺惺相惜的爱情可以做到舍生舍命，算得上最伟大的情感吧。

还有一种沟通往往是老板最容易忽略的，就是自己场。在公司发展过程中，有很多痛苦是需要老板自己去承担的。所以自己场就要讲真话，自己和自己沟通、总结。如果老板一天到晚都没有时间去反思自己，肯定不会生发什么智慧的。微观学社倡导碎片化时间，系统化学习。每周上新2节干货新课，目前已更新超过200节！

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